天脊機械設備制造公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 陳亮

天脊機械設備制造公司深刻認識到抓好對標挖潛工作的必要性和緊迫性，堅持黨的領(lǐng)導，經(jīng)黨委會(huì )前置研究、班子會(huì )決策，制定下發(fā)《山西潞安天脊機械設備制造公司對標挖潛行動(dòng)方案》，并成立專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，每周五召開(kāi)對標挖潛進(jìn)展專(zhuān)題會(huì )，針對進(jìn)展中工作進(jìn)行落實(shí)，各部門(mén)、各廠(chǎng)按時(shí)報送目標進(jìn)展及問(wèn)題措施；每月召開(kāi)對標挖潛進(jìn)展總結會(huì )，評價(jià)總結對標挖潛情況，將完成情況與干部任免、薪酬獎懲、評先選優(yōu)掛鉤，推動(dòng)項目落實(shí)落地。

對標對什么？跟誰(shuí)對？對到什么程度？面對一連串問(wèn)題，我們認為，進(jìn)入新發(fā)展階段，就必須在思維想法上打破舊有的固定模式，在對標中堅持重點(diǎn)突破與全面提升相結合，以破解突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，不斷補齊短板、打破瓶頸，從而帶動(dòng)企業(yè)管理整體優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。當前，如何實(shí)現成本的有效管理，成為公司的重要課題。     

習近平總書(shū)記指出：“持續深化信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，是黨中央、國務(wù)院作出的重大戰略部署，是新發(fā)展階段制造業(yè)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化發(fā)展的必由之路，是數字時(shí)代建設制造強國、網(wǎng)絡(luò )強國和數字中國的扣合點(diǎn)?！庇纱?，設備公司通過(guò)信息化管理引入氚云系統，將OA、財務(wù)與業(yè)務(wù)有效結合，對成本進(jìn)行有效管理，實(shí)現業(yè)財一體化，結合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，正在推行和使用的一個(gè)含生產(chǎn)、進(jìn)銷(xiāo)存、合同管理于一體化的平臺，包括合同報價(jià)、審批、任務(wù)分配、物資領(lǐng)用及質(zhì)量檢驗等，同時(shí)實(shí)現了移動(dòng)辦公，大幅提高辦事效率。

價(jià)值創(chuàng )造是立企之基、興企之要。黨建工作既要有“聽(tīng)得到”的引領(lǐng)力，還要有“看得見(jiàn)”的生產(chǎn)力，更要有“摸得著(zhù)”的價(jià)值創(chuàng )造力。設備公司黨委注重將對標挖潛工作與項目決策、隊伍建設、品牌塑造等多維聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力，推動(dòng)實(shí)現了各級各類(lèi)項目?jì)r(jià)值創(chuàng )造最大化。

設備公司目前存在營(yíng)業(yè)收入規模小、成本高、利潤絕對額少、外部市場(chǎng)占有率低的企業(yè)弊端，在加強了成本控制管理后，較合理分配勞動(dòng)力，加快外部市場(chǎng)拓展，利用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)搶占外部市場(chǎng)份額，2022年外部市場(chǎng)收入較2021年增長(cháng)782.96%，占全年總收入的27.14%。陽(yáng)光雖微，但曙光就在前方。

結合公司業(yè)務(wù)情況，我公司分別選取西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司、潞安化機集團、河南省大化電氣儀表工程技術(shù)有限公司等三家公司作為對標對象，其中財務(wù)指標以西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司為對標對象，管理經(jīng)營(yíng)模式及工作體系分別向潞安化工機械集團、河南省大化電氣儀表工程技術(shù)有限公司等兩家公司進(jìn)行對標。

在戰略管理上，對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、環(huán)保、質(zhì)量和管理推行精細化生產(chǎn)、“12321”體系建設，推動(dòng)企業(yè)從勞動(dòng)技術(shù)服務(wù)型向高端技術(shù)服務(wù)型轉型發(fā)展，發(fā)展成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)的檢維修公司。

在組織管理上，對組織建設、組織結構、組織框架的深入了解，從公司角度出發(fā)，對員工定期進(jìn)行思想政治教育；提升員工思想高度；加強員工學(xué)習意識；增強員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，與公司發(fā)展同呼吸、共命運。

在運營(yíng)管理上，按區域多點(diǎn)布局，提高市場(chǎng)占有率。深入改進(jìn)預決算編制、合同編制、市場(chǎng)調研及招投標管理。由內部單一市場(chǎng)業(yè)務(wù)，向多元化延伸，拓寬現有17家內部合作單位業(yè)務(wù)范圍，充分發(fā)揮內部市場(chǎng)業(yè)務(wù)的長(cháng)效發(fā)展；將內部?jì)?yōu)勢的檢維修、維運服務(wù)技術(shù)向外部單位拓展，提升增值服務(wù)；通過(guò)獲取更多行業(yè)資質(zhì)，如機電安裝資質(zhì)、石油化工總承包等行業(yè)資質(zhì)，持續提升企業(yè)可持續發(fā)展能力。

在財務(wù)管理上，加大應收賬款清收工作，全面降低兩金占比。在成本控制、成本預測、成本核算、籌資管理、投資管理、經(jīng)營(yíng)管理方面下功夫。以對標挖潛為基礎，推行全面預算管理，結合公司日常經(jīng)營(yíng)數據，并根據對標挖潛確定的指標值進(jìn)行編制，實(shí)現企業(yè)的成本最低和經(jīng)濟效益最大化；實(shí)行資金計劃管理方法，提高資金使用效能，由各部門(mén)編制月度資金計劃，從源頭上實(shí)現了貨幣資金的動(dòng)態(tài)管理，加強了國有資產(chǎn)管理；落實(shí)“算賬”文化，采用修舊利廢的管理辦法為公司提質(zhì)增效。

在科技管理上，對人力、物力、財力、資源進(jìn)行整合優(yōu)化，通過(guò)科技創(chuàng )新和發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)。緊緊圍繞高質(zhì)量檢維修技術(shù)、非標設備制造技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)從勞動(dòng)技術(shù)型向高端技術(shù)服務(wù)型轉變，通過(guò)申請發(fā)明專(zhuān)利，合理提取研發(fā)費用，推動(dòng)“高新技術(shù)企業(yè)”的認證。

在風(fēng)險管理上，建立健全風(fēng)險管理體系、安全生產(chǎn)管理措施，樹(shù)立安全理念，通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險管理等規避風(fēng)險方法，從根本上消除風(fēng)險因素。公司黨委召開(kāi)專(zhuān)題黨委會(huì )，研判“六條底線(xiàn)”風(fēng)險點(diǎn)，形成工作清單，措施具體，責任明確，堵塞盲區漏洞，全力推動(dòng)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。

在人力資源管理上，重點(diǎn)關(guān)注資源規劃、員工培訓、績(jì)效管理、薪酬福利等模塊。堅持以市場(chǎng)為導向，以需求為目標，圍繞企業(yè)發(fā)展規劃，引進(jìn)優(yōu)秀人才。有針對性發(fā)展專(zhuān)業(yè)化隊組，互利合作，人才互補。進(jìn)一步完善以績(jì)效為導向的員工激勵與約束機制，努力營(yíng)造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩定性和積極性；加強年輕人才的培養，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實(shí)現公司可持續發(fā)展。

高高飄揚的黨旗，是信仰，是方向，更是保障。緊緊凝聚在黨的周?chē)?，設備公司“鐵軍戰線(xiàn)”為落實(shí)建設高質(zhì)量能化企業(yè)煥發(fā)出無(wú)窮力量。

責任編輯：李世臣