正元集團董事長(cháng)、總經(jīng)理 王衛軍

今年以來(lái)，正元集團按照集團一屆三次職代會(huì )關(guān)于深入開(kāi)展對標挖潛的部署，實(shí)施“全面對標、精準對標、達標創(chuàng )標”三大措施，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，努力實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。

一、高效對標促提升

為把對標挖潛工作夯實(shí)、做細，今年2月份春節剛過(guò)，我們再次派出各專(zhuān)業(yè)精英，由一把手帶隊分別到山東聯(lián)盟、河北東光、唐山邦力等標桿企業(yè)進(jìn)行實(shí)地對標學(xué)習。與往年不同的是，派出隊伍專(zhuān)業(yè)全、覆蓋面廣，對產(chǎn)量消耗、裝置運行、制造成本等方面的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)數據、每項指標都摸清底數，找出差距，明確對標方向。

全面對標——進(jìn)一步完善對標方案，建立健全行之有效的對標管理體系和考核體系，做到公司、車(chē)間、崗位三級，指標明確、層次分明、責任到人。其中正元氫能公司完善了22項《一事一表》，車(chē)間崗位明確了58項具體對標指標，實(shí)現“人人頭上有指標，項項指標有考核”。

精準對標——突出重點(diǎn)，抓住對標主要矛盾和矛盾的主要方面。根據化肥生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，在全面對標的基礎上，我們將裝置開(kāi)工率、主產(chǎn)品產(chǎn)量、主要消耗、銷(xiāo)售比價(jià)、煤炭采購作為重點(diǎn)指標，由正元集團直接考核到基層班子和主管部門(mén)，開(kāi)展精準對標。

達標創(chuàng )標——不斷檢視對標效果，鞏固成效，實(shí)現持續改進(jìn)。我們成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的對標領(lǐng)導機構，每月定期召開(kāi)對標挖潛專(zhuān)題會(huì )，總結上月對標完成情況，落實(shí)獎罰，同時(shí)找出差距和問(wèn)題，制定下一步工作措施。今年1-4月份，正元氫能公司噸蒸汽耗燃料煤132公斤，比目標值低17公斤；噸尿素耗蒸汽1667公斤，比目標值低123公斤，兩項指標均達到行業(yè)先進(jìn)水平并優(yōu)于聯(lián)盟化工。

二、精準挖潛保穩定

正元集團結合氮肥企業(yè)與煤礦企業(yè)的成本權重的本質(zhì)區別，明確降本增效的主要矛盾。

通過(guò)對標算賬和多年實(shí)踐，我們最大的挖潛降耗就是保穩定、保運行，減少非計劃停車(chē)，提高實(shí)物產(chǎn)量，產(chǎn)量越高成本就越低。因此，我們立足“多打糧食”，樹(shù)立“產(chǎn)量就是效益”理念，全面推行生產(chǎn)精益化管理，不斷強化安全管理、工藝管理、設備管理、6S管理，開(kāi)展小改小革和技術(shù)攻關(guān)。截至5月底，A級工藝指標323項合格率99.5%以上，A類(lèi)設備完好率95%以上，設備計劃檢修完成率100%，主要設備汽化爐連運周期達180天以上；正元氫能生產(chǎn)運行安全穩定，沒(méi)有任何非計劃停車(chē)，合成氨開(kāi)工率達117%。經(jīng)核算，正元集團1-5月份與目標比挖潛增效達1300多萬(wàn)元。

三、重點(diǎn)措施促扭虧

根據今年4月份集團扭虧減虧專(zhuān)項督導組要求，我們組織對兩家重點(diǎn)扭虧企業(yè)柏坡正元公司和正元塔器設備公司進(jìn)行了多次深入調研，對柏坡正元公司制定了四套扭虧方案，積極推進(jìn)扭虧措施；對正元塔器設備公司提出了“實(shí)施技改、擴大合作、加強精細化管理”的方針，制定了9項具體措施，確保實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標。

對標挖潛沒(méi)有止境。我們深知與一流企業(yè)、行業(yè)標桿比還有很大差距，下一步，我們將以學(xué)習貫徹黨的二十大精神和開(kāi)展主題教育為契機，扎實(shí)推進(jìn)對標挖潛、扭虧減虧工作，保證全面完成集團下達的目標任務(wù)，為推動(dòng)集團建設成為高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻正元力量。

責任編輯：郝佳麗