太行潤滑科技公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理 路捷

太行潤滑科技公司按照省國資運營(yíng)公司《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)開(kāi)展對標挖潛工作的指導意見(jiàn)》，落實(shí)集團相關(guān)要求，不斷深入開(kāi)展對標挖潛工作，高站位制定對標挖潛行動(dòng)方案及措施，開(kāi)展全方位對標。堅持“向內挖潛、向外拓展、搶抓機遇，提升品牌”總體思路，瞄準雙碳目標，聚焦高端細分，深入實(shí)施科技研發(fā)創(chuàng )新驅動(dòng)，全面推進(jìn)潞安基礎油產(chǎn)品終端化，構建行業(yè)生態(tài)，持續推動(dòng)太行高質(zhì)量發(fā)展。

堅持“一條主線(xiàn)”，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，圍繞省委省政府部署和集團 “三會(huì )”精神，堅持“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，扎實(shí)推動(dòng)各項工作。

公司層面堅持目標引領(lǐng)，重點(diǎn)對標營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率三大核心指標；部門(mén)層面賦能企業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)對標營(yíng)銷(xiāo)管理、預算管理、組織管理、績(jì)效管理；車(chē)間層面強化現場(chǎng)管控，重點(diǎn)對標人工工效、工藝改進(jìn)。通過(guò)對標一流找差距、精準發(fā)力補短板，建立全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合考核體系，確保指標過(guò)程管控。以多維度“算賬”為切入點(diǎn)，苦練內功、提質(zhì)增效，并將“算賬”與“數字化”相結合，真正實(shí)現精益管理、對標提升。

深化“兩個(gè)端口”對標舉措，從收入端、支出端為著(zhù)力點(diǎn)，制定對標措施，確保對標挖潛落實(shí)落地。一是銷(xiāo)售端：通過(guò)高新產(chǎn)品銷(xiāo)售項目、國家能源平臺項目、OEM代工項目、電商平臺項目、外銷(xiāo)量提升、全合成車(chē)用油銷(xiāo)量提升、全合成工業(yè)油銷(xiāo)量提升七個(gè)項目提升收入。二是收入端：通過(guò)多元化配方開(kāi)發(fā)、專(zhuān)屬添加劑開(kāi)發(fā)、高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購降本、加工費降本、人工效能提升、庫存壓降、減人提效方面降本增效。     聚力“點(diǎn)線(xiàn)面”三個(gè)方面，促進(jìn)對標挖潛項目落實(shí)，增強高質(zhì)量發(fā)展后勁。一是從“點(diǎn)”上對標，實(shí)現節能降本，主要圍繞各項費用降本、定額及單耗指標等方面，結合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各要素以及能耗“雙控”要求開(kāi)展對標。二是從“線(xiàn)”上對標，強化系統建設，從“線(xiàn)”上出發(fā)，主要圍繞“采購線(xiàn)”“質(zhì)量線(xiàn)”“銷(xiāo)售線(xiàn)”“資金線(xiàn)”“研發(fā)線(xiàn)”以及體系建設來(lái)進(jìn)行對標。采購方面，降低采購成本，減少中間環(huán)節費用；質(zhì)量方面，提升產(chǎn)品合格率和優(yōu)等品率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高高附加值產(chǎn)品比例；銷(xiāo)售方面，豐富產(chǎn)品種類(lèi)，拓寬銷(xiāo)售渠道；資金方面，壓降融資成本，提升經(jīng)營(yíng)指標；研發(fā)方面，重視研發(fā)投入，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。三是從“面”上對標，提升發(fā)展質(zhì)量，從“面”上出發(fā)，主要圍繞公司營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等能夠反映公司綜合發(fā)展效益的指標開(kāi)展全面對標，實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展。

落實(shí)“四個(gè)階段”，從“確立對標目標、實(shí)施對標措施、檢驗對標成效、鞏固和提升對標成果”這四個(gè)階段進(jìn)行對標提升。一是確立對標目標，深入思考對標的方向與公司整體戰略的匹配支撐。在2023年預算指標中，資產(chǎn)負債率、總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率及技術(shù)投入比率均高于兩線(xiàn)水平，凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入利潤率及經(jīng)濟增加值率處于兩線(xiàn)中間水平，總資產(chǎn)周轉率低于兩線(xiàn)水平。其中，凈資產(chǎn)收益率及總資產(chǎn)報酬率均高于標桿企業(yè)指標，營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)負債率、經(jīng)濟增加值率、技術(shù)投入比率均低于標杠企業(yè)指標。根據 “抓主要矛盾”、“抓矛盾的主要方面”的基本原則，圍繞“利潤=收入-支出”這一基本公式，通過(guò)對各項指標進(jìn)行分子分母端的結構性分解，從分子端和分母端開(kāi)展對標挖潛工作。二是實(shí)施對標措施，要繼續落實(shí)三級對標體系建設，通過(guò)對標一流找差距、精準發(fā)力補短板。三是檢驗對標成效，建立全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合考核體系，確保各項指標的過(guò)程管控，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。四是鞏固和提升對標成果，嚴格按照全員參與、協(xié)同高效、持續改善的要求，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感，坐不住的責任感，緊盯先進(jìn)、追趕先進(jìn)、超越先進(jìn)，為奮力實(shí)現全年主要目標任務(wù)，打造產(chǎn)品過(guò)硬、技術(shù)領(lǐng)先、業(yè)績(jì)優(yōu)良、人才輩出的潤滑油企業(yè)奠定堅實(shí)的基礎。

今后，太行潤滑科技公司將堅決落實(shí)山西省國企改革要求，嚴格履行“雙控”政策，緊盯“雙碳”目標，以目標和問(wèn)題為導向，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，緊緊咬住各項對標挖潛工作目標，做好可確定的事，應對不確定的變，瞄準行業(yè)一流水平，全方位對標找差，大力度挖潛增效，做強做優(yōu)，提升發(fā)展質(zhì)量，力保經(jīng)濟效益位列潤滑油行業(yè)第一方陣，主要工作在以往基礎上取得新進(jìn)步，建成具有行業(yè)較強競爭力的潤滑油企業(yè)。

責任編輯：李世臣