五里堠煤業(yè)公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理 李洪濤

晉中分公司五里堠煤業(yè)公司堅持黨建引領(lǐng)，篤定推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，錨定價(jià)值創(chuàng )造，持續完善價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，聚焦成本管控、降本增效，推進(jìn)全面預算、對標挖潛，強化保障措施，持續提升企業(yè)核心競爭力。

一、堅持黨建引領(lǐng)，凝心聚力謀求發(fā)展，培育強大內生動(dòng)力

持續深化黨建體系建設，統籌謀劃部署黨建工作與企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)黨建貫穿各業(yè)務(wù)流程，將黨的領(lǐng)導作為業(yè)務(wù)流程架構的思想引領(lǐng)，逐步推進(jìn)黨建工作貫穿業(yè)務(wù)流程，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，逐步引導、培養全員效率意識、效益意識、奮斗意識，轉變工作態(tài)度，具備爭先創(chuàng )優(yōu)精神，把黨的領(lǐng)導優(yōu)勢、監督優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

二、持續完善管理體系，暢通價(jià)值創(chuàng )造流程，逐步實(shí)現閉環(huán)管理

構建履行經(jīng)濟、政治、社會(huì )“三大責任”的管理體系，合理制定KPI、GS指標，礦、科、隊三層指標互相關(guān)聯(lián)、支撐，“硬指標+強獎懲”雙維度，引導各單位切實(shí)圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)找準作用點(diǎn)、作用方向、作用大小，聚焦核心績(jì)效指標，做好、做實(shí)結果驗證和客觀(guān)科學(xué)評價(jià)，監督評價(jià)結果應用于績(jì)效考核、薪酬分配，體現勞有所得、多勞多得；貫通績(jì)效與干部綜合評價(jià)最后一米，完善干部能上能下機制，干部職級、職務(wù)調整參考評價(jià)結果，“以實(shí)績(jì)論英雄、憑實(shí)績(jì)用干部”，引導全體干部員工真正投身到價(jià)值創(chuàng )造中來(lái)。

三、錨定價(jià)值創(chuàng )造，聚焦兩大重點(diǎn)領(lǐng)域，持續提升企業(yè)競爭力

聚焦成本管控，以全面預算為主線(xiàn)，促進(jìn)指標管控流程完善，提升現場(chǎng)管理。做實(shí)做透全面預算管理，著(zhù)力構建戰略引領(lǐng)、上下貫通的“戰略規劃、全面預算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、管控執行、評價(jià)考核”全閉環(huán)管理。遵循“橫向到邊、縱向到底”的原則細化量化預算，時(shí)間上將指標分解到季度、月份，做到年度預算、季度預算、單月預算的有效銜接，責任上將指標分解到系統、科隊、崗位，有效保證預算目標的完成；各單位對下達的分項預算，制定各自可行的分解計劃和執行措施，并落實(shí)到具體項目和責任人，真正實(shí)現執行到達基層；把全面預算管理作為夯基固本和流程重塑的重要工具，做到“干前有計劃，干中有控制、干后有評價(jià)”，倒逼指標管控流程和現場(chǎng)管理提升，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，加快由傳統的計劃生產(chǎn)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)管理效益型企業(yè)轉變步伐。

聚焦提質(zhì)增效，以對標挖潛為主線(xiàn)，促進(jìn)管理質(zhì)效提升，增強企業(yè)核心競爭力。扎實(shí)推進(jìn)系統化、數字化、具體化對標挖潛，積極對標行業(yè)一流生產(chǎn)礦井成熟管理經(jīng)驗和辦法，從企業(yè)規劃、公司治理、機構設置等方面全方位對標挖潛。結合價(jià)值創(chuàng )造需求，優(yōu)化機構設置，完善管理職責劃分，壓實(shí)管理責任，梳理、匹配業(yè)務(wù)流程，引深“投入產(chǎn)出”效益意識，積極開(kāi)展重塑管理流程、打通協(xié)作壁壘、創(chuàng )新工作機制等方面的探索實(shí)踐，持續完善管理體系，凸顯組織架構效能。

將對標挖潛與KPI和GS指標提升深度融合。開(kāi)展“KPI和GS指標對標挖潛促提升”活動(dòng)，各系統、各科隊將短板弱項分解為專(zhuān)業(yè)化要素指標，分別對標集團內部?jì)?yōu)秀單位，錨定契合本系統、單位發(fā)展需求的標桿水平，明確提升目標、落實(shí)工作責任，形成行之有效的對標挖潛“一事一表”“掛圖作戰”，全面提升礦井核心優(yōu)勢和競爭力。

完善小改小革管理機制，建立項目“閘門(mén)式”管理和“揭榜掛帥”“賽馬”機制，大力培養技術(shù)型人才和創(chuàng )新團隊，聚焦掘進(jìn)工效、采煤工效、抽采提濃提效關(guān)鍵指標技術(shù)攻關(guān)，打造創(chuàng )新創(chuàng )效陣地，做實(shí)對標挖潛，實(shí)現真扭虧、真脫困。

四、強化組織領(lǐng)導，制定五項保障措施，強力推進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造

一是建立數字化、信息化推進(jìn)機制。每日采集價(jià)值創(chuàng )造相關(guān)數據納入價(jià)值創(chuàng )造日報表，對運行情況進(jìn)行數據統計、分析，對管控不力、進(jìn)度滯后的工作進(jìn)行可視化預警，為過(guò)程管控提供重要參考。二是形成專(zhuān)題例會(huì )機制。采取“每周分享、每月統計、季度通報、年終總結”例會(huì )機制，總結梳理各項問(wèn)題的最新進(jìn)度情況，并結合標桿創(chuàng )建、課題研究等專(zhuān)項工作開(kāi)展專(zhuān)題討論，研究提出相關(guān)工作方案。三是健全標桿創(chuàng )建和總結推廣機制。選樹(shù)標桿系統、科隊，充分發(fā)揮價(jià)值創(chuàng )造標桿的示范引領(lǐng)輻射帶動(dòng)作用。四是形成專(zhuān)項考核機制。在價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系的考核項目中設置標桿創(chuàng )建等“摸高項”，明確加分方式進(jìn)行評價(jià)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。五是強化督導督辦機制。以“提升核心競爭力”為使命責任，礦、科、隊三個(gè)管理層級分別劃定“責任田”，抓實(shí)抓細中心工作，對制約礦井高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，成立專(zhuān)班，專(zhuān)項推進(jìn)。對行動(dòng)迅速、真抓實(shí)干的予以表?yè)P和宣傳；對進(jìn)展較慢、成效不明顯的督導推進(jìn)。

責任編輯：崔婷婷