五陽(yáng)煤礦黨委副書(shū)記 礦長(cháng) 趙光榮

五陽(yáng)煤礦經(jīng)過(guò)67年建設發(fā)展，正處于生產(chǎn)、技改、基建并存的特殊階段，面臨著(zhù)瓦斯治理滯后導致抽掘采銜接十分緊張、系統環(huán)節復雜導致高耗低效成為常態(tài)、資源手續辦理遲緩導致礦井長(cháng)期不能達產(chǎn)三大挑戰，承受著(zhù)地質(zhì)條件日益惡化導致重大事故預防難度增大、點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣格局導致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效低下、思想觀(guān)念僵化保守導致改革創(chuàng )新能力不足三大壓力。

如何實(shí)現生產(chǎn)規模由小到大、競爭能力由弱到強的蝶變新生，如何實(shí)現釋放先進(jìn)產(chǎn)能、全面爭先進(jìn)位的轉型升級，如何實(shí)現“一年一臺階，三年大跨越，產(chǎn)量五百萬(wàn)”的戰略目標，是我們必須回答的時(shí)代之問(wèn)。為此，我們深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，強化競爭者思維，秉持趕考者意識，注重內涵式提升，推動(dòng)根本性轉變，聚焦礦井制約當前、影響長(cháng)遠的重大難題，堅持系統分管為主導、專(zhuān)業(yè)科室為主干、基層隊組為主體，開(kāi)展礦、科、隊三級對標挖潛、提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)，全力推進(jìn)思想革命、管理革命、工作革命，開(kāi)啟了一場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

打破思想堅冰，轉變思維模式。思想領(lǐng)先是最根本的領(lǐng)先，觀(guān)念落后是最致命的落后。必須以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，堅持刀刃向內，從思想上破除“條件差投入大成本就降不下來(lái)，產(chǎn)量低用人多效益就提不上去”的思想，根除“先天稟賦不足和別人不能比，后天營(yíng)養不良和別人沒(méi)法比”的觀(guān)念，克服“轉型時(shí)期不能以產(chǎn)量看成敗，特殊階段不能憑效益論英雄”的傾向，糾正“內部挖潛已到極限，降本增效難有空間”的認知，引導全員以競爭者思維與視野，跳出五陽(yáng)看五陽(yáng)，對標一流爭一流，從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”進(jìn)而向“競爭者”轉變。

打破業(yè)財堅冰，轉變管理模式。承認問(wèn)題是一種胸懷，分析問(wèn)題是一種能力，解決問(wèn)題是一種智慧。必須堅持“靠數據說(shuō)話(huà)，憑業(yè)績(jì)講理”，從關(guān)注量的增長(cháng)向重視質(zhì)的提升轉變，從關(guān)注分子的增加向重視分母的減少轉變，對標生存線(xiàn)、發(fā)展線(xiàn)，以“七率”指標為抓手，打破業(yè)財之間壁壘，善于從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析找到業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，深挖數據異常、指標差距背后的原因，從技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)上制定針對性措施。全面構建“標準成本數據庫+數字化對標挖潛+競爭力指標提升”經(jīng)營(yíng)管控體系，實(shí)行“一數一表、一事一表”管理，形成系統性改進(jìn)提升項目清單，與全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配掛起鉤來(lái)，以“廣積糧、高筑墻”“多打糧食少長(cháng)草”為衡量標準，瞄準“有利潤的收入”和“有現金流的利潤”，經(jīng)常用“望遠鏡”對指標變化趨勢研判，用“顯微鏡”對指標增減因素分析，用“放大鏡”對指標紅線(xiàn)底線(xiàn)進(jìn)行預警，科學(xué)設置KPI指標，實(shí)行契約化考核，開(kāi)展常態(tài)化畫(huà)像，實(shí)現“人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”數據全覆蓋、預算全要素，責任全鏈條、管理全周期、績(jì)效全維度、考核全方位。

打破技術(shù)堅冰，轉變生產(chǎn)方式?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng )新是第一動(dòng)力。必須堅持面向行業(yè)科技最前沿、安全生產(chǎn)主戰場(chǎng)、礦井發(fā)展重大要求，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，堅決打贏(yíng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰，全力破解廣種薄收、高耗低效難題，開(kāi)辟轉變生產(chǎn)方式新領(lǐng)域新賽道。今年重點(diǎn)推動(dòng)實(shí)施十大對標創(chuàng )新項目：一是試驗應用定向鉆機水力造穴技術(shù)、可控沖擊波煤層增透技術(shù)；二是應用底板圍巖穩定性卸壓技術(shù)，引進(jìn)定點(diǎn)噴砂致裂割縫新工藝；三是應用高瓦斯掘進(jìn)區域鉆孔窺視地質(zhì)保障技術(shù)；四是引進(jìn)大功率煤巷掘進(jìn)機、機載前探梁及液壓錨桿鉆車(chē)等新型采掘裝備；五是改造升級綜放工作面液壓支架；六是引進(jìn)高支撐力端頭支架、遠距離運輸皮帶等新裝備新工藝；七是引進(jìn)單軌液壓移動(dòng)裝置，淘汰“絞車(chē)+地軌”落后工藝，簡(jiǎn)化電氣列車(chē)前移施工工藝；八是采取超前空巷充填方式，強化頂板管理；九是優(yōu)化關(guān)鍵層注漿技術(shù)，實(shí)施采空區治理工程；十是優(yōu)化粗煤泥分選系統，改造重介密度控制系統。

打破市場(chǎng)堅冰，轉變商業(yè)模式。堅持以客戶(hù)為中心、市場(chǎng)為導向、效益為目標，推進(jìn)采、掘、選、洗、儲、裝、運、銷(xiāo)全要素一體化協(xié)調聯(lián)動(dòng)，科學(xué)統籌主采配采兩個(gè)煤種生產(chǎn)、高指低指兩種噴吹煤洗選、鐵運地銷(xiāo)兩個(gè)渠道銷(xiāo)售、淡季旺季兩個(gè)時(shí)段運營(yíng)，實(shí)施穩產(chǎn)增量、提質(zhì)增效，推動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)向品牌營(yíng)銷(xiāo)轉變，實(shí)現資源利用最大化、銷(xiāo)售收入最大化、經(jīng)濟效益最大化。充分應用內部市場(chǎng)化管理手段，將材料配件、設備能耗、人工投入、生產(chǎn)任務(wù)量化，上道工序視下道工序為客戶(hù)，把產(chǎn)品當作商品一樣對待，促進(jìn)全員細算投入產(chǎn)出賬、綜合效益賬，實(shí)現崗位增值創(chuàng )效。

責任編輯：李世臣