參加此次職代會(huì )，我感到無(wú)比自豪和光榮。我將積極建言獻策，履職盡責，將職工心聲傳遞上去，將大會(huì )的精神宣傳貫徹下去。

2024年是煤基精細化學(xué)品公司持續推動(dòng)扭虧減虧、管理提升、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們一是要強化對標管理，實(shí)現提質(zhì)增效。將“強化對標管理”作為調查研究的主要目標，堅持以止虧損增效益為重點(diǎn)，引導全員由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”再向“競爭者”轉變。二是要強化思想教育，完善“六型”黨支部提升細則。明確“為什么融”，解決“融什么”，落實(shí)“怎么融”，進(jìn)一步提升黨建工作成效。三是從責任劃分、薪酬分配、工藝創(chuàng )新、設備引進(jìn)四個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化改革。在責任劃分方面，發(fā)揮分管人員的管理作用，形成“專(zhuān)人落實(shí)、多人協(xié)作、集中協(xié)調”的工作模式；在經(jīng)營(yíng)目標方面按照保底、奮斗、挑戰三個(gè)層級設置；在薪酬分配方面，激勵職工從“領(lǐng)工資”向“掙工資”轉變。

責任編輯：郝佳麗