新良友煤業(yè)黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 趙曉晨

潞臨分公司新良友煤業(yè)公司緊緊圍繞“對標找差距，挖潛強執行；減虧增效益，扭虧保增長(cháng)”的精益思路，對標挖潛，扭虧減虧，推動(dòng)實(shí)現“二年扭虧，三年脫困，持續發(fā)展”的戰略構想。

一、對標找差距

潞臨分公司新良友煤業(yè)公司根據自身體量小、產(chǎn)能低、剛轉產(chǎn)的特點(diǎn)，一是制定了“從新開(kāi)始，點(diǎn)滴做起，對標先進(jìn)，不斷提高”對標原則；二是明確了“二年扭虧，三年脫困，持續發(fā)展”挖潛目標。

戰略方針確定后，我們就近選定伊田煤業(yè)公司和開(kāi)拓煤業(yè)公司作為對標單位，從“人、機、料、法、環(huán)”逐一對標對表，找差距、查漏洞、算安全賬、算經(jīng)營(yíng)賬。通過(guò)全方位、深層次對標學(xué)習，我們不僅找到了與標桿單位的差距，而且找出了制約公司發(fā)展的主要矛盾和矛盾的主要方面：產(chǎn)能低，產(chǎn)量低；負債高，成本高；資產(chǎn)質(zhì)量差，盈利能力差。

二、挖潛強執行

通過(guò)對標找出差距，盤(pán)清賬后，我們針對性地制定了挖潛措施清單。清單中涵蓋了制約新良友煤業(yè)當下經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的各種措施和方法，并明確了措施實(shí)施的時(shí)間節點(diǎn)和責任人，考核辦法，強化執行力。

針對影響公司持續發(fā)展，做大做優(yōu)的產(chǎn)能低，產(chǎn)量低的差距：我們原先采取的是先核增產(chǎn)能，后擴批資源措施，并且取得很大進(jìn)展。但因開(kāi)采年限不足，導致核增產(chǎn)能計劃擱淺。根據實(shí)際，我們及時(shí)調整了計劃，先辦理擴批資源手續，等后備資源擴批后，開(kāi)采年限滿(mǎn)足了核增產(chǎn)能條件，再進(jìn)行提升產(chǎn)能事宜。

針對由歷史原因造成的高負債、高成本運營(yíng)情況，我們采取源頭治理，綜合推進(jìn)的措施，降低成本的源頭來(lái)針對性制定措施。一是采取自付委貸利息，不再新增貸款來(lái)遞減財務(wù)成本；二是制定償還委貸本金作為永久降低財務(wù)成本、負債總額的主要措施；三是制定五年償本付息計劃，在五年內帶息負債率下降20%，超生存線(xiàn)5個(gè)百分點(diǎn)，第二個(gè)五年計劃超越發(fā)展線(xiàn)，跨入優(yōu)勢發(fā)展企業(yè)行列。

針對資產(chǎn)質(zhì)量差，盈利能力差：采取了下組煤在建工程及時(shí)轉入固定資產(chǎn)；在集團計劃范圍內增加固定資產(chǎn)；提高產(chǎn)量、質(zhì)量，增加營(yíng)業(yè)收入；優(yōu)先清償帶息負債，按比例清償流動(dòng)負債等措施，改善資產(chǎn)負債率。

三、減虧增效益

我公司緊緊圍繞集團整體扭虧脫困戰略部署，根據《潞安化工集團扭虧減虧三年攻堅行動(dòng)總體方案(2022-2024)》要求，制定了“六個(gè)一”扭虧減虧工作機制。首先是結束基建，通過(guò)了二級安全標準化礦井驗收，辦理了安全生產(chǎn)許可證，于三月中旬轉入生產(chǎn)礦井，為扭虧減虧奠定了基礎。

四、扭虧保增長(cháng)

2023年，我公司堅持以全面預算管理為基礎，制定了新良友煤業(yè)價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理清冊和2023扭虧減虧行動(dòng)方案，確立了“負重自強，扭虧脫困，穩定增長(cháng)，突破兩線(xiàn)”的戰略指導思想。

根據價(jià)值創(chuàng )造一體化整合清冊中確定的KPI指標和GS指標，我公司2023年核心任務(wù)是扭虧減虧；重點(diǎn)任務(wù)是增效益，保增長(cháng)，完成集團下達的100萬(wàn)噸產(chǎn)量指標。

為確保完成全年目標任務(wù)，必須采取行之有效的挖潛措施，才能實(shí)現量的合理增長(cháng)和質(zhì)的有效提升，真正實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。我們采取的措施是：

量的增長(cháng)方面：采取提升產(chǎn)能，提高產(chǎn)量，產(chǎn)量由核準產(chǎn)能60萬(wàn)噸提升至100萬(wàn)噸，產(chǎn)能利用率提升166%。首先針對性制定制約生產(chǎn)的最大因素——采區陷落柱多，過(guò)陷落柱困難的實(shí)際情況，物探為輔，挖泥治水，注漿固頂等措施，逐步推進(jìn)。充分吸取因停產(chǎn)給過(guò)陷落柱帶來(lái)困難和教訓，在有效的時(shí)間內快速通過(guò)，將生產(chǎn)影響降至最低。

質(zhì)的提升方面：采取不留頂煤，不割底板，不出臟煤，分裝分運等多項措施保證質(zhì)量，提高效益，保持利潤的持續增長(cháng)。

解決了量和質(zhì)的問(wèn)題后，再把經(jīng)營(yíng)思維充分融入精益思想指導下的“算賬”文化中，進(jìn)一步推動(dòng)從“生產(chǎn)者”到“經(jīng)營(yíng)者”進(jìn)而向“競爭者”轉變，真正負重自強、扭虧脫困，實(shí)現高質(zhì)量可持續發(fā)展。

責任編輯：李世臣