漳村礦積極創(chuàng )新干部管理考核機制，逐步形成了“三個(gè)三”運行模式，樹(shù)立了干部勤政廉潔的良好形象。

    一是堅持三段式考評。漳村礦將干部全年的考核切割成三等份，每四個(gè)月一次。一季度工作剛剛結束，二季度工作已經(jīng)開(kāi)始，通報考評結果的余溫尚未散去，又馬上進(jìn)入下一個(gè)考核評價(jià)周期。這三段式考評，緊抓礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、產(chǎn)量進(jìn)尺以及重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作、創(chuàng )新循環(huán)的節點(diǎn)，時(shí)間任務(wù)有變化，考評重點(diǎn)也隨著(zhù)變化，使干部可以毫不懈怠地做好每一階段的工作，推動(dòng)整體工作地向前發(fā)展。二是堅持三個(gè)不能放過(guò)。任何一名干部，無(wú)論工作有多好一旦碰觸到三條紅線(xiàn)，就會(huì )對他進(jìn)行一票否決。有違法違紀的否決、有違反計生政策的否決、有在安全生產(chǎn)中違章作業(yè)、違章蠻干，甚至違章指揮的否決，被否決的干部將被礦領(lǐng)導重點(diǎn)約談，同時(shí)，對 “大德有虧”的干部不提拔重用，在崗的也要調整下來(lái)，防止干部“帶病上崗”、“帶病提拔”。三是提前“三書(shū)”預警。領(lǐng)導干部在政治品質(zhì)、社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等方面有苗頭性、傾向性問(wèn)題，但沒(méi)有構成違法違紀事實(shí)，該礦將會(huì )針對問(wèn)題的輕重，分別發(fā)出“函詢(xún)通知書(shū)”、“提醒通知書(shū)”、“誡勉通知書(shū)”等進(jìn)行提醒和勸勉?！逗?xún)通知書(shū)》，主要側重于要求領(lǐng)導干部就某一事項向組織書(shū)面說(shuō)明情況、說(shuō)明原因；《提醒通知書(shū)》，主要側重于對領(lǐng)導干部的教育提醒，用通知書(shū)的形式，就曾經(jīng)函詢(xún)過(guò)的事項再次提醒注意，督促其進(jìn)行反思或及時(shí)改進(jìn)工作方法，消除不必要影響；《誡勉通知書(shū)》，主要側重于對領(lǐng)導干部已存在問(wèn)題并造成輕微影響，尚不構成黨紀、政紀處分的行為，及時(shí)地進(jìn)行誡勉談話(huà)、批評教育，并督促其作出整改承諾。

（文  韓?。?/p>

責任編輯：楊萍