慈林山煤業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 王峰

對照集團“對標挖潛，突破兩線(xiàn)”要求，慈林山煤業(yè)公司今年對標挖潛工作重點(diǎn)任務(wù)是：落實(shí)開(kāi)源節流降本增效各項措施，持續深化對標挖潛，進(jìn)一步加強能耗物耗、人工成本、非生產(chǎn)性支出等指標管控，提高企業(yè)競爭力和煤炭質(zhì)量盈利水平。

去年以來(lái)，我公司以提質(zhì)增效為目標，以深化改革為動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)對標學(xué)習，堅持問(wèn)題導向，找準自身存在的短板和改進(jìn)方向，通過(guò)有針對性地對標，聚焦效率、活力、市場(chǎng)，深耕精益思想指導下的“算賬”文化，實(shí)現全要素效率大幅提升、運行質(zhì)量顯著(zhù)增強、關(guān)鍵指標不斷優(yōu)化、管理基礎明顯夯實(shí)。

今年，我公司對標挖潛的思路是：始終明確“一個(gè)目標”、立足破解“兩大難題”、完善攻堅“六大舉措”：

——一個(gè)目標是：繼續系統化、數據化、具體化分析財務(wù)指標，對標五陽(yáng)煤礦，主抓財務(wù)“七率”，推進(jìn)業(yè)財一體化融合，通過(guò)提升財務(wù)指標，增強業(yè)務(wù)水平能力、企業(yè)競爭力。

——兩大難題是：圍繞“利潤=收入-支出”，從收入端和支出端分析主要矛盾及矛盾的主要方面，重新設定標桿企業(yè)，分析與兩線(xiàn)、標桿、歷史最好水平之間的差距。通過(guò)橫向對比找差距，縱向分析找不足，找準制約發(fā)展的瓶頸。

針對影響高質(zhì)量發(fā)展的難題：今年，慈林山煤礦保供煤任務(wù)是75萬(wàn)噸，售價(jià)低于400元/噸，進(jìn)一步導致收入減少，勢必會(huì )影響財務(wù)指標的提升，必須抓好煤質(zhì)管理，保證煤質(zhì)穩定，最大程度提升熱值，保障礦井高質(zhì)量發(fā)展。  

針對制約可持續發(fā)展的瓶頸：由于夏店煤礦可采資源嚴重不足，“大馬拉小車(chē)”現象明顯。今年夏店煤礦將持續推進(jìn)村莊搬遷，努力申辦上馬井田的手續，同時(shí)在生產(chǎn)組織、技術(shù)革新等方面壓降成本，為礦井可持續發(fā)展提供可靠保障。

——六大舉措是：從增加收入，減人增效，提效增效，降本增效，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新系統，優(yōu)化資產(chǎn)、降低負債六個(gè)方面制定了對標措施體系。

增加收入。在提升煤質(zhì)方面：一方面調整井下生產(chǎn)工藝流程，降低煤中含矸率；另一方面改善地面洗煤廠(chǎng)選煤工藝流程，過(guò)動(dòng)篩濾出矸石提升煤質(zhì)。在挖掘資源方面：一方面通過(guò)村莊搬遷工程預計釋放儲量260萬(wàn)噸，另一方面引進(jìn)無(wú)煤柱沿空留巷技術(shù)增加可采儲量11.5萬(wàn)噸。同時(shí)，繼續競價(jià)銷(xiāo)售商品煤，最大限度地提高競價(jià)銷(xiāo)售量。

降本增效。一是降電費：慈林山煤礦根據井下實(shí)際用風(fēng)，對壓風(fēng)機開(kāi)機數量進(jìn)行控制；通過(guò)對架空乘人裝置運行時(shí)間調整來(lái)降低電耗。夏店煤礦繼續加大瓦斯發(fā)電，將瓦斯泵直起運行改為變頻柜運行，有效降低運行頻率。二是降修理費：提高設備維修工時(shí)利用率2%，加強設備維修質(zhì)量。三是降低單體柱損耗率：使用尼龍防護墊代替鐵絲防倒，用單體柱柱套對單體柱明柱進(jìn)行防護，進(jìn)一步減少單體柱損壞。

減人提效。一是使用地銷(xiāo)無(wú)人值守過(guò)磅系統減人提效，可節約人工成本80萬(wàn)元。二是通過(guò)一人多崗、一專(zhuān)多能提升技能，可節約人工成本18.93萬(wàn)元。

提效增效。一是提高掘進(jìn)工效：改進(jìn)掘進(jìn)工作面施工工藝，縮短正規循環(huán)作業(yè)時(shí)間，提高掘進(jìn)效率。二是提高噸煤工效：提高設備開(kāi)機率，優(yōu)化回采流程，嚴格按標準對工作面進(jìn)行管理。三是通過(guò)推進(jìn)重介系統智能化密度調控系統升級，提高精煤回收率。四是提高抽采效率：優(yōu)化封孔注漿工藝，優(yōu)化抽采并網(wǎng)方式，預計全年可申請瓦斯利用補貼約30萬(wàn)元。

引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新系統。一是采用沿空留巷技術(shù)：慈林山煤礦繼續在9煤工作面采用沿空留巷技術(shù)，預計創(chuàng )效2856萬(wàn)元。夏店煤礦在3118工作面首次應用沿空留巷技術(shù)，預計創(chuàng )效10800萬(wàn)元。二是綜采工作面軟化水工藝：夏店煤礦增加一套軟化水裝置，減少液壓設備損耗。三是緩沖抗壓風(fēng)門(mén)砌筑新工藝：夏店煤礦結合實(shí)際，對調節風(fēng)門(mén)砌筑工藝進(jìn)行改造。

降低負債，優(yōu)化資產(chǎn)。進(jìn)一步壓減帶息負債，優(yōu)化固定資產(chǎn)規模及質(zhì)量。

對標找不足，挖潛增效益。我公司始終把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)核心競爭力作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深化改革，著(zhù)力提升精益化管理水平。接下來(lái)，慈林山煤業(yè)公司將按照找差距、定標桿、強弱項、創(chuàng )一流的總要求，持續抓好“對標挖潛，突破兩線(xiàn)”工作的落實(shí)，構建對標挖潛指標體系和管理要素提升體系，實(shí)施差異化、多點(diǎn)精準對標，全面實(shí)現管理水平提升，向集團交一份滿(mǎn)意的答卷。

責任編輯：李世臣