日前，余吾煤業(yè)開(kāi)出了“醒腦、明目、聰耳、活血、強筋、快步”的“六處方”，切實(shí)轉變干部作風(fēng)。

      首先是“醒腦”。要求全公司黨員干部時(shí)刻保持清醒的頭腦，增強憂(yōu)患意識、廉潔意識，做到聯(lián)系服務(wù)職工群眾“零距離”，真正解決服務(wù)職工群眾最后一公里的問(wèn)題，打通聯(lián)系職工群眾的“神經(jīng)末梢”。

      其次是“明目”。通過(guò)狠抓黨員干部作風(fēng)建設，與職工群眾開(kāi)展面對面的交流、心貼心的溝通等；將領(lǐng)導干部接訪(fǎng)、下訪(fǎng)制度，向職工群眾公告接待時(shí)間和地點(diǎn)等形成制度，正確履行黨和人民交付的職責。

      三是“聰耳”。廣大黨員干部在聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現工作短板，不斷改進(jìn)方法，提高工作效率。同時(shí)把執行各項規定作為轉變工作作風(fēng)的重要內容，帶頭執行，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做，確保作風(fēng)轉變見(jiàn)到實(shí)效。

      四是“活血”。要求黨員干部以開(kāi)闊胸襟和謙虛心境，自覺(jué)主動(dòng)改作風(fēng)、正言行，傳遞更多正能量，消除思想感情的“淤血塊”和作風(fēng)表現上的“亞健康”。 進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，塑造干部勤廉形象，為和諧礦區建設服務(wù)。

      五是“強筋”。就是注重黨員干部素質(zhì)的提高和部門(mén)之間有力的合作，以強素質(zhì)為重點(diǎn)，培養一崗雙責、一專(zhuān)多能復合型人才。積極應用“目標管理”等科學(xué)工作方法，強化部門(mén)間、支部間的溝通與交流，形成一支“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的堅強有力的一線(xiàn)隊伍。

      六是“快步”。增強機關(guān)部門(mén)與基層隊組間的緊密度，提升公司的安全生產(chǎn)、辦事效能，提高服務(wù)職工群眾的水平，全力建設“大礦、好礦、強礦”，為建成集團第一座千萬(wàn)噸礦井提供組織保證。

（文  史春艷）

責任編輯：楊萍