潞臨分公司黑龍關(guān)煤業(yè)公司認真踐行集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清書(shū)記提出的“精益思想指導下的‘算賬’文化”，按照“利潤=收入-成本”的公式，圍繞收入端和支出端做文章，創(chuàng )新實(shí)施“10321”的對標戰略模式，為確保公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造有利條件。

“10321”的對標戰略模式中的“1”是一個(gè)引領(lǐng)：積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；“0”是盯緊安全環(huán)保全年事故為零的目標；“3”是推進(jìn)三大體系建設運行和“全面預算、績(jì)效考核、薪酬管理”三大融合，從源頭管理、過(guò)程管控、結果兌現全方位實(shí)現精益化管控，算總賬；“2”是圍繞“收入端”和“支出端”做文章；“1”是推行“一事一表”工作法。

一、一個(gè)引領(lǐng)，就是積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，統一思想，讓公司干部員工了解為什么要對標，怎么對標，對標應注意什么，要達到什么效果

（一）統一思想，凝心聚力。公司通過(guò)黨支部集體學(xué)習、專(zhuān)題會(huì )、調度會(huì )、“三會(huì )一課”、主題黨日活動(dòng)以及崗前儀式、微信公眾號等形式，全面貫徹學(xué)習省委要求和集團精益思想指導下的“算賬”文化，營(yíng)造出全員爭當“賬房先生”的行動(dòng)自覺(jué)，讓廣大干部員工明白開(kāi)展對標挖潛工作的意義所在。

（二）認真思考、積極部署。支部帶領(lǐng)班子成員到王莊、常村、高河等單位對標，按照礦井規模、資源賦存情況等選取了伊田煤業(yè)公司作為對標單位，找到了核心差距，設置了KPI指標，完善了對標指標體系圖表。

（三）轉變觀(guān)念，提高站位。支部圍繞效益和效率，成立公司預算管理小組，設定公司KPI指標，制定下發(fā)年度預算成本分解清單；設定部門(mén)KPI，實(shí)行（總經(jīng)理、分管、部門(mén)）三級預算管理，全面推廣“一事一表”“網(wǎng)絡(luò )圖”工作法，完善《個(gè)人（團隊）改進(jìn)計劃（一事一表）》和“重點(diǎn)環(huán)節、事項網(wǎng)絡(luò )圖”，建立跟蹤臺賬，確定完成目標的措施和時(shí)間；制定個(gè)人KPI，簽訂經(jīng)濟責任狀。同時(shí)，建立材料消耗臺賬、材料回收臺賬，與隊組、個(gè)人工資掛鉤，每月將完成情況進(jìn)行通報考核。

（四）全力落實(shí)，搭建平臺。支部建立“名師講堂”培訓隊伍，定期為員工輪流講課，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和部門(mén)與部門(mén)、隊組與隊組之間的算賬文化交流。支部牽頭指派技術(shù)水平高、有責任心的黨員對新學(xué)員進(jìn)行傳、幫、帶，幫助青年員工成長(cháng)；將黨員先鋒崗、責任區充分與工作崗位職責結合，實(shí)現了責任區內“關(guān)鍵崗位有黨員、處理問(wèn)題有黨員、加班加點(diǎn)有黨員”。

二、對標標桿行業(yè)，盯緊安全環(huán)保，深挖自身短板，實(shí)現公司全年事故為零的目標

安全方面，牢牢樹(shù)立安全是最大效益的理念。首先對標主體煤礦，結合隊組管理的實(shí)際方式，收歸安全監督權力，組建了安監隊，全面負責對作業(yè)現場(chǎng)的安全質(zhì)量評估及職工動(dòng)態(tài)操作過(guò)程的全方位監控；建立VR傷害體驗室等，讓員工對安全事故有切身體會(huì )。環(huán)保方面，按照環(huán)保目標責任清單，嚴格遵循能耗指標，有序推進(jìn)減污降碳技術(shù)改造，推進(jìn)礦井水、化工廢水、生活污水處理設施提標改造，各項污染物實(shí)現穩定達標排放，確保全年不發(fā)生環(huán)保事故。

三、推進(jìn)三大體系建設運行和“全面預算、績(jì)效考核、薪酬管理”三大融合，從源頭管理、過(guò)程管控、結果兌現全方位實(shí)現精益化管控

全面預算體系。依托業(yè)財一體化平臺，正向圍繞收入、利潤、成本等指標，按照業(yè)務(wù)類(lèi)、財務(wù)類(lèi)編制；反向從基層隊組和科室產(chǎn)生的費用編制預算，從源頭管理。

目標管理體系。編制《價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理清冊》，簽訂目標任務(wù)責任書(shū)，將KPI和GS指標的考核方法及薪酬兌現融合在一起，作為考核的重要依據。

對標挖潛體系。要求各系統、各部門(mén)通過(guò)對標學(xué)習，形成《對標學(xué)習內容及實(shí)施清單》；制定《對標挖潛指標表》，樹(shù)立明確目標，指導公司經(jīng)營(yíng)管理運行。

四、圍繞“收入端”和“支出端”做文章

抓主要矛盾，圍繞收入端，緊盯產(chǎn)量、效益目標。積極推進(jìn)產(chǎn)能核增工作。注重新方法、新經(jīng)驗、新技術(shù)運用。發(fā)揮煤價(jià)高的優(yōu)勢，彌補效益差距。

抓主要矛盾，圍繞支出端，積極挖潛，降低成本。實(shí)行避峰填谷生產(chǎn)方式對井下排水、主運輸系統檢修時(shí)間進(jìn)行了調整，節約電費。通過(guò)償還帶息負債的方式，減少財務(wù)費用。

抓次要矛盾，向管理要效益。加強合同采購管理，實(shí)行二次談判機制。啟動(dòng)“全年管理提升年”項目。

五、按照“利潤=收入-成本”的公式，通過(guò)實(shí)施“10321”的對標戰略模式，取得了良好效果

積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，成立了黨員先鋒崗、黨員攻關(guān)小組，強化礦井采掘銜接有序進(jìn)行。

通過(guò)對標先進(jìn)行業(yè)，公司及時(shí)采用新方法、新經(jīng)驗、新技術(shù)運用，提升原煤開(kāi)采量。

通過(guò)內部挖潛，公司加強合同采購管理，實(shí)行二次談判機制。

通過(guò)管理提升和“一事一表”的開(kāi)展，引導員工養成高效、科學(xué)的工作思路，提升工作效率和管理水平。

通過(guò)外對標、內挖潛，促進(jìn)公司干部員工樹(shù)立市場(chǎng)思維、算賬意識，推動(dòng)管理水平再上新臺階。

                             (作者為黑龍關(guān)煤業(yè)公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 田龍）

責任編輯：李世臣