恒通化工公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 崔艷斌

今年以來(lái)，恒通化工公司按照“行業(yè)領(lǐng)域同類(lèi)、基礎條件相近、可學(xué)可比可趕、奮力跨越爭先”要求，積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化，扎實(shí)推行“333”對標管理模式，大力開(kāi)展對標挖潛工作，實(shí)現增產(chǎn)降耗提質(zhì)增效的目標。

一、“333”對標管理模式

第一個(gè)“3”即坐標維度，包括“點(diǎn)—線(xiàn)—面”三個(gè)角度和“公司—部門(mén)—分廠(chǎng)（裝置）”三個(gè)層級。

第二個(gè)“3”即時(shí)間維度，包括“近期、中期、遠期”三個(gè)階段和“每天、每周、每月”三個(gè)跟進(jìn)：一是每天跟進(jìn)所有產(chǎn)品成本效益分析測算，二是每周跟進(jìn)主要產(chǎn)品原料價(jià)格對標市場(chǎng)研判，三是每月跟進(jìn)產(chǎn)量消耗對照歷史最好水平和同行業(yè)先進(jìn)指標分析找差。

第三個(gè)“3”即執行維度，包括“問(wèn)題、措施、責任”三張清單和“一事一契、一事一表、一體化融合（全面預算、績(jì)效考核、薪酬管理）”三項舉措。鏈接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日測表、價(jià)格周對標分析表、月度對標分析表以及一體化融合相關(guān)附表。   

二、分層次對標挖潛    

恒通化工公司積極對標山東省內行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)施階段對標、動(dòng)態(tài)對標，選定了三個(gè)層次的對標單位。

一是近期學(xué)習標桿。海灣化學(xué)：傳統化工轉型升級樣板，全國最大的乙烯法PVC生產(chǎn)企業(yè)(產(chǎn)能80萬(wàn)噸)，離子膜燒堿63萬(wàn)噸。

二是中期學(xué)習標桿。魯西化工：擁有MTO、雙氧水、氯堿等裝置的大型綜合性化工企業(yè)集團，中國智慧化工園區示范單位，企業(yè)管理創(chuàng )新標桿。

三是長(cháng)期奮斗標桿。萬(wàn)華化學(xué)：涵蓋聚氨酯、石化、精細化學(xué)品、新興材料四大產(chǎn)業(yè)集群，其乙烯、丙烯及其下游PVC、丙烯酸、環(huán)氧丙烷等石化產(chǎn)品，與公司產(chǎn)品線(xiàn)較為相近。

三、2023年對標挖潛目標

2023年，恒通化工公司將持續深化對標管理，堅持以“穩產(chǎn)長(cháng)周期”?！胺€產(chǎn)低耗高效益”目標，一廠(chǎng)一策實(shí)施技改提升，算好增產(chǎn)增收降本增效明細賬，降低物料單耗和成本，充分挖掘裝置生產(chǎn)潛力，計劃全年增效2817.5萬(wàn)元。進(jìn)一步加大“人努力”考核力度，重塑工作由“分”到“掙”的價(jià)值分配導向。

四、對標挖潛創(chuàng )新舉措

恒通化工公司屬于典型的“兩頭在外”加工型企業(yè)，供應端和銷(xiāo)售端運輸半徑均在800公里，受需求端、供給端“雙向擠壓”影響較大，且周邊企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重，要高質(zhì)量發(fā)展，必須按照集團“雙18字”要求，引領(lǐng)保障全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化推進(jìn)。

生產(chǎn)端。算好增產(chǎn)增收降本增效明細賬，向裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)要效益。樹(shù)立“產(chǎn)量就是效益、負荷就是效益”理念，以獨立電網(wǎng)安全穩定運行為生產(chǎn)管控核心，以抓關(guān)鍵裝置、單系列大型運轉設備的穩定長(cháng)周期運行為主線(xiàn)，將“算賬”貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，扎實(shí)開(kāi)展分裝置與同行業(yè)先進(jìn)對標，優(yōu)化運行方案、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結構，提高生產(chǎn)聯(lián)運水平。

市場(chǎng)端。發(fā)揮產(chǎn)品鏈供銷(xiāo)一體化優(yōu)勢，向銷(xiāo)售和采購優(yōu)化要效益。以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以?xún)r(jià)格管理、價(jià)值創(chuàng )造為抓手，加強產(chǎn)品鏈供銷(xiāo)一體化運作，運用市場(chǎng)細分和差異化策略，形成以產(chǎn)定銷(xiāo)、以銷(xiāo)促產(chǎn)和產(chǎn)供銷(xiāo)財聯(lián)動(dòng)機制，保證產(chǎn)銷(xiāo)平衡100%、貨款回收100%、預付貨款100%，做到保供促銷(xiāo)增效。

技改端?！罢{結構、補短板、強優(yōu)勢”，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)步，賦能企業(yè)提質(zhì)增效。結合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)投入，大力采用“四新”技術(shù)，調結構、優(yōu)存量、強增量，促進(jìn)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現高效率、低投入、高產(chǎn)出、高質(zhì)量、低成本。

管理端。深入推進(jìn)對挖挖潛、一體化融合工作，向管理要效益、要活力。全面深入實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，推進(jìn)全面預算一體化融合，落實(shí)“流程管控、數智支撐”，加快推進(jìn)兩化融合，搞好機械換人、自動(dòng)化減少、智能化無(wú)人方案落實(shí)，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全三張日報表、安全環(huán)保月度例會(huì )，規范提升月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。借鑒集團模式在公司內試行對標挖潛匯報制度，制定改進(jìn)措施。

恒通化工公司以“效益”“效率”和“效果”為準繩，強力推行“一事一契”“一事一表”，突出“業(yè)績(jì)考核、獎罰分明”，在持續價(jià)值創(chuàng )造中實(shí)現共建共享。

責任編輯：崔婷婷