常村煤礦礦長(cháng) 丁永紅

按照集團一屆三次職代會(huì )關(guān)于深入開(kāi)展對標挖潛的部署，常村煤礦千金一諾推進(jìn)一體化融合、千錘百煉壓降企業(yè)成本、千方百計延長(cháng)礦井服務(wù)年限，高質(zhì)量發(fā)展的腳步越走越穩。

一、圍繞價(jià)值創(chuàng )造，千金一諾推進(jìn)一體化融合

堅持目標、過(guò)程和結果導向，以各單位KPI和GS指標為切入點(diǎn)，構建起“六板塊、三維度”的價(jià)值創(chuàng )造一體化融合體系。

（一）“六板塊、三維度”一體化融合根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將全礦工作劃分為黨建引領(lǐng)、采掘一線(xiàn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管控、后勤保障“六個(gè)板塊”，覆蓋所有部門(mén)。

從安全指標、質(zhì)量指標和成本指標“三個(gè)維度”，囊括核心管理要素。安全指標重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)（安全事故、隱患整改、行為管控）、信訪(fǎng)輿情、綜治穩定等指標進(jìn)行評價(jià)，守牢發(fā)展底線(xiàn)；質(zhì)量指標突出質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，重點(diǎn)對作業(yè)計劃完成率、系統穩定運行率、地質(zhì)構造管控率、精煤回收率、煤質(zhì)偏差率、制修合格率、噸原煤生產(chǎn)綜合能耗、黨建工作等指標進(jìn)行評價(jià)，推動(dòng)質(zhì)效提升；成本指標，重點(diǎn)圍繞全面預算、成本管控，對月度預算的節約超支情況進(jìn)行評價(jià)。

（二）推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合

一線(xiàn)按直接價(jià)值創(chuàng )造定薪酬。將標準產(chǎn)量、進(jìn)尺作為衡量一線(xiàn)采掘隊組價(jià)值創(chuàng )造的標尺。同時(shí)對超額完成的單位給予正向激勵，激發(fā)直接價(jià)值創(chuàng )造者的動(dòng)力。

二線(xiàn)按服務(wù)價(jià)值創(chuàng )造定薪酬。井下二線(xiàn)及地面生產(chǎn)等輔助單位采用“正向收購”和“反向考核”相結合的方式評價(jià)對全礦總體價(jià)值的貢獻度。同時(shí)，對全月穩定運行無(wú)事故的單位根據其業(yè)務(wù)對總體價(jià)值貢獻的重要程度進(jìn)行激勵。

三線(xiàn)按管理價(jià)值創(chuàng )造定薪酬。針對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、后勤和黨建等管理部門(mén)，分別設置個(gè)性指標。進(jìn)一步突出管理部門(mén)的核心業(yè)務(wù)履職，以質(zhì)評價(jià)、以效定薪，壓實(shí)管理價(jià)值創(chuàng )造者的責任。

二、圍繞降本增效，千錘百煉壓降企業(yè)成本

聚焦現場(chǎng)壓縮成本投入、圍繞市場(chǎng)減少采購支出，聚力電量壓降動(dòng)力消耗，努力優(yōu)化成本結構。

（一）“一優(yōu)三減”，降低無(wú)效成本

優(yōu)化系統。優(yōu)化生產(chǎn)系統，通過(guò)生產(chǎn)組織調整，在S5-19工作面組織回采的同時(shí)，在S5采區兩翼同步布置4支隊伍進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)；優(yōu)化通風(fēng)系統，2023年6月前完成S3延伸采區封閉，12月底完成S6采區封閉，對N3-13皮順回風(fēng)通道、S5舊瓦斯泵站、N2反風(fēng)進(jìn)風(fēng)巷等12條聯(lián)巷進(jìn)行封閉；優(yōu)化輔助運輸系統，在25采區增設齒軌車(chē)。

減采區,預計6月底將完成S3延伸采區封閉，12月底完成S6采區封閉，同時(shí)加快22采區封閉。減頭面,優(yōu)化8個(gè)工作面的生產(chǎn)組織，2202、S5-19工作面完成收尾，減少兩個(gè)工作面。減人員,發(fā)揮薪酬分配杠桿作用，調整一線(xiàn)、地面人員薪酬分配比例；緊跟智能化礦井建設步伐，及時(shí)優(yōu)化井下崗位設置；通過(guò)自然減員，地面退休人員離崗后不再增加人員。

（二）實(shí)施陽(yáng)光采購“十步工作法”，壓降采購成本

為實(shí)現采購全流程的公開(kāi)透明，我們構建起“四階十步”全流程陽(yáng)光采購模式。各單位采購需求必須經(jīng)所在支部支委會(huì )研究通過(guò)后形成議案；按照程序經(jīng)黨委會(huì )前置研究、辦公會(huì )集體決策后付諸實(shí)施；按采購金額通過(guò)公開(kāi)招標或比質(zhì)比價(jià)確定合作對象并完成合同簽訂；相關(guān)部門(mén)履行合同、驗收付款；最后經(jīng)審計驗證通過(guò)后支付尾款。

（三）實(shí)施電費壓降，減少無(wú)效負荷

深入實(shí)施系統優(yōu)化降低用電消耗。綜采面、掘進(jìn)頭采掘活動(dòng)盡可能排布在同一采區，降低設備無(wú)效電量消耗；實(shí)施供電系統優(yōu)化，優(yōu)化瓦斯泵管理；實(shí)施洗煤廠(chǎng)高耗能設備改造、跳汰與重介搭配等多項措施；強化綜采隊組和采掘隊組電耗管控；強化對主運輸皮帶空開(kāi)管控；優(yōu)化設備用電管理；2311工作面完成地面注漿作業(yè)。

三、圍繞資源利用，千方百計延長(cháng)礦井服務(wù)年限

構建“三精”工作模式，最大程度開(kāi)發(fā)現有煤炭?jì)α?、延長(cháng)礦井服務(wù)年限。

精采細采。從設計源頭抓起，全面推行無(wú)煤柱開(kāi)采。對標古城煤礦沿空留巷技術(shù)，在所有采區全面采用沿空留巷設計；從生產(chǎn)過(guò)程抓起，強化放煤細節管理,精益組織生產(chǎn)、突出放煤管理、調整考核權重；合理確定停采線(xiàn)，最大限度回收資，對標王莊礦對綜采工作面進(jìn)行調斜的經(jīng)驗，對回采工作面設計進(jìn)行調斜，延遲了收尾時(shí)間，最大限度回收了煤炭資源。精打細算。通過(guò)“利用+釋放”實(shí)現了對煤質(zhì)的調配，置換出了優(yōu)質(zhì)混煤?jiǎn)为氫N(xiāo)售。精雕細琢。加快實(shí)施充填開(kāi)采，組織條帶膏體充填開(kāi)采，積極調研架后膏體充填開(kāi)采；為實(shí)現煤炭生產(chǎn)副產(chǎn)品的全利用，在矸石倉口增設了動(dòng)篩，回收矸石攜帶末煤。

責任編輯：李世臣