山西輕工公司黨委書(shū)記 劉偉魁

對標挖潛關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展。山西輕工公司屬于集團多元板塊，屬于優(yōu)勢發(fā)展一批企業(yè)，作為企業(yè)黨委書(shū)記，在對標挖潛中充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，在政治上、思想上、行動(dòng)上充分發(fā)力，發(fā)揮了引領(lǐng)保障作用。

在政治上，不斷提高政治站位，將精益思想指導下的“算賬”文化、對標挖潛作為“三重一大”、黨委會(huì )每月專(zhuān)題研究的重要工作，頂級頂格安排部署；在思想上，著(zhù)力統一全員的思想認識，黨委、工會(huì )、團委齊發(fā)力，深入宣傳學(xué)習精益思想指導下的“算賬”文化“雙18字”要求，推進(jìn)“利潤=收入-支出”和“由‘經(jīng)營(yíng)者’向‘競爭者’轉變”的理念入心入腦，推進(jìn)“價(jià)值成就你我”和“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”在員工中入心入腦，營(yíng)造 “喚起工農千百萬(wàn)，同心干”的濃厚氛圍；在行動(dòng)上，深入開(kāi)展黨員干部對標挖潛 “一講一做”活動(dòng)。督促紀委專(zhuān)項監督對標挖潛，發(fā)現不足，嚴格整改，確保對標挖潛落到實(shí)處、取得實(shí)效。

對標挖潛是公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。公司黨委逐級安排，層層落實(shí)，要求各級班子及黨支部將對標挖潛作為落實(shí)黨建工作責任制的重要指標抓好落實(shí)。我主要從7個(gè)方面進(jìn)行了部署：

一是成立以黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理為組長(cháng)的工作專(zhuān)班，保持每月黨委會(huì )專(zhuān)題研究、中心組及時(shí)學(xué)習上級相關(guān)精神的運行機制，前置研究通過(guò)新建制度26項，為提質(zhì)增效提供制度保障。二是黨委連續兩次召開(kāi)了工作推動(dòng)會(huì )，工會(huì )小組和團干經(jīng)常開(kāi)展 “算賬”文化學(xué)習活動(dòng)；結合巡察整改要求，利用微信公眾號每期推出精益思想指導下的“算賬”文化和文化理念專(zhuān)題宣傳內容；加強宣傳陣地建設，新增了電子屏，設置了文化墻，設立了企業(yè)文化小廣場(chǎng)，讓全員提高了思想認識，營(yíng)造了良好氛圍。 三是制定了黨委書(shū)記為第一責任人的“一事一表”，把黨委圍繞對標挖潛的責任落實(shí)到具體的人和事，“一事一表”主要包括四項內容：1、一講一做；2、黨政融合“一箭四星”；3、“六大底線(xiàn)”；4、黨建調度監督力。四是以“清廉國企”建設為契機，以“三不腐”一體化推進(jìn)為己任，嚴格履行“第一責任人”職責，督促紀委加大監督執紀力度，2022年發(fā)現并督促整改問(wèn)題22項，進(jìn)一步規范企業(yè)管理方式，提升了管理水平。 五是黨支部組織開(kāi)展 “一講一做”和黨建項目化“一箭四星”工程活動(dòng)，發(fā)揮了圍繞經(jīng)濟效益中心補短板、強弱項作用。六是輕工班子成員克服疫情影響，線(xiàn)上線(xiàn)下宣講“算賬”文化，分子公司班子成員啟動(dòng)“算賬”文化每月“講、做”“兩張表”工作辦法，以此來(lái)記錄驗證領(lǐng)導干部的工作實(shí)績(jì)。七是黨員包?；顒?dòng)全面推開(kāi)，把“算賬”文化、對標挖潛、“六大底線(xiàn)”工作包片開(kāi)展，做到所有崗位、所有員工全覆蓋，黨員每月向黨支部匯報進(jìn)度，努力打造“一名黨員一面旗幟”“包保一片帶動(dòng)一方”的新動(dòng)能。通過(guò)開(kāi)展以上這些工作，公司初步形成了黨委重視、支部推動(dòng)、領(lǐng)導帶頭、黨員模范、群眾緊跟的“算賬”文化對標挖潛新局面。

圍繞對標挖潛、突破兩線(xiàn)形成了黨委重視、黨政“一把手”負總責、總經(jīng)理總負責、紀委重點(diǎn)監督、每月組織黨支部和分子公司匯報對標挖潛工作情況，堅持問(wèn)題導向、標準導向、結果導向，推動(dòng)對標挖潛各項措施落地見(jiàn)效。由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者繼而向競爭者轉變，正在發(fā)生明顯變化，有效筑牢了精益思想指導下的“算賬”文化在企業(yè)各項工作中的統領(lǐng)地位。

山西輕工公司黨政在外部與太原市安裝公司進(jìn)行了對標，內部與工程公司進(jìn)行了多次對標，確立了5類(lèi)10個(gè)對標指標，即凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)負債率、經(jīng)濟增加值率、盈余現金保障倍數、帶息負債比率、資本積累率。

2022年，山西輕工公司認真推進(jìn)對標挖潛工作，取得了較好成效：利潤完成率為126.22%，營(yíng)業(yè)收入完成率為101.46%。2022年業(yè)務(wù)轉型基本成功，新增機電檢修業(yè)務(wù)8000多萬(wàn)元，對標年初，全年人努力因素實(shí)現降本增效。在10項對標指標中，2022年較2021年同期，2項需降低的指標實(shí)現了降低，分別是：資產(chǎn)負債率、帶息負債比率；8項需提高的指標提高了7項，有1項還有差距，即總資產(chǎn)周轉率比去年同期低了0.01次。

2023年，我們將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習近平總書(shū)記考察調研山西重要講話(huà)重要指示精神，始終堅持“兩個(gè)一以貫之”，以企業(yè)做強、做優(yōu)、做大為目標，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升核心競爭力，堅決響應集團黨委“守底線(xiàn)、打沖鋒”的號召，將繼續以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，履行好企業(yè)的“三大責任”，在對標挖潛各項工作中繼續發(fā)揮好把方向、管大局、促落實(shí)的作用，按照集團黨委“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”的黨建工作新模式，真抓實(shí)干，乘勢而上，保持“一抓到底”的干勁和“一以貫之”的韌勁，不松勁，不歇腳，不達目的不罷休，為公司高效、高速、高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)航賦能，為加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團而貢獻山西輕工力量。

責任編輯：崔婷婷