晉中分公司黨委書(shū)記 王中奎

對標挖潛是企業(yè)降本增效、提升競爭力的有效手段。

作為晉中分公司的黨委書(shū)記，我牢固樹(shù)立“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，認真落實(shí)精益思想指導下“算賬”文化，立足價(jià)值創(chuàng )造，堅持親自統籌謀劃、親自安排部署、親自組織推動(dòng)、親自執行落實(shí)對標挖潛工作，團結帶領(lǐng)廣大干部職工埋頭苦干、團結實(shí)干,在對標對表中苦練內功，在奮發(fā)有為中創(chuàng )造最佳價(jià)值，有力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持“把方向，管大局，保落實(shí)”，發(fā)揮黨委帶頭引領(lǐng)作用

堅持黨委議事制度 “把好方向”。公司黨委分別組織召開(kāi)黨委工作會(huì )和黨委會(huì )，對對標挖潛和價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理工作進(jìn)行前置研究和具體部署，明確黨委層面做好服務(wù)引領(lǐng)，提出對標意見(jiàn)和建議，強化督促落實(shí)，引導公司及所轄各煤礦企業(yè)抓住關(guān)鍵指標，更好地指導工作實(shí)踐。研究制定了對標挖潛方案，形成了對標挖潛一事一表和對標網(wǎng)絡(luò )圖。    加強指導幫扶管住大局。公司黨委牽頭對所轄黨總支對標挖潛工作進(jìn)行研究部署，協(xié)助各礦確定對標項目和指標，督促各黨總支協(xié)助經(jīng)理層制定礦及科隊級對標挖潛計劃，并組成檢查組進(jìn)行效果驗證。組織機關(guān)各部室聯(lián)合所轄黨總支、黨支部跟進(jìn)日常監督，針對存在的問(wèn)題跟進(jìn)幫扶。

強化監督考核保證落實(shí)。結合集團對標挖潛安排部署和專(zhuān)題調度會(huì )工作安排，每月組織召開(kāi)月度工作例會(huì )和黨建工作例會(huì )，聽(tīng)取所轄各礦對標挖潛、扭虧減虧推進(jìn)情況匯報，對上月重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行總結、點(diǎn)評、通報；對集團和公司安排的工作任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)調度，對推進(jìn)不力的黨組織和部門(mén)納入考核，并與中高級管理人員月度履職掛鉤。

堅持抓思想、強融合、轉作風(fēng)，為對標挖潛提供堅強政治保障

抓思想引領(lǐng)。公司黨委把精益思想指導下的“算賬”文化和對標挖潛工作作為思想政治工作重點(diǎn)，充分利用中心組學(xué)習、第一議題制度、“三會(huì )”一課、主題黨日活動(dòng)、形勢任務(wù)宣講、選樹(shù)道德模范等形式，學(xué)習貫徹集團價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理和對標挖潛工作相關(guān)精神，引導員工由生產(chǎn)者逐步向經(jīng)營(yíng)者轉變。組織開(kāi)展 “每周一課”夜校，每月制定學(xué)習計劃，每周一晚開(kāi)展不少于1個(gè)課時(shí)的學(xué)習，補短板強業(yè)務(wù)，提升能力素質(zhì)，目前已開(kāi)展培訓7次。

抓黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)開(kāi)展黨的工作，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)作為黨建工作的覆蓋點(diǎn)和探索點(diǎn)，制定下發(fā)了 《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)基層黨組織黨政融合實(shí)施意見(jiàn)》，明確要求黨支部圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作、參與企業(yè)決策，提出黨支部所屬各部門(mén)每月工資績(jì)效分配、人事調整、評先選優(yōu)、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項、集團調度會(huì )通報問(wèn)題責任倒查必須經(jīng)支委會(huì )研究，執行情況列入黨總支重點(diǎn)月度考核內容，推動(dòng)黨支部更好地發(fā)揮戰斗堡壘作用。深入開(kāi)展“亮身份、見(jiàn)行動(dòng)、強引領(lǐng)、創(chuàng )價(jià)值”主題活動(dòng)，要求黨員在工作場(chǎng)所佩戴黨徽，井下黨員安全帽粘貼黨徽貼紙；設立黨員示范崗，黨員帶頭跟班到井下現場(chǎng)盯守、帶頭“雨季三防”巡查，帶頭進(jìn)行電路搶修，讓黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。

抓作風(fēng)保障。加強政治監督，每月加強對學(xué)習貫徹黨的二十大精神、習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育、黨組織主體責任、第一議題制度落實(shí)、黨組織前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項的監督檢查，并納入黨建績(jì)效考核。對2023年全面建設清廉國企工作要點(diǎn)進(jìn)行責任分解，細化5方面35條工作任務(wù)，每月以結果清單驗證措施清單。認真組織開(kāi)展干部作風(fēng)專(zhuān)項整頓，圍繞現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任落實(shí)、干部值班帶班、全面預算、疫情防控、糾治“四風(fēng)”等方面進(jìn)行常態(tài)化監督檢查。截至目前，督促整改問(wèn)題10條，通報考核6人次、提醒談話(huà)3人次。

堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，推動(dòng)對標效果全面提升

以完善績(jì)效考核體系為目標，組織企管計劃部全體人員到寺家莊公司，就績(jì)效考核體系建設運行進(jìn)行對標，并重新修訂下發(fā)了《晉中分公司績(jì)效考核管理辦法》，實(shí)現了績(jì)效考核與KPI、GS指標全面掛鉤，試行1個(gè)月以來(lái)，工資差異化效果明顯。對標漳村煤礦黨建績(jì)效管理，制定下發(fā)了《晉中分公司黨建工作績(jì)效管理實(shí)施辦法》，注重對黨組織和黨員干部發(fā)揮作用進(jìn)行督促引導，每月月初分別由公司黨委、各黨總支下發(fā)月度任務(wù)書(shū)，公司黨建部門(mén)、派駐紀檢組組成檢查組，分別對黨總支月度任務(wù)書(shū)落實(shí)情況實(shí)行月度考核季度排名兌現，對各黨支部、黨員實(shí)行月度考核排名，通過(guò)首獎罰末，層層壓實(shí)黨建工作責任，提升了黨建工作質(zhì)效。一季度，公司黨委分別獎勵考核第一名和倒一名黨總支、黨支部相關(guān)負責人6000元、9000元，責令佳瑞煤業(yè)公司黨總支對連續兩月排名倒一的財供黨支部書(shū)記進(jìn)行誡勉談話(huà)。

以降本增效為目標，組織五里堠煤業(yè)公司赴常村煤礦、寺家莊公司、阜生煤業(yè)公司，圍繞單進(jìn)單產(chǎn)、能耗雙控、機電管理、瓦斯抽采、安全管理進(jìn)行對標8次。通過(guò)對標，下組煤2101工作面工效由平均單產(chǎn)9.5噸/人提升至15噸/人；1-4月份完成節能258.11噸標煤，占比53%，節省87.87萬(wàn)元；噸煤生產(chǎn)電耗較2022年同期42.98元/噸，下降1.86元/噸；抽采主管路瓦斯濃度由4.6%提升達到9%以上。組織阜生煤業(yè)公司赴古城煤礦、五陽(yáng)煤礦、寺家莊公司、常村煤礦等7個(gè)單位，圍繞工作面回采率、費用單耗、掘進(jìn)工效、機電事故率、一體化融合方案等方面對標9次。通過(guò)對標，工作面回采率由95%提升至96.14%，煤巷超前探施工工效由50m/工提升至58m/工，單臺瓦斯抽采鉆機施工效率明顯提升。

以提升黨建工作質(zhì)效為目的，組織阜生煤業(yè)公司綜采隊先后到司馬煤業(yè)公司、常村煤礦，圍繞巡查管理、推行制度、考評細則、以分計資、看板管理進(jìn)行對標學(xué)習2次。通過(guò)對標補差，對6S管理制度、考評細則進(jìn)行重新修訂，對排版和會(huì )議室等硬件設施進(jìn)行了重新規劃布置，目前全面實(shí)現了以分計資，每班實(shí)行工作量積分，體現了多勞多得。以“請進(jìn)來(lái)”的方式邀請潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師及優(yōu)勢礦井業(yè)務(wù)能手到礦為在職黨員、黨支部書(shū)記和中層管理人員開(kāi)展政治理論、黨務(wù)知識、廉政教育、專(zhuān)業(yè)技能培訓幫扶，目前已開(kāi)展專(zhuān)題培訓3次，參與50人次。

責任編輯：崔婷婷