1、黨員發(fā)揮作用具體化、考核制度化、評價(jià)系統化

      高河能源公司黨員分布在不同崗位，客觀(guān)地講有些崗位的黨員作用發(fā)揮并不明顯，模范、示范作用在群眾中沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

      為了進(jìn)一步發(fā)揮好每名黨員的模范帶頭作用，經(jīng)過(guò)公司黨委深入調研，逐步探索出了一套適合所有黨員的綜合評價(jià)考核辦法，具體為：一是調動(dòng)黨員發(fā)揮作用的熱情和干勁，確保黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性；二是通過(guò)五個(gè)方面（組織紀律、服務(wù)群眾、參與創(chuàng )新、安全素養、崗位技能）和三種評價(jià)（個(gè)人評價(jià)、群眾評價(jià)、組織評價(jià)）對黨員進(jìn)行評價(jià)考核，實(shí)行積分制考核；三是考核結果作為與6S結合起來(lái)，作為評先選優(yōu)的重要依據。最終效果是實(shí)現黨員發(fā)揮作用考核評價(jià)全覆蓋、無(wú)空白，促進(jìn)每名黨員都能立足崗位，充分發(fā)揮出先鋒模范作用，真正實(shí)現“一名黨員一面旗幟”。

（完成單位：高河能源公司黨群部）

      2、日問(wèn)日答精細化管理助推“六好支部”創(chuàng )建

      五陽(yáng)煤礦黨委在創(chuàng )建“六好支部”中引入日問(wèn)日答精細化管理方法，形成了重點(diǎn)工作關(guān)鍵環(huán)節一問(wèn)一答的精細化管理模式，以工作關(guān)鍵點(diǎn)必問(wèn)必答，提升了工作思考力，夯實(shí)了工作執行力，推動(dòng)了“六好支部”創(chuàng )建。

      在抓班子建設中，將日問(wèn)日答精細化管理日志作為載體，在全礦機關(guān)科室及地面生產(chǎn)服務(wù)單位和一二線(xiàn)隊組科隊級干部中持續運行了精細化管理日志，提升了領(lǐng)導干部工作執行力和整體管理能力。在帶隊伍提升中，抓好職工班前、班中、班后安全三問(wèn)答，為安全作業(yè)精細化管理創(chuàng )造了條件。在育道德風(fēng)尚中，將問(wèn)答式精細化管理與推行員工道德積分卡實(shí)踐活動(dòng)相結合，黨員干部職工每日進(jìn)行感恩問(wèn)答，增強了全員感恩社會(huì )、感恩企業(yè)、感恩同事、感恩親人的意識，使得“日行一善，月修一德”成為黨員干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。在保安全生產(chǎn)、提經(jīng)濟效益中，將問(wèn)答式精細化管理與績(jì)效平衡計分卡相結合，對影響安全生產(chǎn)的每一個(gè)關(guān)鍵指標進(jìn)行問(wèn)答，找準了制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，制定了改進(jìn)措施，提高了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效。

（完成單位：五陽(yáng)煤礦黨委）

      3、整合礦井及外委隊組黨建工作標準化標準

    潞寧公司所轄的八個(gè)整合礦井均處于手續辦理、基建、技改工程中，大量引進(jìn)外委隊組，職工隊伍的思想上存在著(zhù)各種不穩定因素。因此，實(shí)現整合礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展和穩定發(fā)展，保證千萬(wàn)噸礦區戰略目標的順利實(shí)現，要求必須加強整合礦井及外委隊組黨的標準化建設。

    為此，潞寧公司組織部制定了整合礦井及外委隊組黨建工作標準化標準，從黨建標識標準、黨建陣地標準、黨組織活動(dòng)標準、黨務(wù)工作標準、黨建資料標準五個(gè)方面對整合礦井及外對隊組的黨建工作進(jìn)行了詳細的規定，并為整合礦井爭取到了黨建活動(dòng)經(jīng)費。

      通過(guò)制定該標準，使整合礦井及外委隊組黨建工作體系更加完善，黨建陣地的堡壘作用更加凸顯，黨建工作實(shí)效更加明顯，黨建工作基礎更加扎實(shí)，逐步形成整合礦井及外委隊組黨建工作一體化、標準化、具體化新格局，進(jìn)一步推動(dòng)了整合礦井及外委隊組黨建工作走在全集團前列。

（完成單位：潞寧煤業(yè)公司黨委組織部）

     [page]4、建立幫扶殘疾人常態(tài)機制，建立殘疾人溝通談心屋

      2012年9月，一件事觸發(fā)了公司領(lǐng)導班子的思想，如何能盡快了解職工內心真實(shí)想法，需要一個(gè)平臺，于是在年底提出來(lái)設立溝通談心屋的設想。設立“溝通談心屋”，目的是及時(shí)了解并化解因溝通不到位而出現的的問(wèn)題。暫時(shí)確定由黨群部具體操作，機構就設在黨群部辦公室。具體由各廠(chǎng)點(diǎn)、各部門(mén)負責人每周五到黨群部匯報工作，發(fā)現問(wèn)題苗頭及時(shí)約談；或者當員工出現問(wèn)題報告到黨群部時(shí)，黨群部負責先分別約談當事人，當了解了事情的全部真相時(shí)，再把當事人和廠(chǎng)點(diǎn)、部門(mén)負責人約在一起，共同協(xié)商解決；2、“溝通談心屋”的設立，和公司黨支部開(kāi)展的“五必訪(fǎng)、五必談”活動(dòng)緊密結合，同時(shí)作為考核黨員干部成績(jì)的一個(gè)重要依據；3“溝通談心屋”設立，與各廠(chǎng)點(diǎn)、各部門(mén)的績(jì)效管理緊密結合，通過(guò)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，和解決問(wèn)題的實(shí)際效果，根據黨員干部工作業(yè)績(jì)情況進(jìn)行打分排名，并作為年終評先選優(yōu)、年終獎罰的重要依據。

（完成單位：中小企業(yè)改革發(fā)展工委益民公司黨支部）

     5、基層隊組安全決策預審監督機制的實(shí)踐與運行

      安全是最大的政治，安全工作是隊組層面最大的決策。結合“德、新、和”要求，圍繞如何抓班子，在保證基層隊組政治民主和經(jīng)濟民主的基礎上，我們給基層黨支部“三重一大”賦予了新的內涵。隊長(cháng)牽頭召開(kāi)預審會(huì )，支部書(shū)記全程監督，分管隊干、技術(shù)員、有經(jīng)驗的骨干參會(huì )探討，在流程和思想上同時(shí)查漏補缺，最終達到統一思想、形成共識、明確方向、強化合力、確保安全的目的。從四月中旬開(kāi)始，以綜采一隊、綜掘二隊、抽采三隊為試點(diǎn)運行單位，5月21日召開(kāi)了試點(diǎn)座談會(huì )，在全礦一線(xiàn)隊組推廣運行，到八月份，全礦一、二線(xiàn)隊組及選煤廠(chǎng)全面運行此項機制。截止到目前為止，共有190項安全規程及技術(shù)措施進(jìn)行內審，共涉及27個(gè)隊組及廠(chǎng)點(diǎn)。此項機制的運行加強了基層隊組班子的技術(shù)民主和集體決策；增強了基層隊組各級干部的責任意識和團隊意識；有效預防和降低的安全決策的失誤率；是對傳統監督管理模式的一種創(chuàng )新；防止安全決策層和安全執行層的工作脫節。

（完成單位：余吾煤業(yè)公司紀委）

      6、“八·一六”陽(yáng)光采購模式

      為加強黨風(fēng)廉政建設，適應陽(yáng)光供應物流建設需要，規范權力行使、約束權力運行，確保權力透明公開(kāi)、落到實(shí)處、取得實(shí)效，做到陽(yáng)光采購、降低采購成本、提高采購資金運作效益，為企業(yè)負責、為單位負責、為每一個(gè)人負責，實(shí)現全員本質(zhì)安全運作，特創(chuàng )新實(shí)施八?一六陽(yáng)光采購模式。陽(yáng)光采購模式現已成為指導物資采購根本性依據、參考和準則，其十六種陽(yáng)光采購模式各有所指，即何時(shí)運用何種陽(yáng)光模式，都進(jìn)行了明確說(shuō)明，這對物資采購進(jìn)行了指導，對采購權力進(jìn)行了制約。陽(yáng)光采購模式本質(zhì)特征是集體議定，即任何一項決策都有三人或三人以上人員進(jìn)行共同商討、研究決定，以群律監督形式，有效杜絕了腐敗產(chǎn)生。由于陽(yáng)光采購模式實(shí)施，取得巨大經(jīng)濟效益，僅以十六種模式中招標采購模式為例，通過(guò)精細調研和卓有成效商務(wù)談判，每年節約資金一千多萬(wàn)元。由于陽(yáng)光采購模式實(shí)施，也產(chǎn)生了巨大社會(huì )效益，即在確保采購權力陽(yáng)光化同時(shí)，實(shí)現了干部隊伍建設廉潔自律，這也是真正為每一個(gè)人前途和命運負責。

（完成單位：物資供應處黨委）

    [page]7、“三個(gè)銀行”推動(dòng)幸福社區建設

      漳村礦社區瞄準建設和諧文明數字化品牌新社區這一目標，創(chuàng )建了“三個(gè)銀行”即：“圖書(shū)銀行”“愛(ài)心銀行”“道德銀行”?！皥D書(shū)銀行”就是模擬銀行運作方法，開(kāi)設“存書(shū)賬戶(hù)”、建立“借閱檔案”、只要存入“圖書(shū)銀行”一本書(shū)，即可免費閱讀“圖書(shū)銀行”所有藏書(shū)；“愛(ài)心銀行”開(kāi)設了“愛(ài)心賬戶(hù)”，建立了“愛(ài)心檔案”，對社會(huì )奉獻的愛(ài)心作為“存款”，以積分形式記錄善行義舉，表彰獎勵和無(wú)償服務(wù)作為“利息”，激勵廣大居民常懷慈愛(ài)之心、常行慈善之舉；“道德銀行”從社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德四項中積分，從大病救助和精神物質(zhì)獎勵、居民不道德、不文明行為等方面支取。

      一年來(lái)，累計3000余人借閱圖書(shū)，開(kāi)展圖書(shū)交流活動(dòng)12次，道德銀行共計積分37634分；開(kāi)展了愛(ài)心服務(wù)活動(dòng)59次，收到了愛(ài)心救助捐款13萬(wàn)多元，愛(ài)心銀行累計積分5800余分，累計服務(wù)時(shí)長(cháng)1200多小時(shí)，有力地推動(dòng)了和諧社區建設。

（完成單位：漳村煤礦社區工委）

      8、推行黨群干部“競選”、“直選”制初探

      2013年5月，工程公司將原利厚、利旺、利陽(yáng)、利達四個(gè)分公司新組建成立了建筑工程分公司及黨總支、團總支，共有黨員51名、團員80名，由于新組建單位的黨員、團員之間不熟悉，不了解，不適于直選，為了加強群團組織建設，推進(jìn)黨群干部年輕化、知識化、創(chuàng )新化進(jìn)程，按照四屆二次職代會(huì )、集團黨委工作會(huì )提出的：“探索在基層單位的科隊試點(diǎn)推行支部書(shū)記、工會(huì )主席、班組長(cháng)競選制”；“深入推進(jìn)支部書(shū)記、工會(huì )主席、班組長(cháng)直選、競選”的要求，推行了黨群干部“競選”、“直選”制。

      主要工作流程：一是自愿申報。主要條件為公司在職正式黨員，男女不限，專(zhuān)科以上學(xué)歷、年齡在35歲以下。經(jīng)過(guò)審查，共有符合條件的15名黨員符合申報條件。二是公開(kāi)評選候選人。申報人抽簽選擇發(fā)言主題，評委按照評分標準進(jìn)行評分，前六名人員列為候選人。三是民主測評和組織考察。四是公司黨委會(huì )研究，下發(fā)干部任命文件。

      推行黨群干部“競選”、“直選”營(yíng)造了公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的評選機制，為80后年輕人提供施展才華、發(fā)揮能力的舞臺，形成了有利于德才兼備人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機制。

(完成單位：工程公司黨委)

      9、“走公寓 聽(tīng)心聲”活動(dòng)

      為進(jìn)一步鞏固提升創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)成果，全面提升服務(wù)質(zhì)量，司馬煤業(yè)公司公寓服務(wù)隊創(chuàng )新開(kāi)展了“走公寓  聽(tīng)心聲”活動(dòng)。

      一是黨員走進(jìn)員工，與“手拉手”活動(dòng)有效對接，采用了“三送”工作法。送溫情到崗位，黨員干部至少每周拿出一天時(shí)間與員工共同勞動(dòng)，從精神上給予關(guān)懷和照顧；送故事到班組，領(lǐng)導干部深入班組，用自己的親身事例教育員工孝老愛(ài)親，提升員工德的修養；送服務(wù)到家庭，成立了義務(wù)服務(wù)小分隊，對員工的家庭給與幫助和照顧，做些力所能及的事情。

      二是員工走進(jìn)住宿職工心里，與“有事您說(shuō)話(huà)”有效對接，采用了“三走進(jìn)”工作法。進(jìn)宿舍與住宿職工談心，主動(dòng)關(guān)心住宿職工合理需求，讓職工感受到公寓大家庭的溫暖；進(jìn)隊組安全宣講，成立了義務(wù)宣講小組，給職工們講解安全知識，提高他們的安全意識；進(jìn)家庭走訪(fǎng)，走進(jìn)“三違”職工家中，做好家訪(fǎng)工作，使他們在家中得到支持和理解，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到安全生產(chǎn)中去。

（完成單位：司馬煤業(yè)公司公寓服務(wù)隊）

    [page]10、安全親情管理法

      安全親情管理法是鐵運公司黨委針對安全教育中方法陳舊、形式單一、說(shuō)教生硬，教育成效不明顯的現象，結合員工隊伍年輕化，思想活躍，培訓教育不宜硬搬照套的變化，嘗試以親人問(wèn)候督促安全、以親情關(guān)懷維系安全、以親屬期盼套牢安全為主要形式的安全親情教育法。

      主要做法是：一是以親人問(wèn)候督促安全。在各生產(chǎn)支部開(kāi)設親情熱線(xiàn),向家屬發(fā)放記錄員工詳細信息的《安全聯(lián)系卡》,按照聯(lián)系卡所提示信息，通過(guò)親人問(wèn)候、愛(ài)心叮囑的方式，發(fā)揮了有效的督促作用。二是以親情關(guān)懷維系安全。組織開(kāi)展了安全親情家訪(fǎng), 深入到思想波動(dòng)、狀態(tài)不佳的員工家中了解詢(xún)問(wèn)情況，幫助解決實(shí)際困難，保證員工以良好狀態(tài)上崗；舉辦家屬體驗日活動(dòng),邀請家屬參觀(guān)體驗員工崗位作業(yè)環(huán)境；組織新員工崗前家長(cháng)座談。三是以親屬期盼套牢安全。對內燃司機、調車(chē)員、連接員、板道員、信號工、通信工等生產(chǎn)一線(xiàn)重點(diǎn)崗位員工采取了新的安全教育手段。通過(guò)錄制囑托DV、設立親情墻等溫馨形式感染警示員工，收到了事半功倍的效果。

(完成單位：鐵路運營(yíng)公司黨委)

       11、“四愛(ài)兩學(xué)四對標”員工培養機制

      2013年，運銷(xiāo)總公司扎實(shí)開(kāi)展了“品德建設年”活動(dòng)，活動(dòng)以提升運銷(xiāo)工作質(zhì)效為目標，以推行“四愛(ài)兩學(xué)四對標”員工培養機制為主要內容。即開(kāi)展愛(ài)黨、愛(ài)國家、愛(ài)社會(huì )主義、愛(ài)中華民族的“四愛(ài)”思想政治學(xué)習，堅定政治信仰，提升政治修養；學(xué)習《大學(xué)》和《弟子規》兩本書(shū)籍，開(kāi)展正心和律行活動(dòng)，培養提升員工的善良美德、勤儉美德、感恩美德 “三種美德”；組織員工在誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、清廉四個(gè)方面開(kāi)展對標活動(dòng)，培養提升員工的誠信品德、實(shí)干品德、擔當品德 “三種品德”，不斷提高職業(yè)素養?；顒?dòng)的開(kāi)展實(shí)現了市場(chǎng)開(kāi)拓有新突破、質(zhì)量建設有新成果、企業(yè)管理有新面貌、隊伍建設有新提升，為構建潞安營(yíng)銷(xiāo)大格局建設提供了人才儲備和堅強思想政治保障。

(完成單位：煤炭運銷(xiāo)總公司黨委)

      12、青年知識分子黨員“攻堅組”

      目前，裝備制造業(yè)正在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，職工隊伍的穩定和創(chuàng )新力直接影響著(zhù)公司的發(fā)展，而公司青工所占比例較大，部分青工受社會(huì )不良現象的影響，思想浮躁，工作不腳踏實(shí)地，不想鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，價(jià)值取向不明確，這些苗頭的出現影響了部分青工的工作態(tài)度，不利于公司發(fā)展。為了扭轉青工中的不良風(fēng)氣，使青工擁有積極向上的心態(tài)，成立青年知識分子黨員“攻堅組”，通過(guò)青年知識分子黨員“攻堅組”成員的工作，一是突出思想上的引領(lǐng)幫扶作用，引導周?chē)枷胂麡O、工作態(tài)度不端正的青工明確工作目標，傳遞給他們積極向上的良好心態(tài)，二是發(fā)揮技術(shù)上的帶頭作用，在深入生產(chǎn)一線(xiàn)中解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，使理論與實(shí)踐有效結合，同時(shí)發(fā)揮青年黨員的示范引領(lǐng)作用，從而轉變公司青工的思想，帶動(dòng)一批青工積極專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識，充分發(fā)掘自身價(jià)值，腳踏實(shí)地干好本職工作，給青工傳遞更多的正能量，相信有付出就會(huì )有回報，產(chǎn)生正面效應，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

(完成單位：潞安機械公司)

   [page]13、“567+1”的學(xué)習型黨組織建設新模式

      近年來(lái)，余吾煤業(yè)公司從拓寬學(xué)習內容、創(chuàng )新學(xué)習平臺、豐富活動(dòng)形式、建立長(cháng)效機制四方面入手，深入推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設，建立了“567+1”的工作模式。即：五大學(xué)習板塊、六類(lèi)學(xué)習載體、七種學(xué)習形式，加一套活動(dòng)長(cháng)效保障機制。五大學(xué)習板塊指的是結合集團轉型跨越發(fā)展和“德新和”工作要求，將干部員工的學(xué)習內容統籌規劃為國家方針政策及集團和公司發(fā)展戰略、中華傳統文化、愛(ài)國主義思想教育、系統化的專(zhuān)業(yè)知識培訓以及“讀書(shū)修身”活動(dòng)五大板塊。六類(lèi)學(xué)習載體指的是在充分考慮我公司跑山職工多、社區與礦區較遠等實(shí)際情況下，為員工精心搭建的學(xué)習平臺，包括數字黨建學(xué)習平臺、群發(fā)短信交流平臺、通勤車(chē)上的車(chē)載廣播、井口的電視和廣播、職工公寓里的圖書(shū)館、員工身邊的先進(jìn)典型。七種學(xué)習形式包括知識競賽活動(dòng)、技術(shù)技能比武活動(dòng)、“技能大師工作室”培訓活動(dòng)、各類(lèi)評優(yōu)選先活動(dòng)，述學(xué)活動(dòng)、干部調研活動(dòng)、黨支部黨員自主學(xué)習責任區開(kāi)辦的活動(dòng)。一套活動(dòng)長(cháng)效保障機制，指的是重視考核抓落實(shí)，變學(xué)習“軟任務(wù)”為“硬約束”，以保證黨組織學(xué)習的科學(xué)化、常態(tài)化和制度化，確?；顒?dòng)深入持久。

（完成單位：余吾煤業(yè)公司黨委宣傳部）

      14、大學(xué)生副隊長(cháng)管理培養機制

      近年來(lái)，五陽(yáng)煤礦創(chuàng )新工作思路，完善工作機制，進(jìn)一步加大了大學(xué)生副隊長(cháng)選拔、管理、培養力度，逐步培養了一支適應礦井安全生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)型、管理型、創(chuàng )新型的大學(xué)生副隊長(cháng)隊伍，為礦井的戰略發(fā)展注入新的活力。

      通過(guò)推薦和公聘，進(jìn)一步規范了大學(xué)生副隊長(cháng)選拔方式，大學(xué)生副隊長(cháng)實(shí)行基層單位推薦和公開(kāi)競聘，采取資格審查、筆試、面試、測評，綜合情況擇優(yōu)錄取。每月對大學(xué)生副隊長(cháng)參與隊組管理能力、下井跟班情況進(jìn)行信息采集，及時(shí)掌握大學(xué)生副隊長(cháng)日常工作情況和思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，每季組成聯(lián)合考評組，對大學(xué)生副隊長(cháng)進(jìn)行季度綜合考評和年度綜合考評，考評結果作為大學(xué)生副隊長(cháng)評先選優(yōu)、晉升提拔的主要依據，為大學(xué)生成長(cháng)成才搭建了平臺。

      通過(guò)加強大學(xué)生副隊長(cháng)管理與培養，從源頭上把好了大學(xué)生副隊長(cháng)選撥入口關(guān)，拓寬了大學(xué)生成才渠道，形成了能者上、平者讓、庸者下的良性競爭機制，一批“能干事、會(huì )干事、干實(shí)事”的優(yōu)秀大學(xué)生員工被選撥到了管理崗位。同時(shí)，大學(xué)生副隊長(cháng)參與基層隊組管理、獨立跟班、現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力得到不斷增強，為礦井安全生產(chǎn)提供了人才保障。

（完成單位：五陽(yáng)煤礦黨委組織部）

      15、社會(huì )管理警務(wù)聯(lián)動(dòng)機制

      社會(huì )管理警務(wù)聯(lián)動(dòng)，是一個(gè)將地面監控指揮中心、警情聯(lián)動(dòng)通報、警輿聯(lián)動(dòng)、警企聯(lián)動(dòng)、警務(wù)平臺QQ群融為一體的大的信息交流平臺。監控指揮中心實(shí)時(shí)監控礦區內外情況，警情通報及時(shí)確立每周治安重點(diǎn)，警輿聯(lián)動(dòng)作為輿論導向從不同層面正確引導礦區作風(fēng)建設，警企聯(lián)動(dòng)對物資、材料管理方進(jìn)行調查研究查隱堵漏，警務(wù)平臺QQ群動(dòng)態(tài)發(fā)布各類(lèi)治安信息和收集職工提供相關(guān)線(xiàn)索，實(shí)現了礦區治安監控的全方位，監管的全過(guò)程，參與的全員化。

      警務(wù)聯(lián)動(dòng)充分發(fā)揮現代技術(shù)手段，構建了科學(xué)布局、功能完善、高效服務(wù)的“網(wǎng)絡(luò )化”治安管理模式。硬件上，在礦區各場(chǎng)所安裝監控設施19套，增設探頭600余個(gè)，構建了覆蓋全礦區的監控指揮中心，實(shí)現了無(wú)縫隙視頻監控；軟件上，通過(guò)開(kāi)通實(shí)名認證的微博和QQ群，及時(shí)通報治安防范檢查信息，建立網(wǎng)絡(luò )舉報，公開(kāi)案件處理，法制宣傳等欄目，暢通群眾參與渠道，拉近了警民關(guān)系，增強了治安工作的針對性，確保了礦區矛盾化解的及時(shí)性，實(shí)現了礦區治安由被動(dòng)監控向過(guò)程監管、超前監管的根本轉變。

（完成單位：常村煤礦保衛科）

     [page]  16、黨員包?！岸弧惫ぷ鞣?/strong>