黑龍煤業(yè)公司歷年來(lái)生產(chǎn)能力差、產(chǎn)量低、成本高，導致收入成本倒掛，造成持續虧損，與標桿單位差異很大。為縮小與標桿企業(yè)的差距，公司成立了對標挖潛專(zhuān)項工作領(lǐng)導組，多次召開(kāi)對標挖潛專(zhuān)題會(huì )議，對對標挖潛項目和目標進(jìn)行研討，最終確定了公司三級對標挖潛體系。同時(shí)選取伊田煤業(yè)公司作為對標單位，按照集團要求，建立對標挖潛體系，包括資產(chǎn)負債率、營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率等7項指標。

通過(guò)分析2021年度公司與標桿企業(yè)的對標指標，發(fā)現七項指標均在生存線(xiàn)以下。為此，該公司圍繞“利潤=收入-支出”，從收入端和支出端分析了主要矛盾及矛盾的主要方面，并制定了措施。

針對對標指標體系及工作體系差距，公司采取的消差措施主要有：

引進(jìn)掘錨一體機，加快新采區系統形成。加強放煤管理，實(shí)現綜采工作面精采細采。優(yōu)化新采區及工作面設計，合理布置大長(cháng)工作面，調整切眼長(cháng)度后減少了工作面搬家倒面次數，單個(gè)工作面服務(wù)年限延長(cháng)。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理測算公司盈虧平衡線(xiàn)和產(chǎn)銷(xiāo)存價(jià)格趨勢圖，合理指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。優(yōu)化上水平采區設計，減少人員、設備、電費、維護等方面投入。

通過(guò)以上措施，公司于2022年度徹底實(shí)現扭虧為贏(yíng)，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現了歷史性的突破。雖然取得了一定成果，但是我們清醒認識到目前抗市場(chǎng)風(fēng)險能力仍然存在著(zhù)欠缺和不足，資產(chǎn)負債率仍然嚴重高于行業(yè)生存線(xiàn)，在對標挖潛中存在跟蹤落實(shí)滯后，過(guò)程考核不能夠及時(shí)推進(jìn)等問(wèn)題。

針對2023年預計情況和存在的不足，主要從結合集團相關(guān)要求，按照高質(zhì)量發(fā)展內涵要求，兼顧先進(jìn)性和可比性，緊緊圍繞提質(zhì)增效，從經(jīng)營(yíng)指標方面對標找差，重新構建對標指標體系。主要采取的措施如下：

以?xún)r(jià)定采，最大推升煤炭效益，確保煤炭效益最大化。落實(shí)精采措施，有力提升產(chǎn)量。根據經(jīng)營(yíng)情況，積極償還貸款，有效降低財務(wù)費用。嚴格規范材料管理，從源頭上控制材料成本投入。強化煤質(zhì)管理工作，健全完善煤炭質(zhì)量責任追究制，切實(shí)做到人人有指標、班班有考核、事事有落實(shí)。加大創(chuàng )新創(chuàng )效力度，深入開(kāi)展節支競賽、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)降本增效。

（作者為黑龍煤業(yè)公司總經(jīng)理星寧江）

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