企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，如果企業(yè)不能消滅虧損，虧損最終就會(huì )消滅企業(yè)。扭虧減虧是省委省政府和集團黨委下達的重要政治任務(wù)，也是煤基合成油公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、更好履行國有企業(yè)“三大責任”的現實(shí)要求。煤基合成油公司堅決貫徹落實(shí)省委省政府和集團的部署，積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化，以“業(yè)財一體”為方向，聚焦“扭虧減虧”中心任務(wù)，走出了一條對標挖潛有效推動(dòng)扭虧減虧的煤基油發(fā)展之路。

一、聚焦扭虧減虧目標，統一全員思想、凝聚發(fā)展共識

煤基合成油公司組織開(kāi)展“儲糧備衣戰寒冬”形勢任務(wù)教育，向各級干部員工講清“企業(yè)不消滅虧損、虧損就消滅企業(yè)”的嚴峻形勢，讓全員深切感受到對標挖潛對于公司發(fā)展的重要意義。同時(shí)，深刻剖析企業(yè)虧損原因，研究制定《煤基合成油公司扭虧減虧行動(dòng)方案》《煤基合成油公司對標挖潛行動(dòng)方案》《開(kāi)展全員價(jià)值創(chuàng )造項目推進(jìn)實(shí)施細則》《橫大班勞動(dòng)競賽方案》，實(shí)施重點(diǎn)工作和大修契約化管理等，切實(shí)將全體干部員工的思想和行動(dòng)統一到扭虧減虧和對標挖潛的部署上來(lái)。

二、以“算賬”文化為統領(lǐng)，推動(dòng)扭虧減虧、對標挖潛具體化

煤基合成油公司致力于打通“算賬”文化從理念到實(shí)踐的內在邏輯，當好“翻譯員”，切實(shí)將集團的安排部署和工作要求轉化為公司高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措，讓“算賬”文化看得見(jiàn)、聽(tīng)得懂，做到“領(lǐng)導干部有方向、部門(mén)車(chē)間有思路、職工群眾有目標”，真正把“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)融入公司日常工作。

（一）建立工作體系，明確發(fā)力方向。按照“系統化、數據化、具體化”原則，從盈利能力指標、資產(chǎn)負債指標、技術(shù)管理指標等各類(lèi)指標入手，通過(guò)對標同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，以“扭虧減虧”為中心，精準識別制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難題，制定了尿素系統提效改造、合壓機運行優(yōu)化、精料聯(lián)運等十項重點(diǎn)工作，配套形成了“一事一表”，明確了工作目標、完成時(shí)限、責任人及獎懲細則，有效推動(dòng)對標挖潛、扭虧減虧工作的“具體化”。

（二）制定激勵政策，實(shí)現“跳起來(lái)摘桃子”。制定《煤基油公司“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合方案》，形成了以公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效、KPI指標、費用控制等六大指標掛鉤，具有煤基油特色的績(jì)效考核和薪酬分配體系?！斗桨浮芬浴皟r(jià)值”為紐帶，以工作實(shí)績(jì)論英雄，與“票子”“帽子”掛鉤，營(yíng)造了“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的良好氛圍。

三、抓條逐項落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)打響“扭虧減虧”攻堅戰

針對存在差距，2022年煤基合成油公司堅持“堅守底線(xiàn)、夯基固本、流程優(yōu)化、對標挖潛、品牌塑造、風(fēng)險管控”工作主線(xiàn)，逐條逐項落實(shí)挖潛提升舉措，逐步縮小與標桿企業(yè)的差距，取得了顯著(zhù)成效。

（一）“夯基固本”助力管理質(zhì)效持續提升。深度分析生產(chǎn)系統上的新變化，以“產(chǎn)品最優(yōu)、成本最低”為目標，不斷提升企業(yè)管理水平。

一是提產(chǎn)量。通過(guò)增加混合氣冷卻器、外掛油冷器、提高低溫甲醇洗CO2閃蒸塔II段壓力、更換CO2放空閥等措施提高生產(chǎn)效能，液氨日產(chǎn)量由600噸提高至730噸，最高達到743噸，尿素日產(chǎn)量由950噸提高至1100噸，最高達到1161噸。

二是降單耗。通過(guò)增加離線(xiàn)破碎機控制入爐煤粒度、安裝冷渣機回收熱量等十九項措施，噸蒸汽耗標煤由0.114噸降低至0.11噸；噸氨耗電由660kwh降低至570kwh，噸尿素耗電由227kwh降至180kwh。

三是育人才。積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽增強班組人員精細化操作的主動(dòng)性，實(shí)施契約化管理提升工作效率和質(zhì)量，開(kāi)展全員價(jià)值創(chuàng )造和加強三支隊伍建設培養，鍛煉優(yōu)秀工程技術(shù)人員和干部隊伍等措施，激發(fā)發(fā)展活力。

（二）“品牌塑造”全面提升“潞安牌”尿素影響力。以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心，不斷強化經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”“競爭者”的深入轉變。

一是強基礎。通過(guò)加裝機械手碼垛換人、自動(dòng)縫包減人、托盤(pán)碼垛、叉車(chē)裝車(chē)等措施，全面提升包裝質(zhì)量和裝車(chē)能力，提高抵抗市場(chǎng)波動(dòng)、應對極端天氣以及特殊時(shí)期風(fēng)險的能力。

二是提質(zhì)量。打響“全面提升尿素質(zhì)量百日攻堅戰”，通過(guò)增加疏水器、尿素包裝線(xiàn)升級改造、更換尿素皮帶除塵管線(xiàn)等各類(lèi)措施增強尿素強度、降低破袋率、減少粉塵含量、提高除塵效果，尿素產(chǎn)品質(zhì)量全面提升，客戶(hù)滿(mǎn)意度達100%，尿素銷(xiāo)售價(jià)格得到明顯提升。

三是拓渠道。構建“大客戶(hù)支撐”銷(xiāo)售思路，與天脊集團等企業(yè)建立戰略合作伙伴關(guān)系，將銷(xiāo)售觸角擴展到農業(yè)領(lǐng)域，把尿素賣(mài)到田間地頭。

 (煤基合成油公司董事長(cháng)、總經(jīng)理 連帆)

責任編輯：李世臣