近日，工程公司礦建分公司推行了“三有”、“三定”、“三評”的“三個(gè)三”黨建工作法。

      “三有”即職工要有干部服務(wù)卡。該公司以發(fā)放干部服務(wù)卡的形式將干部姓名、崗位職責等情況向群眾公示，確保群眾可隨時(shí)聯(lián)系干部，及時(shí)反映問(wèn)題；干部要有民情日記本，干部每月要對群眾反映的意見(jiàn)建議詳細記錄在民情日記本上，并根據職責分工和難易程度，及時(shí)提出處理意見(jiàn)；公司要有民情臺帳，公司每月召開(kāi)一次民情匯報會(huì )，逐一聽(tīng)取包片干部的民情匯報，匯聚民情信息，建立民情臺帳。

　　“三定”即確定辦理責任。根據問(wèn)題的難易程度，能在分公司層面解決的要按照問(wèn)題的性質(zhì)落實(shí)責任領(lǐng)導、責任人，及時(shí)解決，對于分公司不能解決的疑難問(wèn)題，要及時(shí)向總公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)匯報，請示解決辦法；確定辦理要求，要根據職工反映的愿望和訴求，制定辦理目標和任務(wù)；定辦結時(shí)限，對重大民情處理情況建立限時(shí)辦結制，切實(shí)做到發(fā)現一個(gè)，辦結一個(gè)，銷(xiāo)號一個(gè)。

       “三評”即建立領(lǐng)導點(diǎn)評制度。每月民情匯報會(huì )上，正職領(lǐng)導要對其他干部進(jìn)行點(diǎn)評，通過(guò)評議，肯定成績(jì)，找出不足，指明方向；實(shí)行群眾評議制度，堅持把干部為民服務(wù)實(shí)績(jì)考評與群眾的“口碑”結合起來(lái)；完善考核評比制度。堅持把群眾評議和領(lǐng)導評議結果納入干部年終考核的主要內容，將考核結果納入到干部評先選優(yōu)當中。

（文   畢艷忠）

責任編輯：楊萍