產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院公司是集團全資子公司，是承接部分省屬技術(shù)開(kāi)發(fā)類(lèi)科研院所轉制成立的科技板塊平臺，所屬企業(yè)主要從事煤基新材料和精細化學(xué)品、增材制造、玻璃陶瓷等的應用技術(shù)研究、科研成果轉化及產(chǎn)業(yè)化。

一、2022年對標挖潛、扭虧減虧情況

2022年，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院公司堅決貫徹省委“4句話(huà)32字”和集團 “雙18字”要求，對標湖南院改革轉型、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路徑模式，緊抓改革轉型這個(gè)“牛鼻子”，采取控制風(fēng)險點(diǎn)、止住出血點(diǎn)、促進(jìn)增長(cháng)點(diǎn)、突破改革難點(diǎn)等措施，實(shí)現了年度減虧目標。

二、主要做法

因地制宜，切合實(shí)際定思路。針對所屬轉制企業(yè)特點(diǎn)，提出了“兩平臺一基地”的定位和“團結凝人心、目標領(lǐng)方向、支部夯基礎、制度加約束、算賬求生存、干部強擔當”的工作思路，制定了“因地制宜、自力更生、一企一策、生存第一”的短期目標和 “31151”的“十四五”發(fā)展目標，提出了“一年明體制轉方向，二年改機制求生存，三年補弱項強主營(yíng)，四年謀股改求突破，五年上臺階新發(fā)展”的設想，明確了“統籌兼顧妥善處理好特殊時(shí)期全院十大關(guān)系”的工作要求，制定了“控制風(fēng)險點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，促進(jìn)增長(cháng)點(diǎn)，突破改革難點(diǎn)”的具體措施。

提前預判，主動(dòng)作為降風(fēng)險。產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院公司深入落實(shí)集團“守底線(xiàn)、打沖鋒”的部署，增強“預判力”，下好“先手棋”，打好“主動(dòng)仗”。針對三個(gè)安環(huán)問(wèn)題突出的企業(yè)，制定了“?？仆?、穩科瀛、退科諾奧”的對策措施，對科通公司進(jìn)行軟硬件加強，組織科瀛公司通過(guò)了安標認證，統一思想，堅決退出了科諾奧生產(chǎn)基地。針對歷史糾紛較多的現狀，提前預判，主動(dòng)溝通，妥善應對，保證不發(fā)生可能導致重大經(jīng)營(yíng)損失的法律風(fēng)險。針對全院制度建設落后的現狀，組織對標集團管理制度，全面修編各項管理制度。加快出清僵尸企業(yè)，妥善處理歷史遺留問(wèn)題，妥善處理好內部各種矛盾。面對疫情的正面沖擊，沉著(zhù)應對，保證了職工思想穩定、工作秩序穩定。

痛下決心，堅決止住出血點(diǎn)。對全公司虧損點(diǎn)進(jìn)行了全面梳理，找出主要出血點(diǎn)，陸續中止了化工所靶向藥研發(fā)項目，停止了玻陶所硫酸鐵鋰電池項目推進(jìn)，退出了應化所科晶公司陽(yáng)曲化工生產(chǎn)基地，對電子所和增材院進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)思路調整，對固廢院進(jìn)行了停業(yè)整頓，對應化所科諾奧公司進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)模式調整。到2022年年底，全公司主要出血點(diǎn)基本止住損失。

多措并舉，全力促進(jìn)增長(cháng)點(diǎn)。一是進(jìn)一步密切與省市相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，緊盯項目申報、平臺建設以及轉制院所中試基地建設等業(yè)務(wù)對接工作，穩住政策支持基本盤(pán)；二是加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力圖通過(guò)解決科通公司“卡脖子”的安環(huán)設施改造，實(shí)現主產(chǎn)業(yè)基地安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行；三是促進(jìn)陶瓷創(chuàng )意產(chǎn)品、電子產(chǎn)品等非化工類(lèi)產(chǎn)品搞活經(jīng)營(yíng)；四是以檢測業(yè)務(wù)、標準技術(shù)服務(wù)和孵化器建設為抓手，加快科技服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展；五是努力推進(jìn)內部市場(chǎng)對接工作。

強力推進(jìn)，穩步突破改革難點(diǎn)。重點(diǎn)是打破“大鍋飯”，扎實(shí)推進(jìn)所屬企業(yè)市場(chǎng)化轉型。一是以厘清研究所和產(chǎn)業(yè)化公司權責邊界，各法人實(shí)體獨立核算、自主經(jīng)營(yíng)為抓手，堅定推行“分灶吃飯”。從推進(jìn)情況看，凡是徹底“分灶吃飯”了的單位，經(jīng)營(yíng)有壓力更有活力，能夠自負盈虧；凡是還在吃“大鍋飯”的單位，管理內卷嚴重，經(jīng)營(yíng)缺乏活力，績(jì)效普遍較差。二是啟動(dòng)工資分配制度改革，在工資收入和經(jīng)營(yíng)績(jì)效間建立考核關(guān)系，從原來(lái)的工資收入與單位經(jīng)營(yíng)績(jì)效無(wú)關(guān)，旱澇保豐收，逐步改革到單位有績(jì)效，員工才有穩定收入。對全級次企業(yè)2022年工資總額進(jìn)行了認真摸底、重新核算，在此基礎上實(shí)行 “一企一策”，穩步推進(jìn)各單位分配制度改革。三是在2021年清退返聘人員的基礎上，2022年重點(diǎn)清退超齡合同工和臨時(shí)工，有計劃壓減用工總量，同時(shí)對勞動(dòng)用工情況進(jìn)行了系統摸底，明確了人員進(jìn)出管理規范，逐步開(kāi)始規范用工管理。四是營(yíng)造干部“能上能下”的氛圍，對不適宜的干部進(jìn)行必要調整。

三、2023年工作計劃

2023年產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院公司要繼續緊緊圍繞改革轉型，抓好體制機制企業(yè)化重塑、經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化轉型、產(chǎn)業(yè)規模主營(yíng)提升、運營(yíng)管控一體化融合、基礎管理流程合規、干部作風(fēng)實(shí)戰錘煉六項工程，持續推動(dòng)對標挖潛、扭虧減虧工作，全力爭取在2023年實(shí)現全院整體扭虧為盈。

（作者為產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 常青）

責任編輯：郝佳麗