天脊集團黨委書(shū)記、董事長(cháng) 暢學(xué)華

天脊集團堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，圍繞“精致生產(chǎn)、市場(chǎng)深耕、風(fēng)險管控”三條主線(xiàn)，以對標挖潛、降本增效為有力抓手，聚焦難點(diǎn)和痛點(diǎn)，瞄準行業(yè)標桿，完善對標架構體系，堅定信心、壓實(shí)責任，認真作答“對標向誰(shuí)對、對什么、怎么對”這份試卷，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、向誰(shuí)對，知己知彼找準優(yōu)秀標桿企業(yè)對標

天脊集團積極改造和引進(jìn)新技術(shù)和裝備，通過(guò)科技創(chuàng )新和技術(shù)投入，由原來(lái)單一的復合肥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為以化肥為主，集無(wú)機化工、有機化工、精細化工為一體的煤化工企業(yè)。

天脊集團目前化肥產(chǎn)能120萬(wàn)噸、硝酸銨40萬(wàn)噸、苯胺26萬(wàn)噸。在行業(yè)內所處地位屬于中下位，但仍屬于可優(yōu)勢發(fā)展的企業(yè)。從競爭優(yōu)勢看，化肥、硝酸銨、苯胺三大主要產(chǎn)品具有良好的品牌優(yōu)勢和較高的市場(chǎng)美譽(yù)度，有潞安化工集團的煤炭資源優(yōu)勢。從競爭劣勢看，磷礦、鉀原料肥等稀缺性和石油苯的壟斷性，導致原材料議價(jià)能力弱，受限明顯。    面對自身現狀，天脊集團在對標企業(yè)的選取上，只能找相近行業(yè)內相似的優(yōu)秀企業(yè)作為標桿。經(jīng)過(guò)深入走訪(fǎng)，最終鎖定魯西化工作為對標單位。魯西化工既有化工產(chǎn)品也有化肥產(chǎn)品，產(chǎn)品結構與天脊集團較為相似。

二、對什么，細找差距分析原因明確對標要素

見(jiàn)賢思齊，天脊集團實(shí)事求是找差距，謙虛務(wù)實(shí)向魯西化工對標。天脊集團與魯西化工一比，差距明顯。主要表現在天脊集團規模效益小、盈利能力差。以產(chǎn)能為例，魯西化工化肥產(chǎn)能230萬(wàn)噸、化工產(chǎn)能720萬(wàn)噸，總產(chǎn)能近千萬(wàn)噸。而天脊集團，化肥加上化工總產(chǎn)能不達200萬(wàn)噸。

靜下心來(lái)，仔細分析原因有以下幾點(diǎn)：一是產(chǎn)能得不到充分發(fā)揮。天脊集團現有產(chǎn)能120萬(wàn)噸、硝酸銨40萬(wàn)噸、苯胺26萬(wàn)噸。由于頭小尾大只有45萬(wàn)噸合成氨產(chǎn)能，直接制約企業(yè)做了化工就不能做化肥、做了化肥就不能做化工。同時(shí)，天脊集團所在的潞城，處于26+2通道城市，重要節點(diǎn)和秋冬季環(huán)保限產(chǎn)，進(jìn)一步加劇產(chǎn)能的受控。二是老舊裝置改造維修費用高。生產(chǎn)裝置的穩運是天脊集團持續發(fā)展的堅實(shí)根基。天脊集團目前主要生產(chǎn)裝置都是上世紀八十年代投運的國外裝置，鍋爐、合成氨、硝酸、復合肥裝置均投運35年以上。近年來(lái)環(huán)保改造、設備更新投資近十個(gè)億，每年設備改造、維修費用高達七八千萬(wàn)。而對標的魯西化工雖然也是上世紀八十年代的企業(yè)，但是八十年代的裝置早已報廢，投運裝置均是2006年后搬遷新建裝置。三是企業(yè)負擔重，管理費用高。天脊集團現在是兩級公司，2007年改制為山西天脊煤化工集團公司和天脊煤化工股份有限公司。天脊煤化工股份有限公司整體上市，山西天脊煤化工集團公司是由企業(yè)承擔的但不符合上市公司要求的社會(huì )職能單位組成,定位為省國資委直接監管的獨資公司，是股份公司的控股股東，也是天脊集團實(shí)施總體戰略發(fā)展的運作及管理平臺。山西天脊煤化工集團公司注冊的主營(yíng)業(yè)務(wù)是物業(yè)管理和勞務(wù)服務(wù)，下屬單位包含黨群、武保、社區、環(huán)衛、房產(chǎn)、醫院、幼兒園、離退處等。

三、怎么對，深入構建“四縱四橫”對標網(wǎng)絡(luò )體系

天脊集團以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)橹行?，以增強競爭力為主線(xiàn)，以強化管理為重點(diǎn)，促進(jìn)對標提升，努力實(shí)現在比中找到差距、在學(xué)中補齊短板、在趕中干出實(shí)效、在超中爭先占位。

天脊集團構建橫向到點(diǎn)、縱向到人的對標體系，建立了“四縱四橫”對標網(wǎng)絡(luò )。在縱向建立了一級指標（公司級）、二級指標（部門(mén)級）、三級指標（子分公司、分廠(chǎng)）和若干四級指標（車(chē)間班組）的指標庫；橫向建立了企業(yè)歷史最優(yōu)、同等條件下的同類(lèi)企業(yè)、化工或化肥類(lèi)同類(lèi)先進(jìn)企業(yè)、化工或化肥類(lèi)上市企業(yè)對照標準，按照“逐級對標、逐級遞進(jìn)”的對標原則，形成 “尋標-建標-對標-追標-再尋標-再對標”工作流程，推進(jìn)全方位、多層次、多角度持續對標。

四、對出什么成效，“價(jià)值成就你我”在對標中充分凸顯

對標挖潛是天脊集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。以2022年為例，天脊集團通過(guò)扎實(shí)深入的對標挖潛，整體指標有階段性提升，七個(gè)基礎指標和兩個(gè)個(gè)性指標都實(shí)現了奮斗目標。明顯的成效，更加堅定了全體天脊干部職工向對標要效益、向挖潛要成果的信心和決心。

責任編輯：郝佳麗