陽(yáng)泉五礦黨委書(shū)記 趙鋼波

陽(yáng)泉五礦以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，全面落實(shí)“雙18字”要求，邁出了對標挖潛、提質(zhì)增效、精益化管理堅實(shí)步伐，生產(chǎn)潛能和管理效能得到了有效提升，呈現了精益高效發(fā)展的可喜態(tài)勢?？傮w來(lái)說(shuō)，全礦主要從以下幾方面下功夫、謀突破、促發(fā)展。

一、守底線(xiàn)，在夯實(shí)安全基礎上下功夫

陽(yáng)泉五礦堅持黨建引領(lǐng)“保安全”的政治任務(wù)不動(dòng)搖，樹(shù)牢“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展必由之路”理念，堅持穩中求進(jìn)總基調，統籌發(fā)展和安全“兩件大事”，構建完善全員全方位安全管理體系，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“兩個(gè)行動(dòng)”，嚴格落實(shí)“十五條措施”，持續推進(jìn)“雙重預防”機制建設，完善“四位一體”安全風(fēng)險管控，創(chuàng )新實(shí)施“54321”監管模式，優(yōu)化安全辦公會(huì )形式，創(chuàng )新設立“周三”隱患集中排查日，深入踐行“一線(xiàn)工作法”，高質(zhì)量開(kāi)展安全管控能力“畫(huà)像”，發(fā)揮“關(guān)鍵少數”帶動(dòng)引領(lǐng)，實(shí)施安全生產(chǎn)履職盡責承諾制和安全生產(chǎn)目標管理，持續提升安全生產(chǎn)標準化水平，致力特色安全文化建設，全員安全意識大幅提升，礦井保持安全平穩運行態(tài)勢，達到安全生產(chǎn)一級標準化水平。

二、善經(jīng)營(yíng)，在持續對標挖潛上下功夫

陽(yáng)泉五礦堅持苦練內功，圍繞行業(yè)“兩線(xiàn)”、標桿企業(yè)、自身歷史最好水平等方面，科學(xué)尋標、精準對標、強力趕標，聯(lián)動(dòng)分析“七率”指標。立足財務(wù)分析，系統化、數據化分析“三類(lèi)指標”，重點(diǎn)從凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率、資產(chǎn)負債率、經(jīng)濟增加值率等方面尋找差距，謀求突破。致力經(jīng)營(yíng)分析，重點(diǎn)從凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）利潤率、經(jīng)濟增加值率、成本費用利潤率等方面追根溯源。2022年，所有指標均邁過(guò)“生存線(xiàn)”，20%以上指標達到行業(yè)優(yōu)秀水平，經(jīng)營(yíng)指標達到行業(yè)中等水平，企業(yè)保持“優(yōu)勢發(fā)展一批”序列。

三、強保供，在持續提升效率上下功夫

陽(yáng)泉五礦堅持優(yōu)化源頭設計，合理布置采區，優(yōu)化大系統布局，強化重點(diǎn)頭面組織，提高檢修質(zhì)量，強化頂板管理，精采細采放頂煤管理，精準管控人員出勤，控制采掘頭面，優(yōu)化隊伍結構，加強生產(chǎn)準備，優(yōu)化施工工藝，高效服務(wù)保障，單產(chǎn)單進(jìn)水平不斷提高。今年2月份，掘三隊8313回風(fēng)月度進(jìn)尺224米，創(chuàng )15#煤順槽綜掘最高紀錄；開(kāi)四隊南四集中高抽補回風(fēng)月度進(jìn)尺104米，創(chuàng )巖巷普掘錨噴巷最高紀錄。

四、摳細節，在持續降本增效上下功夫

陽(yáng)泉五礦堅持樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想，多措并舉“收緊”支出端，以全面預算管理為基礎，持續完善“橫向到邊、縱向到底、全覆蓋、無(wú)死角”全面成本管控體系，構建大成本管控長(cháng)效機制，發(fā)揮系統主導作用，構建以采掘隊組單價(jià)結算、井區部室費用包干、專(zhuān)項費用歸口管理的“算賬”格局。

五、提質(zhì)量，在持續提質(zhì)增效上下功夫

陽(yáng)泉五礦緊扣煤炭消費優(yōu)質(zhì)化、清潔化、個(gè)性化市場(chǎng)需求，深化實(shí)施精煤戰略，以提升品質(zhì)“擴容”收入端。加強“提煤質(zhì)就是提效益”理念宣教，人人爭做煤質(zhì)宣講員、實(shí)踐者，提高全員煤質(zhì)意識。抓資源回收，提升矸石再洗系統運行效能。抓品質(zhì)提升，利用末煤干選系統加工低質(zhì)末煤增收。抓產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，堅持鐵路、公路銷(xiāo)售齊頭并進(jìn)，保供煤、效益煤統籌兼顧，完成保供任務(wù)。

六、重內涵，在持續提升管理上下功夫

陽(yáng)泉五礦按照高質(zhì)量發(fā)展的內涵要求，立足“兩個(gè)轉變”，堅持“螺絲再緊一口”，用好“系統化、數字化、具體化”方法論，成功實(shí)施“1136”“135”工程，構建堅守“六大底線(xiàn)”管理體系，升級“打沖鋒”創(chuàng )新管理措施，深化推進(jìn)“全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合，構建“經(jīng)營(yíng)管控+績(jì)效”綜合績(jì)效考核新模式，科學(xué)設定中高級管理人員KPI、GS績(jì)效考核指標，深入推進(jìn)“六定”工作，持續“三項制度”改革，推進(jìn)薪酬差異化分配，持續干部作風(fēng)轉變，創(chuàng )新“五步走”“階梯式”人才培養新模式，閉合有效管理流程，夯實(shí)管理基礎，提升管理效能，管理方式由粗放型向精細型快速轉換，實(shí)現了“要我管理”向“我要管理”的快速轉變，企業(yè)管理更加趨于規范化、標準化、精細化、內涵化、合規化，實(shí)現了向生產(chǎn)效率要增量、向價(jià)值創(chuàng )造要回報、向管理水平要效益的全面提升。

今年，陽(yáng)泉五礦將以黨的二十大精神為指引，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，秉承“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，深入踐行集團“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”的工作思路和精益思想指導下的“算賬”文化“，按照雙18字”要求，圍繞“11235”重點(diǎn)工程，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，以學(xué)習強企為抓手，立足“兩個(gè)轉變”要求，堅持“穩中求進(jìn)”總基調，聚力“三大攻堅”，強化“五支隊伍”建設，全面做好“九個(gè)方面”重點(diǎn)工作，統籌安全和發(fā)展，兼顧當前和長(cháng)遠，堅定信心，鼓足干勁，真抓實(shí)干，勇毅前行，以黨建引領(lǐng)奮力譜寫(xiě)五礦高質(zhì)量發(fā)展新篇章，在助力集團打造高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的新征程上勇立新功、再創(chuàng )佳績(jì)！

責任編輯：李世臣