在集團的正確領(lǐng)導下，王莊煤礦立足價(jià)值創(chuàng )造，扛擔當作為之責、攻對標挖潛之戰，推管理變革之道，各項經(jīng)營(yíng)指標穩中向好，核心競爭力大幅攀升，在加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新賽道上跑出了王莊加速度。

一、明思路，推動(dòng)思想站位到工作定位的落地

在集團精益思想指導下的“算賬”文化縱深推進(jìn)的背景下，在“指標化、具體化、系統化”的對標要求中，王莊煤礦成立黨政一把手掛帥的對標挖潛工作組，以“安全、生產(chǎn)、管理、財務(wù)、銷(xiāo)售”五本賬為核心，以“35331”算賬工作體系為基礎，構建“11436”對標工作思路，即：持續更新“算賬”文化新內涵；持續完善對標挖潛工作體系及《王莊煤礦對標挖潛實(shí)施方案》；開(kāi)展好本礦、集團、省內、國內四個(gè)層面對標；圍繞“生產(chǎn)方式、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)項目”三個(gè)維度，將先進(jìn)單位的經(jīng)驗引進(jìn)來(lái)、工作做下去、效益提上來(lái)；按照“對標、找差、實(shí)踐、再分析、再對標、再提升”六步，對已推廣實(shí)踐和即將引進(jìn)的項目扎實(shí)做好“后半篇”文章。2022年，我礦從礦、科、隊三級橫向延伸至四個(gè)層面，縱向拓展三個(gè)維度，實(shí)現了生產(chǎn)方式“安全、集約、高效”，商業(yè)模式“科學(xué)、簡(jiǎn)捷、有效”，業(yè)務(wù)項目“保質(zhì)、增量、提效”。

主要指標突破預期，核心效益指標實(shí)現 “三個(gè)大幅攀升”；煤炭銷(xiāo)售收入、營(yíng)業(yè)利潤刷新建礦最好成績(jì)；員工收入和企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)，人均收益增長(cháng)大幅攀升。

二、定目標，實(shí)現定性指標到定量效益的突圍

王莊煤礦全面深化 “指標化、系統化、具體化”的對標標準，關(guān)口前移抓“收入端”，重心下移抓“支出端”，實(shí)現從“對標達標”向“立標創(chuàng )標”的躍遷。

立足收入端狠抓一個(gè) “增”字。增產(chǎn)方面，我礦明確提出“精采細采”的理念，創(chuàng )新性實(shí)踐“2.0基本生產(chǎn)、2.5穩定生產(chǎn)、3.0高效生產(chǎn)”生產(chǎn)組織模式，確保了礦井正規有序從容生產(chǎn)組織；掘進(jìn)切塊化、“六最”掘進(jìn)管理，保證了十個(gè)掘進(jìn)頭面有序銜接。增銷(xiāo)方面，放大噴吹煤指數穩定、供應充足的優(yōu)勢，調整洗選思路，優(yōu)化洗選工藝，優(yōu)先噴吹煤等效益煤種洗選輸出，成為效益煤銷(xiāo)量和收入增加的關(guān)鍵因素。增價(jià)方面，主要是利用煤市利好條件，執行好“高價(jià)多銷(xiāo)、平價(jià)穩銷(xiāo)、低價(jià)低銷(xiāo)”，調整運銷(xiāo)、地銷(xiāo)銷(xiāo)售方式，調適噴吹煤、原煤銷(xiāo)售結構，增幅商品煤銷(xiāo)售差價(jià)，確保商品煤效益最大化。

立足支出端緊盯一個(gè) “優(yōu)”字。依托“三維管控平臺”，依據調試確定的生產(chǎn)銜接，礦、專(zhuān)業(yè)組、隊組三級預算管理層級，盤(pán)清費用支出項目，做細、做精全面預算編制工作。從安全高效集約高效銜接、精準生產(chǎn)計劃、正規有序生產(chǎn)組織入手，實(shí)時(shí)優(yōu)化抽掘采安回銜接，優(yōu)化系統設計，平衡生產(chǎn)布局；推行掘進(jìn)工作面“切塊化”“六最”管理，實(shí)施采區“五維”設計，建立 “地質(zhì)-瓦斯-頂板”“動(dòng)壓-頂板-瓦斯”共享共判機制，從設計源頭預判成本投入，優(yōu)化材料成本投入。推行“2.0-2.5-3.0”生產(chǎn)組織，掘進(jìn)工作面單軌吊跟進(jìn)，提升輔助運輸效率，縮短人工運距，做小簽證支出和強化零星工程管理、非必要不組織施工兩個(gè)方面文章，降低勞務(wù)派工投入；實(shí)施輔助運輸隊組合并重組、工種合并重組、工房合并等舉措，實(shí)現一人多崗、一崗多能。

三、強落實(shí)，實(shí)現全員知責到人人盡責的升級

人人定準位。在精益管理中，要堅持以效益為中心，強化責任落實(shí)，做到“人人頭上有指標，個(gè)個(gè)肩上有責任”，促進(jìn)實(shí)現效益最大化。

人人站好位。針對對標挖潛，就是礦層面捋清楚干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干；對各業(yè)務(wù)分管礦領(lǐng)導下任務(wù)、定指標、嚴考核；系統方面就是對各業(yè)務(wù)科室著(zhù)手管控；科室層面對轄下各隊組約束管理；各隊組對隊內班組強化執行質(zhì)量。

人人守住位。圍繞“礦層面總體把控、科室宏觀(guān)調劑、隊組優(yōu)化管理、班組全面核算”四級管理模式，構建“明責、履責、督責、追責”責任鏈，強化任務(wù)認領(lǐng)和落實(shí)，把項目和指標分解到人。

人人勤換位。管理人員站在工人角度去看問(wèn)題，工人站在全礦高度考慮事情，但更重要的是回歸本職干工作。要善于站在安全高度規劃銜接，站在隊組層面組織生產(chǎn)，站在生產(chǎn)層面組織通風(fēng)，這也是“善換位而不越位”。

人人不越位。廓清職責的縱向邊界，始終按規矩辦事；劃清左右關(guān)系的橫向邊界，加強部門(mén)間的協(xié)調聯(lián)動(dòng)；厘清工作落實(shí)的尺度邊界，明白當前工作大局和方向，堅定不移將工作落實(shí)到位。

（作者為王莊煤礦黨委委員、礦長(cháng) 楊計先）

責任編輯：郝佳麗