伊田煤業(yè)公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 王剛

今年以來(lái)，伊田煤業(yè)公司按照省國資運營(yíng)公司 《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)開(kāi)展對標挖潛工作的指導意見(jiàn)》，加快落實(shí)集團相關(guān)要求，以全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團為目標，高站位制定方案措施，開(kāi)展全方位對標。結合實(shí)際，制定實(shí)施對標挖潛實(shí)施方案，并將對標程度、結果等進(jìn)行分析，納入預算、進(jìn)行考核，確保對標挖潛取得實(shí)效。

我們圍繞“財務(wù)金三角”，即盈利性、增長(cháng)性、流動(dòng)性三個(gè)方面選取財務(wù)指標，不斷拓展對標挖潛的深度和廣度，持續更新對標方式，制定了《對標指標體系表》，為提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效制定了標準。

我們堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，在多維對標基礎上，通過(guò)建立對標指標體系，將對標挖潛系統化、數據化和具體化。在財務(wù)分析基礎上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，推動(dòng)管理提升。堅持問(wèn)題導向開(kāi)展全方位財務(wù)分析，依據目標導向做好經(jīng)營(yíng)分析，錨定結果導向提升企業(yè)管理。通過(guò)財務(wù)分析看表象、經(jīng)營(yíng)分析看本質(zhì)、業(yè)務(wù)改進(jìn)看提升三方面對各項指標的分子端、分母端詳細分析，在明確對標差距的基礎上，主動(dòng)、深入挖掘自身潛能，廣積糧、高筑墻為公司“過(guò)冬”備好“棉衣”。同時(shí)，引導全員創(chuàng )新思維方式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的嬗變，增強企業(yè)的持續盈利能力和核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

通過(guò)財務(wù)數據比對和經(jīng)營(yíng)分析，以財務(wù)數據做依托，定位業(yè)務(wù)問(wèn)題，對數據異常的原因進(jìn)行分析，并“對癥下藥”，制定業(yè)務(wù)提升措施，重點(diǎn)突破，切實(shí)做到業(yè)財融合：

一是制定一系列企業(yè)盈利性提升措施：增量保價(jià)，增加收入，提升利潤優(yōu)化生產(chǎn)銜接，提高煤炭產(chǎn)量；應用小煤柱工藝，減小工作面煤柱寬度；狠抓放煤管理，提高資源回收率；強化煤矸分選，確保煤質(zhì)；嚴控煤質(zhì)化驗，實(shí)時(shí)提供煤質(zhì)數據；建立透明地質(zhì)平臺，嚴控地質(zhì)構造。

二是加強精細化管控，壓降成本費用：提升采煤、掘進(jìn)工效，降低勞務(wù)費用；堅持自主修理原則，降低維修費用；加強節能降耗管理，降低電費成本；精排設備銜接，降低租賃費用；礦井水分源排放，減少污水處理費用。

三是制定一系列企業(yè)增長(cháng)性提升措施：精準掌握市場(chǎng)，以市場(chǎng)定品種、以?xún)r(jià)格定產(chǎn)量，確保提高收入、利潤增長(cháng)；加大科研項目投入，增強企業(yè)核心竟爭力；合理償還帶息負債，同時(shí)利用舉債資金提升企業(yè)收益；強化資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)使用效率；優(yōu)化采區設計，減少巷道投入，提高了資產(chǎn)收益率；優(yōu)化工作面設計，實(shí)現資源共享，提高資產(chǎn)利用率。

坐而論道，莫如起而行之。在感謝“天幫忙”的同時(shí)，我們更要“人努力”。從增收端和節支端分別入手，采取系列“組合拳”總計達30余項措施。一項項措施的落地生根、開(kāi)花結果，促使我們逐步由“強制執行”向“思想自覺(jué)”再向“行動(dòng)自覺(jué)”轉變，在全面構建具有伊田特色“算賬”文化的新征程上，將對標挖潛作為謀求高質(zhì)量發(fā)展的破題之舉、突圍之策，持續突破“瓶頸”，為突破“兩線(xiàn)”注入強勁動(dòng)力。

通過(guò)對標挖潛各項措施，2022年底，我公司的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉率、營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)周轉率、經(jīng)濟增加值率等財務(wù)指標均超過(guò)發(fā)展線(xiàn)。2023年、2024年我公司將持續發(fā)力，爭取2024年底各項指標均超過(guò)標桿企業(yè)達到行業(yè)先進(jìn)水平，完成從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”、從“經(jīng)營(yíng)者”向“競爭者”的轉變。

我們將全面貫徹黨的二十大精神，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，聚焦建設“數智安全精益型、集約高效清潔型、綠色和諧友好型”三型伊田，堅持以思想培育為先導，以機制完成為基礎，以“三個(gè)轉變”為重點(diǎn)（轉變生產(chǎn)方式、轉變商業(yè)模式、從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉變），著(zhù)力提升伊田高質(zhì)量發(fā)展的含金量、含新量、含綠量，對標集團主體優(yōu)秀礦井，奮力打造集團標桿示范整合礦井，全面建成一流本質(zhì)安全高效企業(yè)。

今年以來(lái)，我們科學(xué)運用“利潤=收入-支出”這一基本公式，取得了實(shí)實(shí)在在的效益，“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合體系日漸完善，全體干部“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”的能力水平不斷提升。尤其是集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)致中高級管理人員的三封信，啟迪我們要深化思想革命、管理革命、工作革命，保持“競爭者”的姿態(tài)，持之以恒、久久為功，打通價(jià)值創(chuàng )造“全流程”，堅持對標先進(jìn)、自我加壓、求新求變、緊追緊趕，全面提升企業(yè)績(jì)效和核心競爭力，奮力打造集團高質(zhì)量發(fā)展標桿示范整合礦，為全面開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面貢獻伊田力量。      

責任編輯：李世臣