黨建創(chuàng )新，是永恒的主題。近兩年來(lái)，石圪節煤業(yè)公司面對發(fā)展的嚴峻形勢，與時(shí)俱進(jìn)抓黨建，把常興煤業(yè)、開(kāi)拓煤業(yè)、五里堠煤業(yè)三個(gè)整合礦井的黨建工作放到礦井中心工作中謀劃和推進(jìn)，持續探索新形勢下加強整合礦井黨建工作的新途徑、新方法，做到工作部署到哪里，黨建工作就延伸到哪里、滲透到哪里、服務(wù)到哪里。創(chuàng )新整合礦井黨建，激活一池春水！

“三化”聯(lián)動(dòng)：融入中心“奏強音”

      石圪節煤業(yè)公司在整合礦井的黨建工作不僅滿(mǎn)足于組織的建立健全、黨員人數的增長(cháng)、黨員活動(dòng)的開(kāi)展，他們從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng )新黨建工作機制，在夯實(shí)基礎中強黨建，強化基層組織、增強工作本領(lǐng)、改進(jìn)工作作風(fēng)，讓黨建工作真正落到實(shí)處，形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。

      落實(shí)對接指導“常態(tài)化”。石圪節公司黨委在深入分析整合礦井基本情況上，發(fā)揮主體礦井人員優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、黨建工作優(yōu)勢，提出推行“以科帶科、以支部帶支部”工作方法，著(zhù)力從組織建設、工會(huì )工作和文化建設工作實(shí)現指導對接“常態(tài)化”。 各整合礦井根據主體礦黨委年度計劃書(shū)，結合各自工作實(shí)際，制定本單位的年度計劃書(shū)，每月按《月度任務(wù)書(shū)》推進(jìn)各項工作，每月以《組織評價(jià)表》形式報主體礦進(jìn)行評價(jià)考核。按月指派政工部門(mén)負責人和優(yōu)秀黨支部書(shū)記駐留三個(gè)整合礦井，手把手指導黨群工作。日常工作則依靠電腦網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行常態(tài)化對接指導。每月各整合礦對口部門(mén)將工作完成的記錄形成臺賬反饋回公司黨委相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評價(jià)考核，確保各項工作持續推進(jìn)。同時(shí)加強研究與探討，與各整合礦同心協(xié)力，相互配合，圍繞整合礦井黨建工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入研究，理清工作思路，推進(jìn)黨建工作創(chuàng )新。

      落實(shí)組織建設“同步化”。石圪節煤業(yè)公司于2012年初接收三個(gè)整合礦井后，在原有的基礎上成立了一些黨群工作部門(mén)，9月24日根據集團黨委要求分別成立了三個(gè)整合礦井黨總支委員會(huì )，并根據各整合礦井黨生產(chǎn)規模、工作業(yè)務(wù)和黨員、員工分布等情況，進(jìn)一步完善基層黨支部設置，確保工程項目延伸到哪里，黨組織建設就建立在哪里。分工會(huì )、女工、團支部同步跟進(jìn)、建立，做到了黨、政、工、團組織工作及時(shí)對接。按照能專(zhuān)則專(zhuān)的原則，同步配備黨群專(zhuān)（兼）職人員。在基層黨支部建立支部委員會(huì )，選舉配齊了支部委員，選配各團支部書(shū)記、分工會(huì )負責人，為提升整體工作水平提供人力保障。同時(shí)，堅持黨建工作和項目建設、安全生產(chǎn)同步規劃、同步實(shí)施。由主體礦井黨委實(shí)行總體部署，各黨總支針對礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，制定了黨建工作年度計劃書(shū)，突出特色，注重實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。

      落實(shí)管理制度“一體化”。石圪節煤業(yè)公司在主體礦黨群各部門(mén)對口指導下，根據整合礦井特點(diǎn)，2012年底三個(gè)整合礦井均建立完善了黨建工作基本制度、黨群工作一體化相關(guān)制度、規范廉潔從業(yè)相關(guān)制度共三個(gè)制度體系，建立完善了職工代表大會(huì )制度、班子成員理論學(xué)習、總支委員會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、“三重一大”、黨風(fēng)廉政建設責任制、民主生活會(huì )、黨支部“三會(huì )一課”等制度，并打印成冊，保障基本的黨群工作正常有序。（文/圖  郭玉江  程林超）

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“三隊”齊建：種好黨建“責任田”

      圍繞中心，服務(wù)大局，是黨建工作一條根本原則。作為整合煤礦，地處偏僻，規模較小，沒(méi)有嚴謹科學(xué)的管理制度，沒(méi)有科學(xué)的企業(yè)治理結構，安全生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方式落后，資源利用率低，環(huán)境破壞嚴重。除了硬件不足、基礎薄弱外，快速發(fā)展面臨的最大瓶頸是基層黨員干部長(cháng)本領(lǐng)、長(cháng)見(jiàn)識，綜合素質(zhì)的普遍提高。

 

 

      強化“班子隊伍”建設。成立了黨總支委員會(huì )，重組生產(chǎn)隊組，優(yōu)化了各級班子結構，圍繞學(xué)習型黨組織建設、干部“德”的考核、支部創(chuàng )建，以及黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，著(zhù)力在三個(gè)方面下功夫：一是結合時(shí)事政策理論學(xué)習，注重思想意識的提升。通過(guò)中心組理論學(xué)習，培養領(lǐng)導干部團結共事、和諧共事的全局觀(guān)念；通過(guò)支部學(xué)習，堅定黨員干部勇挑重擔、克服萬(wàn)難保證各項工期要求的決心；通過(guò)“走出去”學(xué)習，增強黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用的自覺(jué)性，使其在日常工作和生活上的榜樣作用和凝聚人心的作用更加突顯。二是結合管理提升活動(dòng)學(xué)習，注重管理水平提升。黨總支在抓領(lǐng)導干部的學(xué)習中，重點(diǎn)加強隊組管理、集約化管理等新制度、新辦法的學(xué)習領(lǐng)會(huì )，并對照執行情況展開(kāi)討論，查找不足，及時(shí)調整管理思路，改進(jìn)工作。三是結合安全生產(chǎn)學(xué)習，注重專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)的提升。增強對其崗位鍛煉，豐富其經(jīng)驗閱歷，不斷提高其組織協(xié)調能力、應對復雜局面的能力和水平。

      強化“人才隊伍”建設。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和推手。石圪節煤業(yè)公司和工人簽訂了正式的勞動(dòng)用工合同，確立了合法的勞工關(guān)系，穩定優(yōu)化了職工隊伍。做好新員工的培養教育工作。整合礦黨總支注重營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，通過(guò)理想信念、職業(yè)道德和企情企史教育，通過(guò)座談會(huì )、交心會(huì )等活動(dòng)方式互動(dòng)，增進(jìn)了彼此之間的了解，提高了新員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。石圪節煤業(yè)公司派出優(yōu)秀的技術(shù)干部、骨干技術(shù)工人，手把手教育指導整合礦井工人。以“送出去，請進(jìn)來(lái)”形式，鼓勵職工參加奧鵬自學(xué)成才教育，聯(lián)系潞安職教處、電大等在整合礦井專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了職工中專(zhuān)學(xué)歷教育提升班，分批次派遣技術(shù)骨干到集團工大集中進(jìn)行培訓，另一方面以“現場(chǎng)技術(shù)比武”“勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)員工在比武、競賽中互相學(xué)習、相互提高、共同進(jìn)步。

      強化“黨員隊伍”建設，一個(gè)黨員就是一面旗幟。石圪節煤業(yè)公司落實(shí)從嚴治黨方針，強化抓發(fā)展、抓教育、抓載體、抓管理，規范了黨員隊伍管理。抓發(fā)展，壯大隊伍。黨總支有計劃、有目標地發(fā)展黨員，注重加大在生產(chǎn)一線(xiàn)、知識群體中發(fā)展黨員，使黨員成為安全生產(chǎn)的骨干力量。抓教育，提高素質(zhì)。針對一些黨員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的問(wèn)題，充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺、技術(shù)黨課等形式，對黨員干部進(jìn)行集中和分散培訓，引導黨員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，全方位提高黨員隊伍素質(zhì)。抓載體，發(fā)揮作用。結合實(shí)際生產(chǎn)情況引導黨員積極投身到各項創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，以爭當“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”為目標，開(kāi)展了“一個(gè)黨員一面旗幟”等活動(dòng)，有效發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用。抓管理，鍛煉隊伍。通過(guò)黨員公開(kāi)承諾，完善各項管理制度和辦法，建立激勵約束機制，加大督查力度，提高其服務(wù)意識。（文/圖  郭玉江  程林超）

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三陣共為：唱響發(fā)展“主旋律”

      作為資源整合礦井，整合資源易，人心融合難。如何營(yíng)造一種人心思上、人心思進(jìn)、人心思穩的環(huán)境，擁有一支頑強拼搏、吃苦耐勞的職工隊伍，對于企業(yè)長(cháng)足發(fā)展至關(guān)重要。石圪節煤業(yè)黨政領(lǐng)導思想高度統一、認識高度一致，只有把這些來(lái)自方方面面的企業(yè)員工的思想和感情真正凝聚在一起，才能保證企業(yè)健康快速發(fā)展。

      打造輿論陣地。新聞是企業(yè)生產(chǎn)力，宣傳是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)。石圪節煤業(yè)公司從強化思想輿論宣傳、道德教育、黨建工作陣地三個(gè)方面開(kāi)展工作。開(kāi)辦《常興煤業(yè)報》、《開(kāi)拓煤業(yè)報》，分別設立了“道德寄語(yǔ)”、“道德之眼”等專(zhuān)欄，大力宣傳礦井建設的創(chuàng )新做法和典型經(jīng)驗；開(kāi)展道德銀行建設，將“三種美德”、“三種品德”作為對員工道德教育的專(zhuān)項活動(dòng)；開(kāi)辟黨務(wù)企務(wù)公開(kāi)欄、學(xué)習園地、廉政建設、德育建設等專(zhuān)欄，為黨員干部學(xué)習、交流提供學(xué)習交流平臺，從礦井建設、安全生產(chǎn)、思想輿論、道德文化、黨建創(chuàng )新等方面構建了大宣傳工作格局。

      健全安全教育陣地。安全是煤炭企業(yè)的靈魂和生命。作為整合礦，安全生產(chǎn)基礎薄弱，更需要把安全作為重中之重抓實(shí)抓好。石圪節煤業(yè)精于勤在安全制度建設、安全教育宣傳、現場(chǎng)管理、力反“三違”、重視群安員、青監員、協(xié)管員工作、提升員工幸福指數等方面開(kāi)展富有成效的工作。常興煤業(yè)組建了一支以職工家屬為主的安全宣講隊，開(kāi)展了“安全家書(shū)到井口”、“我為你唱首安全歌”、“我的祝福記心間”等安全宣傳活動(dòng)。全體黨員以高度的責任感和使命感不斷強化安全生產(chǎn)意識，做好安全生產(chǎn)的帶頭人，通過(guò)發(fā)揮先鋒模范作用，嚴格安全監督檢查，加強井下一線(xiàn)現場(chǎng)管理、加大安全督察力度。

      注重企業(yè)文化陣地。企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。石圪節煤業(yè)黨委注重整合礦井文化建設，重點(diǎn)從潞安文化宣貫、打造創(chuàng )效文化、營(yíng)造和諧文化三方面開(kāi)展了富有成效的工作。在潞安文化宣貫方面，重點(diǎn)將黨建工作融入安全生產(chǎn)，通過(guò)物質(zhì)文化建設，逐步統一潞安元素，在原來(lái)的小煤窯建立起了潞安新形象。通過(guò)職工行為文化建設，分步推行6S管理試點(diǎn)，整合了基層生產(chǎn)隊組管理，約束規范了職工行為，為文化管理企業(yè)奠定了基礎。5月23日，常興煤業(yè)選煤廠(chǎng)、開(kāi)拓煤業(yè)綜采隊被集團授予6S管理達標點(diǎn)，成為整合礦井推行6S管理的排頭兵。在圍繞降本增效、著(zhù)力打造創(chuàng )效文化方面。黨總支注重宣傳造勢，通過(guò)精心組織，努力營(yíng)造創(chuàng )效文化，重點(diǎn)從源頭上注重科學(xué)施工，狠抓工程質(zhì)量控制；從細節上注重緊盯現場(chǎng)，狠抓精細管理；從節約上注重拓展思路，廣尋增收渠道，狠抓節能降耗，將量化指標分解到每個(gè)部室、每道工序、每個(gè)人身上，在全體員工中形成時(shí)時(shí)講成本、處處算成本的良好文化氛圍。在注重協(xié)調發(fā)展、著(zhù)力營(yíng)造和諧文化方面。整合礦井以爭創(chuàng )“安全文明樣板礦”為目標，開(kāi)展了以礦區生活、礦區文化、礦區環(huán)境為主要內容的“三工”建設活動(dòng)，員工生活作業(yè)環(huán)境得到極大改善。同時(shí)還因地制宜，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)，活躍職工的精神生活。

      隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲。石圪節煤業(yè)公司在科學(xué)發(fā)展理念指導下的不斷創(chuàng )新中，把黨建工作轉化為活力迸發(fā)的生產(chǎn)力，改變的不僅僅是企業(yè)的面貌，更重要的是密切了黨群干群關(guān)系，實(shí)現了黨建工作和整合礦井可持續發(fā)展的互動(dòng)雙贏(yíng)。如今，開(kāi)拓、常興相繼建成現代化生產(chǎn)礦井，五里堠正在技改，取得了一系列新成績(jì)新實(shí)效，步入良性發(fā)展的快車(chē)道。（文/圖  郭玉江  程林超）

責任編輯：鄭和