1、道德大講堂

      2013年初，我們開(kāi)始籌備潞安道德講堂建設。在前期調研、學(xué)習、討論的基礎上，我們進(jìn)行了創(chuàng )新完善，形成了富有潞安特色的道德講堂模式。在流程設計上，我們借鑒常州經(jīng)驗，結合自身實(shí)際，不斷優(yōu)化，將“唱歌曲、學(xué)模范、講故事、誦經(jīng)典、談感悟、送吉祥”六個(gè)環(huán)節有機統一起來(lái)，環(huán)環(huán)相扣，緊湊精煉，讓每一位聆聽(tīng)者從中體會(huì )到道德的力量；在內容選擇上，用發(fā)生在我們集團內部，職工群眾身邊的，大家熟悉的、平民化、草根化的道德模范故事，通過(guò)當事人親口講述，用樸實(shí)語(yǔ)言、真實(shí)細節打動(dòng)人心；在講堂裝修上，我們選擇了中華傳統文化元素，用極富中華傳統文化特色的風(fēng)格，為“道德講堂”營(yíng)造了莊嚴肅穆的氛圍，構建起一個(gè)供人們進(jìn)行道德體驗和反思的空間。

      3月26日，集團道德講堂正式開(kāi)講。一年來(lái)，集團共開(kāi)設了24個(gè)固定道德講堂，63個(gè)流動(dòng)道德講堂，舉辦了近300場(chǎng)活動(dòng)，在廣大職工群眾中引起了強烈反響。據統計，走進(jìn)講堂，接受道德洗禮的受眾達到37000余人次，超過(guò)了集團職工總數的二分之一。

(完成單位：潞安集團黨委宣傳部)

 

        2、建立潞安集團干部在線(xiàn)學(xué)習中心

      潞安集團干部在線(xiàn)學(xué)習中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”）建立于2013年，是在山西干部在線(xiàn)學(xué)院的基礎上，結合潞安實(shí)際和領(lǐng)導的指示精神，建立起來(lái)的企業(yè)干部在線(xiàn)學(xué)習中心，是山西省唯一一家企業(yè)領(lǐng)導干部在線(xiàn)學(xué)習中心。

      該中心具有自動(dòng)實(shí)時(shí)跟蹤、建立電子檔案、信息提示、隨時(shí)隨地學(xué)習、學(xué)習心得上傳等五大功能，該中心的建立，一是緩解了工學(xué)矛盾。干部在職學(xué)習最突出的問(wèn)題是如何處理工學(xué)矛盾，針對不同崗位特點(diǎn)，合理確定學(xué)習課程。該中心按照各類(lèi)干部的素質(zhì)要求，設置了必修課和選修課，能滿(mǎn)足不同層次干部的學(xué)習需求，同時(shí)又不受時(shí)間、環(huán)境等客觀(guān)條件的限制，學(xué)員可以根據自己的需求來(lái)選修學(xué)習課程。二是拓展了培訓模式。學(xué)習中心以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為基礎，搭建了全新的學(xué)習平臺，突破了干部教育只限于脫產(chǎn)培訓的思維模式，拓展了干部教育培訓的形式和內容，向學(xué)員提供了優(yōu)質(zhì)豐富的學(xué)習資源和充足的選擇空間，充分體現了當代以人為本、個(gè)性化教育理念，滿(mǎn)足了不同類(lèi)別、不同層次學(xué)員的學(xué)習需求，能有效增強學(xué)習的針對性。

      目前，該中心注冊人數已達770余人，上傳七大類(lèi)別的通用課件、重點(diǎn)課件和省情特色課件共計 2405多學(xué)時(shí)，學(xué)員上傳個(gè)人學(xué)習心得累計達到2985篇。該中心建立和應用得到了省委組織部部務(wù)領(lǐng)導和集團公司領(lǐng)導的充分肯定，并給予了高度評價(jià)。

(完成單位：潞安集團黨委組織部)

 

      3、構建整合礦井經(jīng)營(yíng)管理規范化監督檢查體系

      構建整合礦井經(jīng)營(yíng)管理規范化監督檢查體系這一創(chuàng )新項目，源于整合礦井客觀(guān)上分布廣泛、遠離本部、人才短缺、管理薄弱、風(fēng)險重重、監督缺位等現實(shí)問(wèn)題，集團紀委牽頭構建了以“職責體系、制度體系和問(wèn)責體系”三位一體的整合礦井經(jīng)營(yíng)管理規范化監督檢查體系，有效調動(dòng)集團業(yè)務(wù)處室、主體礦井、整合礦井3個(gè)方面的監督力量，加強整合礦井經(jīng)營(yíng)管理監督，形成了重視經(jīng)營(yíng)、重視管理、重視監督的氛圍，促進(jìn)規范化管理。通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)，該創(chuàng )新項目取得了明顯成效。

      1、項目開(kāi)展以來(lái)，集團紀委對整合礦井案件的立案查處，挽回直接經(jīng)濟損失110萬(wàn)元，追繳違規違紀資金36萬(wàn)元，全部資金上繳集團財務(wù)專(zhuān)戶(hù)，通過(guò)工程、采購、費用等方面的監督，節約資金1100萬(wàn)元以上。

      2、該創(chuàng )新項目取得了明顯的管理效益。項目開(kāi)展以來(lái)，集團業(yè)務(wù)部門(mén)和主體礦井對整合礦井檢查經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題6900多條，督促整合礦井整改提高。通過(guò)發(fā)現問(wèn)題，集團印發(fā)了《潞安集團整合礦井重點(diǎn)業(yè)務(wù)廉潔經(jīng)營(yíng)工作程序》，堵塞漏洞，各整合礦井根據集團要求分別建立了重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理制度。

（完成單位：潞安集團紀委）

 

 

   

       4、平衡計分卡在支部黨建績(jì)效管理中的應用

       漳村礦黨委積極探索平衡計分卡與黨建績(jì)效管理相融相通、科學(xué)對接的新路子、新方法，初步形成了“一卡兩表一細則”的運行模式?！耙豢ā敝浮镀胶庥嫹挚ā?；“兩表”是指《平衡計分卡信息采集表》和《平衡計分卡評價(jià)反饋表》；“一細則”指《平衡計分卡評價(jià)細則》。

      每月月末要把《平衡計分卡信息采集表》中記錄的各類(lèi)重要問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)地錄入平衡計分卡中；按照細則進(jìn)行評價(jià)、計分，落實(shí)責任人、制定整改措施；通過(guò)《平衡計分卡信息反饋表》高質(zhì)量開(kāi)好隊務(wù)聯(lián)席會(huì )，討論支部下月工作重點(diǎn)。每半年將逐月《平衡計分卡》進(jìn)行一次全面總結分析，查找工作中的短板，及時(shí)調整支部工作重點(diǎn)，最終實(shí)現工作績(jì)效的提升。

      通過(guò)推行平衡計分卡：一是找準了支部服務(wù)安全生產(chǎn)的切入點(diǎn)，月度任務(wù)的制定更加準確；二是實(shí)現了績(jì)效實(shí)施的全程管控，杜絕了一般責任的事后追責；三是與6S管理相互作用、相互促進(jìn)，提升了隊組管理水平。

（完成單位：漳村煤礦黨委）

 

   

      5、手機報

      常村煤礦手機報由常村煤礦主辦，中國移動(dòng)公司、中國電信公司、中國聯(lián)通公司提供技術(shù)支持的一份數字報紙。它以“服務(wù)職工、凝聚人心”為宗旨，以“真實(shí)、快捷、準確、實(shí)用”為原則，以“短、小、精、準”為風(fēng)格，具有定位準確，信息量大，傳播力強，風(fēng)格明顯等優(yōu)勢，已成為廣大干部職工獲取新聞資訊的重要渠道，成為品牌化新常村立體化大宣傳格局中的重要載體。

      手機報于2013年2月8日創(chuàng )辦，每期受眾人數約4000余人，截至目前，已經(jīng)發(fā)行43期，設有潞安要聞、聚焦常村、礦區動(dòng)態(tài)、圖說(shuō)常村、行業(yè)觀(guān)察、健康、微評、輕松時(shí)刻等欄目。欄目設置按照工作要求適時(shí)調整，集中反映常村礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中推出的舉措和取得的經(jīng)驗成果，在文化“固化”的過(guò)程中傳播常村發(fā)展理念，營(yíng)造文化氛圍，引導職工生活。

      手機報將安全教育和廉政教育作為常抓不懈的宣傳點(diǎn)，專(zhuān)設了《安全快報》，增設了廉政專(zhuān)刊，并通過(guò)事故案例、寓言故事、名言警句等，說(shuō)安全，論廉潔，提高全礦干部職工的安全意識和廉潔意識，保證全礦安全工作警鐘長(cháng)鳴，干部職工廉潔自律，收到了明顯的宣傳效果。

（完成單位：常村煤礦黨委）

 

   

      [page]6、電視節目系列創(chuàng )新

      2013年，潞安電視臺不斷創(chuàng )新電視新聞宣傳，一方面對傳統節目注入新的元素，另一方面，積極推出新節目，更為有效地發(fā)揮主流媒體作用，取得了較好的宣傳效果。主要有以下創(chuàng )新做法：

      本臺自辦三個(gè)頻道由每天早7：20開(kāi)播，調整為每天早6：30分開(kāi)播；《綜合頻道》、《安全頻道》實(shí)現了每個(gè)小時(shí)整點(diǎn)都有新聞和安全節目播出；《安全頻道》由每周六播改為七播；《安全為天》欄目由周二檔改為周三檔；開(kāi)辟了《手機TV》欄目，每周一期；開(kāi)辟專(zhuān)題《談話(huà)》欄目；開(kāi)辟《幸福潞安》欄目，首期推出潞安美食篇；對《潞安講堂》、《警鐘》兩個(gè)資料類(lèi)欄目進(jìn)行重新編輯、主持、包裝、制作；《天氣預報》欄目改版，包裝預報城市達到20個(gè)；強化精品意識，樹(shù)立節目樣板，每季度開(kāi)展一次“好新聞、好專(zhuān)題”評選；《安全頻道》節目?jì)热萦尚麄鲌蟮老虬踩逃卣?；開(kāi)展電視直播培訓等。

（完成單位：潞安電視臺）

 

   

       7、道德銀行

      “道德銀行”是儲蓄職工良好道德行為習慣的銀行，參照銀行的形式，職工可以把自己的道德行為兌換成一定的道德幣，存入“道德銀行”。道德幣的多少決定員工在道德銀行的道德資產(chǎn)。道德銀行遵循“良好行為增值，不良行為付息”的運行原則。

      道德銀行在公司設立總部，在支部設立分理處，以員工為儲戶(hù)。道德銀行實(shí)行分級管理，以公司為總部，下設辦公室，文明辦承擔辦公室業(yè)務(wù)，負責公司對道德銀行的統籌管理及下設分理處的道德建設的信息采集；總部在公司二十五個(gè)支部設立道德銀行分理處，負責對職工道德行為信息采集和道德幣的分理和存儲；為每位員工設立儲存卡，儲存卡上是對職工道德行為的信息記錄及道德幣的價(jià)值記錄。通過(guò)道德銀行的運行，引發(fā)了員工與員工之間的道德比拼，單位與單位之間的道德競賽，系統與系統之間的道德拉力。

（完成單位：石圪節煤業(yè)公司黨委）

 

      8、幫扶“一站式”服務(wù)

      五陽(yáng)煤礦工會(huì )幫扶“一站式”服務(wù)大廳是集團公司首家設立的幫扶“一站式”服務(wù)機構。一年來(lái)，秉承“扶貧濟困、排憂(yōu)解難、服務(wù)維權、奉獻愛(ài)心”的宗旨，圍繞信訪(fǎng)接待、生活救助、大病互助、助學(xué)救助、就業(yè)救助、法律援助六個(gè)方面廣泛開(kāi)展幫扶工作。幫扶“一站式”服務(wù)大廳的運行，實(shí)現了從“粗放型”管理幫扶到“精細化”管理幫扶的轉變、從“單一”的生活救濟幫扶到“全萬(wàn)位”的“一站式”幫扶的轉變、從“l(fā)+l”結對幫扶到“2+l”結對幫扶的轉變．幫扶“一站式”服務(wù)大廳從運行以來(lái)，共接待職工來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)2000人次，解決問(wèn)題889條；慰問(wèn)救濟共計873人次，救濟金616000元；市場(chǎng)化運作專(zhuān)項救濟345人，救濟金額300000元；大病互助285人，互助金額達480000元；金秋助學(xué)50人，救助金額164500元，幫扶4名特困職工家庭子女走上了工作崗位，幫扶9名困難職工家庭家屬、大齡子女在礦區安排臨時(shí)就業(yè)，從根本上解決了他們的生活困難，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。2012年8月，省、市、集團工會(huì )領(lǐng)導先后視察了五陽(yáng)煤礦困難職工幫扶“一站式”服務(wù)大廳，給予了充分肯定和高度評價(jià)。2013年1月，五陽(yáng)煤礦工會(huì )困難職工幫扶“一站式”服務(wù)大廳被山西省總工會(huì )授予“山西省職工職業(yè)道德示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號。

（完成單位：五陽(yáng)煤礦工會(huì )）

 

 

 

      9、推行“兩述”工作法，提升政工人員素質(zhì)

      為了進(jìn)一步引深黨建工作績(jì)效管理，增強廣大政工干部和普通員工的崗位意識和責任意識，做到工作能力與工作崗位相匹配，王莊礦黨委在全礦政工部門(mén)工作人員中推行崗位描述和系統描述法。

      一、崗位描述法。主要在政工部門(mén)普通員工中推行。該管理法要求政工部門(mén)普通員工熟練掌握本崗位工種應知應會(huì )的知識和技能，在每次上崗后進(jìn)行描述，通過(guò)反復描述，一方面豐富崗位知識，明確崗位職責；另一方面規范崗位流程，提高崗位責任，做到工作能力與工作崗位相匹配。崗位描述的主要內容有：崗位名稱(chēng)、姓名介紹，崗位負責的業(yè)務(wù)工作內容，崗位職責描述，崗位工作流程描述，工作失誤可能造成的后果描述，崗位工作持續改進(jìn)措施描述，崗位工作成效描述等。

      二、系統描述法。主要在政工部門(mén)正隊級以上領(lǐng)導干部中推行。該管理法要求政工部門(mén)領(lǐng)導干部在每次上崗后，重點(diǎn)描述崗位名稱(chēng)以及自己分管的業(yè)務(wù)工作內容，保障和完成工作的具體措施，工作中存在的主要問(wèn)題以及對策，工作持續改進(jìn)措施，工作完成效果等內容。為確保推行工作順利進(jìn)行，礦黨委專(zhuān)門(mén)成立了組織機構，黨政領(lǐng)導全面參與，組織部門(mén)牽頭推進(jìn)，其它政工部門(mén)協(xié)調配合。

（完成單位：王莊煤礦黨委）

 

   

      10、社區網(wǎng)格精益化管理

      網(wǎng)格精益化管理是依托統一的社區管理數字化信息平臺，將社區管理轄區按照一定的標準劃分成為若干個(gè)單元網(wǎng)格，把人、地、物、事、組織等內容全部納入其中, 實(shí)施精細化、信息化、動(dòng)態(tài)化社區服務(wù)管理，通過(guò)加強對單元網(wǎng)格格的部件和事件巡查，能夠主動(dòng)發(fā)現、及時(shí)處理各類(lèi)問(wèn)題，加強社區的管理能力以及對事件的處理速度，將問(wèn)題解決在居民投訴之前，是社區管理方式的一種革命和創(chuàng )新。潞安社區的網(wǎng)格精益化管理首先夯實(shí)基礎，科學(xué)劃分網(wǎng)格，按照200-350戶(hù)、1000人左右設置一個(gè)網(wǎng)格，在每個(gè)網(wǎng)格設立督導員、網(wǎng)格長(cháng)、協(xié)管員、信息員“四員”管理隊伍，健全工作例會(huì )制度,設立社區工作臺賬、小區工作臺賬、網(wǎng)格長(cháng)工作手冊和《民情日志》，建立入戶(hù)走訪(fǎng)工作制度，建立巡查機制，明確網(wǎng)格中各級人員的巡查時(shí)間和責任，堅持“三走到”、“三查到”，建立弱勢幫扶機制，做到“六必訪(fǎng)”、“五必幫”，并按照一欄、一牌、一卡、一箱、一線(xiàn)、一群、一網(wǎng)的要求，建立起社區精益化管理平臺，讓便民、利民服務(wù)要做到全天候、全時(shí)段、全方位。其次，對標五化標準，即工作職責精準化、管理責任明確化、員工素質(zhì)精良化、服務(wù)項目精品化、考核評價(jià)精細化，提升網(wǎng)格精益化管理質(zhì)效。

（完成單位：潞安集團社區）

 

 

 

（文/圖    鐘軍）

 

 

 

 

 

 

責任編輯：楊萍