集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清指出，要以提升企業(yè)核心競爭力為目標，真對標真挖潛真抓實(shí)干，創(chuàng )造效益、產(chǎn)生價(jià)值。寺家莊公司深入貫徹這一要求，堅持對標挖潛，踐行精益思想指導下的“算賬”文化，全面提升公司核心競爭力。

一、堅持以提升核心競爭優(yōu)勢為導向，推動(dòng)對標挖潛落實(shí)落地

以 “推動(dòng)班組以上管理人員由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變，再向競爭者轉變”為出發(fā)點(diǎn)，強力推進(jìn)“系統化、數字化、具體化”的方法論，深入開(kāi)展對標一流管理提升行動(dòng)。

系統化。構建“三級三類(lèi)”對標挖潛體系?！叭墶奔垂炯壓诵闹笜?、部門(mén)級管控指標、隊組級執行指標。公司級核心指標為“凈資產(chǎn)收益率、總投資報酬率、銷(xiāo)售、收入利潤率、成本費用利潤率等7項。將公司級核心指標分解到各部室、隊組，作為部門(mén)級、隊組級對標挖潛指標項目。部門(mén)級管控指標主要為“單產(chǎn)、單進(jìn)、噸煤成本、能耗雙控”等42項。隊組級執行指標主要為“效率、材料消耗、隊組管理”等16項。以三級為基礎，每一級分三類(lèi)，即經(jīng)營(yíng)指標類(lèi)、業(yè)務(wù)指標類(lèi)、管理提升類(lèi)，實(shí)現分級分類(lèi)對標。

數字化。逐項梳理“三級三類(lèi)”指標體系中各項指標的“現狀值”“預算值”，對比行業(yè)優(yōu)秀值、良好值、平均值，明確未來(lái)三年的“目標值”。

具體化。按照“三級三類(lèi)”對標挖潛體系制定任務(wù)清單進(jìn)行臺賬式管理，將對標挖潛納入“全面預算、績(jì)效考核、酬薪分配一體化融合”中，建立完善追趕指標體系，將各部門(mén)、隊組對標挖潛指標量化、定性，并與KPI、GS掛鉤，根據業(yè)務(wù)對標過(guò)程、提升值動(dòng)態(tài)考核KPI、GS績(jì)效，通過(guò)全面對標、持續挖潛。

二、堅持苦練內功，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效全面提升

圍繞“高筑墻、廣積糧”目標，從資產(chǎn)端、負債端、收入端、支出端入手，與優(yōu)秀指標和管理要素對標找差，查找管理薄弱環(huán)節和短板，圍繞主要矛盾和矛盾的主要方面，采取業(yè)務(wù)指標、財務(wù)指標“業(yè)財一體化”對標工作方法，深度挖潛，精準發(fā)力。

強化資產(chǎn)端動(dòng)態(tài)管控。加強應收款項清收，促進(jìn)資金回籠，減少資金占用。加強固定資產(chǎn)管理，通過(guò)全面清查，對閑置資產(chǎn)加快處置變現。構建提升資產(chǎn)效能的管控體系，加強投資項目前期經(jīng)濟效益論證，杜絕無(wú)效、低效資本投入。

抓好負債端系統壓降。利用經(jīng)營(yíng)結余壓降帶息負債。優(yōu)化融資結構，利用低息置換高息貸款降低財務(wù)費用。對四家化工公司股權進(jìn)行剝離，優(yōu)化負債結構。

拓展收入端增長(cháng)渠道。實(shí)施將中煤和矸石系統互換技術(shù)改造，增加原煤入洗量，提高品種煤產(chǎn)量?！熬浼殦健?，避免質(zhì)量過(guò)剩，增加銷(xiāo)售收入。在北翼風(fēng)井開(kāi)發(fā)瓦斯發(fā)電項目，力爭6月底前具備發(fā)電條件。圍繞“提質(zhì)增量、蓄勢增盈”，持續排布大儲量工作面，打好“上產(chǎn)增量”攻堅戰。

壓縮支出端成本消耗。優(yōu)化巷道設計，以15316工作面進(jìn)、回風(fēng)巷底板巖石預抽巷為例，采用外錯布置，利用一條巖巷對兩側煤巷進(jìn)行瓦斯抽放，減少相鄰工作面底抽巷進(jìn)尺2640米。強化“總量管控、報廢補新、增量考核”的管控模式，減少新品投入。自行檢修液壓支架、采煤機、掘進(jìn)機等設備設施，降低外委修理費。

三、堅持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)責任落實(shí)貫通聯(lián)動(dòng)

組織保障，剛性約束。堅持黨建引領(lǐng)，緊緊扭住“人、事、效”，在怎么抓、怎么促上探索破題，制定《黨建引領(lǐng)對標挖潛見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效跟蹤評價(jià)行動(dòng)方案》，形成“月初印發(fā)重點(diǎn)工作提示單，月中依托督察督辦平臺進(jìn)行跟蹤督辦，月底進(jìn)行檢查通報”的督導機制，推動(dòng)責任層層傳遞、壓力層層傳導、任務(wù)層層落實(shí)。

責任落實(shí)，一抓到底。按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任具體化”要求，以“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合為抓手，將落實(shí)對標挖潛、“算賬”文化、降本增效等工作納入黨建績(jì)效考核管理，有效激發(fā)“關(guān)鍵少數”的主觀(guān)能動(dòng)性。

紀律監督，動(dòng)態(tài)跟蹤。把落實(shí)對標挖潛任務(wù)納入紀委監督、執紀、問(wèn)責的重要內容，建立“三查三看”監督機制，即查責任落實(shí)，看帶頭作用是否發(fā)揮；查工作舉措，看一事一表是否跟進(jìn)；查制度建設，看長(cháng)效機制是否建立，以紀律約束，推動(dòng)對標挖潛“螺絲再緊一扣”。

（作者為寺家莊公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理白志鵬）

責任編輯：郝佳麗