隰東煤業(yè)公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 呼世杰

隰東煤業(yè)公司屬于“三個(gè)一批”中的“扭虧脫困”企業(yè)。為扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)全面邁過(guò)“生存線(xiàn)”，達到“發(fā)展線(xiàn)”，實(shí)現內涵集約發(fā)展，我們選定開(kāi)拓煤業(yè)公司為標桿企業(yè)，圍繞提質(zhì)增效，從經(jīng)營(yíng)指標方面對標找差，建立對標指標體系。

為盡快縮小與對標企業(yè)的差距，實(shí)現扭虧脫困任務(wù)目標，我們選取了最能代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的7項指標與目標企業(yè)進(jìn)行對標：凈資產(chǎn)收益率、總投資報酬率、營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)負債率、經(jīng)濟增加值率。除此之外，還有最基本的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)利潤及產(chǎn)銷(xiāo)量等指標與上述指標一同建立對標體系。

面對同其他兄弟礦井間的差距，隰東煤業(yè)公司立足實(shí)際，持續推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，以精益思想引領(lǐng)各項工作，以提質(zhì)增效為目標，深入開(kāi)展對標挖潛工作，成立了“對標挖潛專(zhuān)項工作領(lǐng)導組”，建立了“對標工作體系”，明確工作任務(wù)和目標責任體系，形成“千斤重擔有人挑，人人頭上有指標”的良好氛圍。    

隰東煤業(yè)公司通過(guò)加大采掘工作面的設備維修管理工作、優(yōu)化采掘設計、優(yōu)化管理流程、強化生產(chǎn)組織等措施控制原煤質(zhì)量，穩步提升產(chǎn)量，從經(jīng)濟效益上找突破口，完成當期指標，達到增量增收、提質(zhì)增收的目標。通過(guò)控制和壓減材料費、能耗等支出成本，實(shí)現降本增效。通過(guò)制定對標項目推進(jìn)圖表，實(shí)行推進(jìn)月度總結并召開(kāi)對標總結會(huì )，形成對標總結報告，嚴抓對標工作落實(shí)。通過(guò)設立對標工作績(jì)效和管理業(yè)績(jì)績(jì)效，對按期完成和取得對標成果的項目和個(gè)人進(jìn)行獎勵和激勵，充分調動(dòng)廣大員工的積極性，為公司發(fā)展注入新動(dòng)力。

隰東煤業(yè)公司圍繞降本增效、降耗增效的目標，將精益思想指導下的“算賬”文化和能耗雙控緊密結合起來(lái)，經(jīng)過(guò)認真分析、精細研判，在節電管理上深挖內潛，充分利用空壓機余熱再利用技術(shù)，將空壓機排出的熱風(fēng)通過(guò)專(zhuān)用熱風(fēng)道引至井下，實(shí)現了空壓機余熱再利用，降低了井下供熱系統用電量。主斜井原先使用2臺QRWRK-320/660型電熱風(fēng)機給井下供熱風(fēng)。通過(guò)空壓機余熱回收利用后，冬季井下供暖期間，主斜井只需開(kāi)啟1臺電熱風(fēng)機就能保障井下空氣溫度，既減少了用電消耗，又減少了碳排放。實(shí)行空壓機余熱再利用技術(shù)，減少了1臺電熱風(fēng)機運行，每年可減少用電量75萬(wàn)度；同時(shí)，減少碳排放約461噸，節能降耗和經(jīng)濟效益效果顯著(zhù)。

同時(shí)，機電科通過(guò)查找機電設備運行規律，扎實(shí)開(kāi)展“以錯峰用電促節電降耗”活動(dòng)，通過(guò)調整中央水泵房、采區水泵房排水時(shí)間及主斜井井下材料運輸時(shí)間實(shí)現錯峰用電，收到了良好的效果。

諸多舉措的實(shí)施，隰東煤業(yè)公司也取得了一定的成效，但是我公司2022年產(chǎn)銷(xiāo)量與利潤均未達預期目標。由于產(chǎn)銷(xiāo)量主要受到羅克線(xiàn)修路的影響，7、8月份整整兩個(gè)月時(shí)間幾乎沒(méi)有產(chǎn)銷(xiāo)量，以上突發(fā)事件對我公司全年產(chǎn)銷(xiāo)量完成指標造成了較大的影響，且在對標挖潛計劃實(shí)施以后，2022年的產(chǎn)銷(xiāo)量相比2021年翻了一番，對標挖潛調研效果十分顯著(zhù)。將2021年和2022年的各項經(jīng)濟指標對比，我們可以發(fā)現：凈資產(chǎn)收益率是在降低的，而且新舊指標均超過(guò)了企業(yè)的發(fā)展線(xiàn)；總資產(chǎn)報酬率顯著(zhù)降低；營(yíng)業(yè)收入利潤率顯著(zhù)提高；成本費用利潤率也有明顯的提高；總資產(chǎn)周轉率顯著(zhù)提高，且超過(guò)了企業(yè)生存線(xiàn)水平；資產(chǎn)負債率有較大程度的上升；經(jīng)濟增加值率有所提高。整體來(lái)看，我公司2022年的經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)指標是在向好發(fā)展，同時(shí)也依然存在著(zhù)很多的不足之處需要我們在新一年的工作中持續改進(jìn)。

隰東煤業(yè)公司下一步將充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大精神和集團“三會(huì )”精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到黨的二十大精神和集團“三會(huì )”精神上來(lái)，把學(xué)習成果轉化為實(shí)現扭虧減虧的實(shí)招硬招高招。切實(shí)抓好“一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一名黨員一面旗幟”的典型示范，號召黨員干部員工主動(dòng)亮身份、做表率，下沉到基層隊組、生產(chǎn)崗位，時(shí)刻堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、更加良好的工作態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)扭虧減虧工作。

隰東煤業(yè)公司按照分解情況嚴格執行 《全面預算管理辦法》，將責任分解到個(gè)人，努力把虧損降到最低，同時(shí)在2023年全面預算管理的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，也會(huì )對預算情況進(jìn)行合理評估，并適時(shí)調整2023年度全面預算實(shí)行辦法，根據實(shí)際情況不斷進(jìn)行更新與調整，努力實(shí)現2023年的扭虧減虧與利潤目標，爭取按時(shí)完成扭虧脫困的目標。

責任編輯：郝佳麗