1、安全組歌    

     常村煤礦安全組歌由安全理念性歌曲和安全實(shí)操性歌曲組成。開(kāi)展安全歌曲編唱，就是要在思想政治工作與安全生產(chǎn)的結合部進(jìn)行大膽創(chuàng )新，找到思想政治工作服務(wù)安全生產(chǎn)的新載體、新平臺。

      自2013年1月份至今，我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)創(chuàng )作與群眾性征集活動(dòng)相結合，詞曲創(chuàng )作人員與安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員相結合，內部業(yè)余作者與外部專(zhuān)家相結合的方式，創(chuàng )作了包括安全理念、安全實(shí)操性等各類(lèi)歌曲共11首，加工制作了《安全不能忘》、《安全為天》、《讓事故都消失》、《為了誰(shuí)》和《常村礦工之歌》等為代表的優(yōu)秀作品，完成《安全不能忘》、《安全為天》、《讓事故都消失》、《為了誰(shuí)》四首歌曲MV錄制。截止目前，安全理念性歌曲已經(jīng)創(chuàng )作完畢，安全實(shí)操性歌曲6首歌曲內容已經(jīng)定稿，正在進(jìn)行進(jìn)一步加工、制作。通過(guò)開(kāi)展安全組歌編唱，唱出了常村工人的精氣神，有效調動(dòng)了職工參與安全文化共建的熱情，活躍了礦區文化氛圍。

（完成單位：常村煤礦黨委）

 

 

      2、推行“三分法”踐行“德、新、和”

      《漳村煤礦推行德新和實(shí)施方案》的框架概括起來(lái)是“一綱、三目”：“一綱”就是《漳村礦“德新和”實(shí)施方案》這個(gè)總綱，在總綱對推行“德新和”工作的指導思想、基本原則、宏觀(guān)要求、組織機構、目標任務(wù)、實(shí)施步驟、保障機制等各個(gè)方面進(jìn)行了闡述和說(shuō)明，做到了責任明確、目標明確，使方案更貼近實(shí)際、也更加便于操作。

      “三目”具體指的是《關(guān)于推進(jìn)道德建設的實(shí)施方案》、《關(guān)于推進(jìn)創(chuàng )新工作的實(shí)施方案》和《關(guān)于推進(jìn)和諧礦區建設的實(shí)施方案》。在每個(gè)方案中，都對組織機構、目標任務(wù)、方法途徑、評價(jià)激勵等方面都作了明確的規定。道德建設方面，分為政治品德、職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德四個(gè)方面內容；創(chuàng )新工作方面，分為技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、黨建創(chuàng )新四方面內容；和諧礦區建設方面，分為黨群、干群和諧、鄰里和諧、企地和諧、人與自然和諧四個(gè)方面，既涵蓋社會(huì )和行業(yè)通用標準，又結合漳村礦實(shí)際明確了目標。

（完成單位：漳村煤礦黨委）

      3、“三重一大”決策制度體系建設

      “三重一大”決策事項是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理最核心、最重要的內容，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。當前，集團各單位在“三重一大”決策制度建設方面仍存在一些問(wèn)題，有的單位還沒(méi)有建立“三重一大”決策制度；有的單位“三重一大”決策制度對決策范圍、決策權限、決策程序等都規定得比較籠統，操作性不強；有的單位對“三重一大”決策制度執行情況的監督檢查和責任追究不到位，決策制度流于形式，難以發(fā)揮應有的作用。因此，深入推進(jìn)“三重一大”決策制度體系建設，提高決策的科學(xué)性、民主性，防范企業(yè)決策風(fēng)險，維護國有資產(chǎn)安全，勢在必行，責任重大。

      “三重一大”決策事項涵蓋范圍廣、涉及面大，觸及不同的權力主體，項目以科學(xué)的理念思路和有效的方法途徑，針對“三重一大”決策事項、決策權限和程序流程，統一要求，分類(lèi)指導。對各基層單位“三重一大”決策制度的現狀，進(jìn)行調研,根據調研結果下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步規范“三重一大”決策制度建設的指導意見(jiàn)，從決策主體、議事規則、決策程序、決策機制以及財務(wù)、采購、人事、投資等配套制度建設等方面，進(jìn)行統一要求,并對各單位貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度及配套制度情況進(jìn)行檢查指導，形成長(cháng)效機制。

（完成單位：潞安集團紀委）

 

       4、黨內幫扶金

      為使廣大黨員難時(shí)有人幫、病時(shí)有人問(wèn)、老時(shí)有人惦，深切感受到黨組織的關(guān)心和溫暖，增強榮譽(yù)感、責任感和使命感，全心全意的團結和帶領(lǐng)廣大職工群眾全身心的投入到公司的千萬(wàn)噸礦區建設中來(lái)，為公司各項任務(wù)的順利完成凝心聚力。

      潞寧公司黨委通過(guò)公司撥一部分、公司下?lián)茳h費中劃撥一部分，在黨內公開(kāi)募捐一部分的方式籌集黨內幫扶金共57990元，并設立黨內幫扶基金會(huì )對黨內幫扶金進(jìn)行統一管理。在當地中國銀行注冊了專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)。

      公司設立困難黨員檔案，通過(guò)“七一”節和春節的定期補助和在黨員因病住院、特發(fā)性事件的發(fā)生等導致生活困難的不定期補助兩種方式對困難黨員進(jìn)行幫扶，幫扶金分為一千元、兩千元、三千元三個(gè)等級，具體發(fā)放數額視情況而定。每年年底對黨內幫扶金的使用情況進(jìn)行一次公示，接受職工群眾的監督。

（完成單位：潞寧煤業(yè)公司黨委）

 

 

      [page]5、突出基層報道 創(chuàng )辦專(zhuān)版專(zhuān)號

      專(zhuān)版專(zhuān)號的目的就是通過(guò)同一主題的凝聚，彌補分散報道的不足之處，集中力量，形成密集報道的強勢效應、拳頭效應，更突出的反映一個(gè)單位的新風(fēng)新貌。根據“走轉改”活動(dòng)的要求，按照李董事長(cháng)對新聞報道提出的要求，礦報社積極發(fā)揮報社輿論主陣地的作用，針對基層報道力量薄弱的實(shí)際情況，開(kāi)辟了《人物》、《健康·生活》、基層專(zhuān)版三條途徑，一期專(zhuān)版反映一個(gè)主題，通過(guò)報社記者的深入采訪(fǎng)，帶動(dòng)了一批特約記者和通訊員寫(xiě)好稿，出精品，使得報道更加“接地氣”，更加有“礦工味”，更充分地展示了基層單位在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作、惠民工程等各方面工作的新風(fēng)新貌。

（完成單位：潞安礦報社）

 

 

 

      6、青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)項目化運作

      青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)項目化運作”活動(dòng)實(shí)施一年來(lái)，在團員青年中引起了很大反響，從開(kāi)始的不知如何入手到現在的創(chuàng )新處處可見(jiàn)形成了鮮明的對比，遇到難題，大家都積極想辦法，對創(chuàng )新不在畏懼，創(chuàng )新理念和創(chuàng )新意識在團員青年中已深入人心?，F在，各基層黨政領(lǐng)導對團員青年的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)十分重視和支持，形成各部門(mén)齊抓共管的工作體系，為創(chuàng )新工作提供了保障，使團組織在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有了抓手。

      青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)項目化運作是廣大團員青年充分展示個(gè)人才能，在企業(yè)生產(chǎn)建設和經(jīng)濟發(fā)展中建功立業(yè)的有效途徑。集團團委將創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)項目化運作作為基層團組織的核心工作融入到全集團青年積極為集團的生產(chǎn)需要開(kāi)展項目攻關(guān)，取得明顯成效，涌現出了一些青年創(chuàng )新創(chuàng )效成果，確立了團員青年建功成才的正確導向，促進(jìn)了持續健康穩定發(fā)展，得到各基層黨組織的認可，為團員青年快速成長(cháng)成才搭建了發(fā)展舞臺，提高了企業(yè)共青團的吸引力、凝聚力和戰斗力。

（完成單位：集團團委）

      7、推行黨員積分制管理

      黨員如何教育管理、怎樣去發(fā)揮作用，是我們面臨的主要難題。為此，如何更好地發(fā)揮我礦黨支部的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，探索一種對不同類(lèi)型、不同年齡、不同能力的黨員都適用，能調動(dòng)起每個(gè)黨員的積極性，強化每個(gè)黨員的身份意識、使命意識、危機意識，促使他們在本職崗位上發(fā)揮作用的載體和辦法顯得尤為重要。

      通過(guò)實(shí)行“黨員積分制管理”，具體為：一是解決了黨支部黨員考核的量化問(wèn)題。二是為黨支部評先選優(yōu)提供了一個(gè)重要的依據。三是增強了黨員的自我約束意識。來(lái)提高基層黨支部書(shū)記和黨員對黨員發(fā)揮先鋒模范作用的認識。同時(shí)，可以進(jìn)一步加強職工群眾對黨員行為監督力度。

（完成單位：王莊煤礦黨委）

 

  

   

       8、直通總經(jīng)理金點(diǎn)子征集卡

      直通總經(jīng)理金點(diǎn)子征集卡最大限度地挖掘了蘊藏在職工群眾中的聰明才智，打破了層級管理、不達頂層的弊端，自開(kāi)通以來(lái)，征集建議300條，有價(jià)值70條，為公司科學(xué)發(fā)展提供了有力支持。

      主要創(chuàng )新做法：“征集卡”集成功能多，涵蓋礦井安全、生產(chǎn)建設、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng )新、員工生活等五大板塊，涉及生產(chǎn)、生活的方方面面；“征集卡”含金量高，采用“三級會(huì )診”方式，確保了“金點(diǎn)子”的質(zhì)量；“征集卡”反饋速度快，總經(jīng)理直接審閱、批示，并責成部門(mén)全力解決，確保了金點(diǎn)子可操作性和實(shí)用性?！罢骷ā睂?shí)施效果好，目前，有價(jià)值“金點(diǎn)子”70條，已經(jīng)應用實(shí)施32條，為公司發(fā)展提供了有益參考。

      “直通總經(jīng)理征集卡”的實(shí)施，搭建了暢通民意的“連心橋”和聯(lián)系職工群眾的“直通車(chē)”，從深層次上激發(fā)了職工群眾干事創(chuàng )業(yè)的激情和改革創(chuàng )新的動(dòng)力，推動(dòng)了企業(yè)民主決策和科學(xué)發(fā)展。

（完成單位：司馬煤業(yè)公司黨委）

 

 

      [page]9、“三化一提升”黨建創(chuàng )新管理辦法

       “三化一提升”黨建創(chuàng )新管理辦法，共六章二十條，統籌調研申報、審批立項、項目實(shí)施、跟蹤督導、考評激勵五個(gè)環(huán)節，通過(guò)項目申報表、督導登記表、推進(jìn)自評表“三表”運行，對黨建創(chuàng )新實(shí)行項目化管理、精細化實(shí)施、績(jì)效化考評，推動(dòng)項目創(chuàng )新與工作創(chuàng )優(yōu)、夯實(shí)基礎與重點(diǎn)突破、自我提高與推廣轉化的高度統一，全面提升黨建工作科學(xué)化水平，更好的服務(wù)于“兩化”礦山建設。今年以來(lái)，全礦各級黨組織共申報創(chuàng )新項目111項，較去年同期增長(cháng)了35%。其中，“三分法”踐行“德新和”、理念落地“五步工作法”、平衡計分卡納入黨建績(jì)效管理、“三個(gè)銀行”助推幸福社區建設、安全誠信管理等有效實(shí)踐，得到了省委宣傳部、省國資委黨委、潞安集團黨委的充分肯定和高度評價(jià)。（完成單位：漳村煤礦黨委）

 

      10、支部考核“星級”評定、“梯次”管理　

      支部考核“星級”評價(jià)、“梯次”管理是對績(jì)效評價(jià)結果的科學(xué)運用，它主要通過(guò)“星級”支部評價(jià)手段和“梯次”分類(lèi)管理辦法，來(lái)實(shí)現對支部的分類(lèi)指導，達到“雙管齊下”，提高基層黨支部自身建設水平的目標。

      支部考核“星級”評定、“梯次”管理主要分為兩個(gè)方面內容，首先是對支部的“星級”評價(jià)，實(shí)施步驟為：1、在原有支部績(jì)效考核細則的基礎上，按照集團“六好支部”標準要求，從支部班子建設、思想政治工作、創(chuàng )新工作開(kāi)展、道德文化建設、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工作完成等六個(gè)方面，科學(xué)劃分具體的權重分值； 2、每月根據六個(gè)方面的具體評價(jià)細則，對支部進(jìn)行績(jì)效信息和考核；3、半年和年終按照一至五星級的等次，對支部進(jìn)行“星級”評定，績(jì)效平均分達到95分以上的評為五星級黨支部，90分為四星級黨支部，依次每降5分對應降低一個(gè)星級。4、對達到四星級以上的黨支部進(jìn)行授牌獎勵，并作為各項評先選優(yōu)的依據。其次是對支部的梯次管理，實(shí)施辦法是：對“四星級”以上黨支部重點(diǎn)抓好總結提升和示范推廣，“五星級”支部要召開(kāi)現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法；對“三星級”黨支部要加強工作督導，持續提升創(chuàng )建水平；“二星級”以下黨支部要進(jìn)行問(wèn)題自查、制定整改目標，并實(shí)施幫扶指導，并通過(guò)支部之間開(kāi)展“結對子幫扶”，來(lái)提升“低星級”支部的工作水平。

（完成單位：高河能源公司黨委）

 

 

    

      11、發(fā)展黨員“十步曲”

      為進(jìn)一步規范發(fā)展黨員流程，使得整合礦井支部書(shū)記和部分新任支部書(shū)記很好的把握發(fā)展黨員這項連續性較強的工作，高質(zhì)量完成發(fā)展任務(wù)。石圪節結合多年發(fā)展黨員的實(shí)際情況，編制運行了發(fā)展黨員“十步曲”。第一步“三推薦”確定入黨積極分子；第二步多途徑培養入黨積極分子、“三優(yōu)先”確定重點(diǎn)發(fā)展對象；第三步“五位一體”培訓入黨積極分子、重點(diǎn)發(fā)展對象；第四步背對背民主測評重點(diǎn)發(fā)展對象、預備黨員；第五步“三四五”原則把關(guān)準入；第六步無(wú)記名投票表決接收預備黨員；第七步定標考評入黨培養人；第八步預備黨員轉正公開(kāi)答辯；第九步發(fā)展黨員工作失察、失實(shí)責任追究；第十步發(fā)展黨員全程公示、全程記實(shí)。發(fā)展黨員“十步曲”將石圪節多年發(fā)展黨員的經(jīng)驗資源整合起來(lái)，像工具書(shū)一樣方便了大家查詢(xún)、了解并且規范整個(gè)發(fā)展黨員流程。

（完成單位：石圪節煤業(yè)公司黨委）

 

 

      12、潞寧公司親情獎

      由于潞寧公司員工長(cháng)年在外工作，無(wú)暇照顧雙親及家小，為使每一位員工都能夠孝敬父母、關(guān)愛(ài)家人，發(fā)揚中華民族的傳統美德，彰顯潞 寧公司以人為本的管理理念，潞寧公司為此設立了親情獎項以示鼓勵。對發(fā)放對象和發(fā)放時(shí)間進(jìn)行了詳細規定。

      該獎項由勞資科統一審核出勤情況，并將審核結果報至后勤中心，再由后勤中心根據勞資科所提供材料為依據，統一發(fā)放，最后由公司宣傳部組織相關(guān)人員對該獎項進(jìn)行隨機抽查，并將抽查結果上報公司領(lǐng)導。對抽查結果不符合的員工，將在下一年中對其進(jìn)行相應考核。

      該獎項的設立，極大的提高了員工的工作積極性，也得到了廣大職工家屬的一致好評，同時(shí)也體現了公司領(lǐng)導對職工的親切關(guān)懷，有力的促進(jìn)了領(lǐng)導與職工的感情，讓每一位員工都感受到了公司的溫暖，使得每一位員工都懷著(zhù)一顆感恩的心來(lái)工作。

（完成單位：潞寧煤業(yè)公司黨委）

 

      [page]13、推行“三大模式”構建服務(wù)型黨支部

      鐵運公司黨委堅持把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成效作為衡量黨建工作的唯一標準，通過(guò)推行“三大模式”構建服務(wù)型黨支部，以全方位、全覆蓋的服務(wù)功能，形成了“縱向到底、橫向到邊”服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，使黨建工作在與行政工作的同頻共振中實(shí)現一體化推進(jìn)，進(jìn)一步提升黨建科學(xué)化水平。

      推行支部為基點(diǎn)、黨員為骨干網(wǎng)格化管理模式，按照黨員分布情況，劃分了21個(gè)網(wǎng)格組，各支部均成立了理事會(huì )，明確了服務(wù)對象和包保群眾，健全完善了網(wǎng)格服務(wù)組織體系；推行有效服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、真心服務(wù)職工群眾理事模式，圍繞工作中生產(chǎn)難題、技術(shù)改造、素質(zhì)提升和生活中婚喪嫁娶、病困幫扶、愛(ài)心公益等來(lái)開(kāi)展服務(wù)，努力在有效服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、真為職工辦實(shí)事、解難事上下功夫；推行黨員亮身份、亮承諾、樹(shù)形象創(chuàng )先爭優(yōu)模式，將全體黨員承諾進(jìn)行公開(kāi)公示，自覺(jué)接受廣大職工群眾的監督。每名黨員佩帶“我是共產(chǎn)黨員”標牌，切實(shí)把身份亮出來(lái)，在攻堅克難中創(chuàng )先，在為民服務(wù)中爭優(yōu)。

      通過(guò)在構建服務(wù)型黨支部過(guò)程中，破解發(fā)展難題，攻克生產(chǎn)難點(diǎn)，緊密聯(lián)系群眾，真心服務(wù)職工，切實(shí)將支部工作中的軟任務(wù)、虛指標轉化為看得見(jiàn)、抓的住的實(shí)在事、具體事，保證了生產(chǎn)任務(wù)全面落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)了黨政融合，匯聚起黨政攜手、共克時(shí)艱的強大發(fā)展力。

(完成單位：鐵路運營(yíng)公司黨委)

 

 

      14、立體化、全方位“六德”建設新模式

    王莊礦黨委秉承“厚德載物、以德強企”的理念，在繼承和積累王莊四十多年來(lái)優(yōu)秀傳統和提煉黨建工作多年實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，圍繞德的建設，開(kāi)拓思路、積極探索、大膽創(chuàng )新，逐步創(chuàng )建形成了獨具特色的道德建設新模式，逐漸讓道德建設成為礦山的一種風(fēng)氣、一種氛 圍、一種習慣，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，潞安提出了“三地一新“、“建設具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)”的宏偉戰略，明確了“打造潞安道德高地”的道德建設目標。

      多年來(lái)，王莊煤礦在實(shí)現企業(yè)轉型、跨越、科學(xué)發(fā)展的同時(shí)，系統總結建礦47年來(lái)的道德建設經(jīng)驗，積極創(chuàng )新道德建設的方式方法，探索出了全方位、立體化“尚德、育德、踐德”道德建設模式，為推進(jìn)一核五強戰略發(fā)展、建設美麗王莊凝聚起強大的精神力量和有力道德支撐。

（完成單位：王莊煤礦黨委）

 

 

      15、創(chuàng )建企業(yè)主導社會(huì )管理模式，推進(jìn)礦區建設

      該礦牢牢把握最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素的總要求，積極探索企業(yè)加強社會(huì )管理工作的新路子，進(jìn)一步做好我礦社會(huì )管理綜合治理各項工作，全面加強和創(chuàng )新礦區社會(huì )管理工作，創(chuàng )新企業(yè)社會(huì )管理形式，提升企業(yè)社會(huì )管理水平，努力實(shí)現我礦社會(huì )管理綜合治理工作的發(fā)展目標，為礦山又好又快發(fā)展提供和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。

      礦社會(huì )管理綜合治理委員會(huì )下設辦公室，為常設辦事機構，設立社會(huì )管理宣傳教育、社會(huì )管理安全生產(chǎn)、社會(huì )管理治安穩定、社會(huì )管理矛盾化解、社會(huì )管理公共安全和社會(huì )管理企業(yè)社會(huì )責任履行等六個(gè)專(zhuān)項組。六個(gè)專(zhuān)項組分別下設相應的成員單位，各成員單位要堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，全力配合社會(huì )管理綜合治理辦公室開(kāi)展社會(huì )管理工作，努力在我礦形成一個(gè)更加和諧、安定、有序的社會(huì )環(huán)境。

（完成單位：王莊煤礦黨委）

 

 

      16、對標管理“6步”過(guò)程控制

      五陽(yáng)煤礦在對標創(chuàng )新中，緊緊抓實(shí)對標管理流程創(chuàng )新，運用黨建工作績(jì)效管理方法，形 成了具有五陽(yáng)煤礦特色的對標管理實(shí)施流程，即確定對標項目、制定對標計劃、實(shí)施對標推進(jìn)、季度自檢、定期評價(jià)、持續改進(jìn)的對標管理“6步”過(guò)程控制流程。

      在對標管理推進(jìn)過(guò)程中，按照“6步”過(guò)程控制流程，提高了對標管理實(shí)施效果，一大批對標項目在實(shí)際工作中的效果得到凸顯和發(fā)揮，一大批技術(shù)革新項目在礦井安全生產(chǎn)中得到實(shí)踐和推廣。

      通過(guò)實(shí)施對標“6步”過(guò)程控制，使對標管理工作流程化、簡(jiǎn)單化、精益化，營(yíng)造了對標、追標、趕標、超標的氛圍，實(shí)現了對標管理動(dòng)態(tài)推進(jìn)，閉合運行。激發(fā)了全員參與技術(shù)創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性，礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理短板問(wèn)題得到了解決，整體管理水平得到了提升，推動(dòng)了全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標高質(zhì)量完成。

（完成單位：五陽(yáng)煤礦黨委）

 

 

      [page]17、李村煤礦黨委文化建設系統的開(kāi)發(fā)及應用

      李村煤礦黨委文化建設信息系統是集“機構機制、專(zhuān)題活動(dòng)、企業(yè)文化、社會(huì )文化、職能考核”等模塊為一體的系統，李村煤礦黨委在傳承集團企業(yè)文化建設精髓的同時(shí)，創(chuàng )新性的將企業(yè)文化建設與網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)相結合，對照文化建設各項工作的要點(diǎn)、流程，設置了相應的電子化流程，在此基礎上，構建了本系統。1、對企業(yè)文化進(jìn)行了詳細概述，總結集團公司在企業(yè)文化方面的先進(jìn)經(jīng)驗，探索基建礦井推進(jìn)文化建設的道路，總結基本經(jīng)驗。2、構架了李村煤礦黨委文化建設信息系統。3、實(shí)現了企業(yè)文化、社會(huì )文化、職能考核相應工作的網(wǎng)絡(luò )運行。4、黨委文化建設信息系統內嵌6S信息管理系統，實(shí)現6S管控網(wǎng)絡(luò )化，自動(dòng)生成A、B、C三卡，6S日?？荚u自動(dòng)排名，崗前儀式遠程檢查指導。5、黨委文化建設信息系統基于MVC框架自主研發(fā)，代碼絕對開(kāi)源和接口完全開(kāi)發(fā)，可以實(shí)現和其他信息系統的無(wú)縫對接，系統高效、穩定、可靠，便于維護、升級。

（完成單位：李村煤礦建管處黨委）

 

 

      18、支部書(shū)記論壇

      為了加強黨政一體化建設步伐，促進(jìn)黨建工作融入礦井中心工作向縱深發(fā)展，常村礦有效整合基層黨建工作優(yōu)勢資源，強化基層黨組織相互學(xué)習交流，從2012年10月開(kāi)始，推行黨支部書(shū)記論壇制度。該制度指的是，每月，礦黨委結合礦井當期形勢和工作實(shí)際，有針對性地確定支部書(shū)記論壇的主題和人員，支部書(shū)記選取在月度工作方面的亮點(diǎn)、特色工作在黨支部書(shū)記論壇會(huì )上進(jìn)行交流，通過(guò)展示特色成果，開(kāi)闊他人思路，進(jìn)行優(yōu)點(diǎn)展示，既增進(jìn)了支部溝通，又使基層支部在規范基礎工作的同時(shí)，進(jìn)一步對標管理、尋找差距、突破創(chuàng )新，增強活力，提升工作水平，促進(jìn)黨建服務(wù)中心工作的融合力。截止目前，這項活動(dòng)共開(kāi)展了13期，每期1個(gè)主題，參與交流29人次。內容涉及安全生產(chǎn)、節支降耗、技術(shù)創(chuàng )新、煤質(zhì)管理等多個(gè)方面，主要成果是澡堂隊黨支部推行的“6S”管理自省臺，通過(guò)特色展示和成果復制，全礦所有黨支部已全面推行該項活動(dòng)。

（完成單位：常村煤礦黨委）

 

   

      19、“三對比三走訪(fǎng)三掛鉤”工作模式在非正常出勤群體中的探索與實(shí)踐

為了切實(shí)把思想政治工作的“軟任務(wù)”、“軟指標”轉化為安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“硬任務(wù)”、“硬指標”，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨支部在職工思想政治工作中的前沿優(yōu)勢，強化隊組干部隊伍、黨員隊伍宗旨意識和服務(wù)意識，提升隊組綜合管理水平，結合職工隊伍建設實(shí)際情況和黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以規范職工出勤管理為中心點(diǎn)，通過(guò)建立員工出勤跟蹤預警機制、思想政治工作閉合機制和隊組出勤綜合考評機制，搭建以隊內精細管理、隊外跟蹤管理的互動(dòng)式管理模式為核心，以形勢教育和親情感化為外圍，以“抓出勤、保安全、提質(zhì)量、促發(fā)展”為目的的“帶隊伍”工作載體。通過(guò)圍繞員工出勤情況開(kāi)展一系列的思想政治工作，公司井下一二線(xiàn)隊組員工出勤率基本實(shí)現平穩，井下員工出勤不出力的問(wèn)題得到了有效改善，工作效率大大提升，有效促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。

（完成單位：余吾煤業(yè)公司黨委）

 

 

   

      20、技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力培養360個(gè)學(xué)分評價(jià)體系

      太陽(yáng)能公司技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力360個(gè)學(xué)分評價(jià)體系是利用全國高校學(xué)分制管理的管理思想，把大學(xué)里每門(mén)要修的專(zhuān)業(yè)科目變成公司對每個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要求的能力模塊，將生產(chǎn)工藝技術(shù)對技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力的要求規整為7個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊360個(gè)學(xué)分。通過(guò)建立標準化的技術(shù)人員素質(zhì)與能力培養模塊，引導和培養技術(shù)人員的主動(dòng)工作意識和自我成長(cháng)能力。360個(gè)學(xué)分評價(jià)體系包括生產(chǎn)現場(chǎng)跟班、精益應知應會(huì )掌握與應用、工作創(chuàng )新、培訓學(xué)習、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、崗位責任制落實(shí)、團隊合作與個(gè)人成長(cháng)共計7個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊360個(gè)學(xué)分，涵蓋了技術(shù)人員培養相關(guān)的主要工作崗位職責、重點(diǎn)任務(wù)安排和個(gè)人成長(cháng)規劃，旨在鼓勵技術(shù)人員針對所有專(zhuān)業(yè)模塊均衡培養，多元發(fā)展，有效提升綜合素質(zhì)。

(完成單位：太陽(yáng)能公司機關(guān)一黨支部)

 

 

 

（文/圖  鐘軍）

 

 

責任編輯：楊萍