近年來(lái)，高河能源公司深入貫徹省委“兩個(gè)轉型”要求，全面落實(shí)集團“三會(huì )”精神，積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化，苦練內功，對標攻堅，強化“系統化推進(jìn)、精準化發(fā)力、一體化考核”對標工作思路，扎實(shí)推動(dòng)高河能源公司做優(yōu)以 “規模與效益并重”為主要標志的內涵式發(fā)展，為建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團爭做新貢獻。

今年一季度，高河能源公司共組織各級各類(lèi)對標活動(dòng)80多次126項，3月3日，班子主要領(lǐng)導帶隊，17個(gè)部室27名管理技術(shù)人員到中煤華晉王家嶺煤礦進(jìn)行對標學(xué)習，重點(diǎn)對標智能化礦井建設、安全管理、高效生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、黨建工作等5個(gè)專(zhuān)業(yè)，以“看資料、看現場(chǎng)，找差距、找亮點(diǎn)，學(xué)管理、學(xué)模式”等方式,全方位深入對標學(xué)習，形成對標挖潛措施24項。通過(guò)在對標管理上的“響槌重敲”，全面摒棄“躺平”“躺贏(yíng)”思想，使廣大干部員工開(kāi)闊了眼界、明確了優(yōu)劣，增強了投身價(jià)值創(chuàng )造的積極性和主動(dòng)性。

一、按方抓藥、綱舉目張，系統化推進(jìn)對標工作貫徹落實(shí)

為推動(dòng)對標挖潛工作常態(tài)化、精細化、精準化開(kāi)展，對原有對標方案進(jìn)行了調試，在“外部對標”上拓路徑，在“內部挖潛”上出實(shí)招，形成了立體化對標工作的體制機制。

打造立體化對標資源庫。篤定“安全高效、創(chuàng )新綠色、先進(jìn)數智、管理科學(xué)”發(fā)展方向，按照業(yè)財一體化思路，抓實(shí)“公司、科、隊”三層級對標挖潛行動(dòng)，建立了系統化、數字化、具體化的對標體系網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)圖。同時(shí)，在全國范圍內選定對標對象，針對對標對象單位的優(yōu)勢和長(cháng)項，建立了對標資源庫，并明確了各個(gè)層面對標的頻次和效果，確保有序組織開(kāi)展對標對表工作。2023年立項對標挖潛項目251個(gè)項，其中，基層黨組織56個(gè)項目，包含16個(gè)黨委部門(mén)牽頭項目和40個(gè)基層黨支部對標挖潛項目；業(yè)務(wù)單位195個(gè)對標挖潛項目，其中，25個(gè)公司級對標項目，76個(gè)部室級對標項目，94個(gè)隊組級對標項目。

以項目化管理助推精準化對標。以加強精細化管理為主線(xiàn)，一方面精于對標，另一方面細化責任，從制約公司發(fā)展的瓶頸入手，持續強化靶向對標管理，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標見(jiàn)高效、安全管理見(jiàn)增效、科技創(chuàng )新見(jiàn)實(shí)效、提質(zhì)增效見(jiàn)成效、企業(yè)管理見(jiàn)績(jì)效、黨建引領(lǐng)見(jiàn)質(zhì)效六方面，將“三重一大”決策全周期管理效率提升，快速高效生產(chǎn)，安全事故風(fēng)險管控專(zhuān)項提升等10個(gè)項目列為重點(diǎn)對標項目，并采取對標工作項目化管理的管理辦法，進(jìn)行全流程監管，通過(guò)明確時(shí)間節點(diǎn)、責任單位、責任部門(mén)和責任人，實(shí)現簽訂責任書(shū)，壓力層層傳遞、責任層層壓實(shí)。今年以來(lái)，按照“強融合”要求，增加了黨組織對標項目，將黨支部納入對標挖潛行動(dòng)范疇，找到了新的效益增長(cháng)點(diǎn)，構建了“內容全涵蓋、對象全覆蓋、責任全鏈條”的對標管理工作體系。

二、找準癥結、靶向突破，精準化發(fā)力挖潛創(chuàng )造價(jià)值

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在2023年黨委工作會(huì )上要求，持續降低煤炭成本，抓住目前窗口期，對標國內外龍頭企業(yè)，苦練內功、降本增效，持續提升產(chǎn)業(yè)數字化和治理數字化水平，最大限度壓減非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性成本。今年以來(lái)，通過(guò)項目化對標管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、智能化建設、科技創(chuàng )新等方面，完成降本總目標的48.19%。

生產(chǎn)設計優(yōu)化方面：通過(guò)對標王家嶺、三元煤業(yè)等行業(yè)先進(jìn)單位，對巷道設計、生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，降低生產(chǎn)投入。其中，優(yōu)化調整E2310工作面系統，利用原E2311工作面沿空留巷作為進(jìn)風(fēng)順槽，減少E2310巷道掘進(jìn)量1326米；改造W3303膠帶皮帶機頭，對原W3303工作面出煤系統設計的4部皮帶布置方式進(jìn)行改造，減少了2部皮帶。

智能化礦井建設方面：學(xué)習王家嶺礦集中控制模式，加快手機APP的建設，變現場(chǎng)為遠程、變被動(dòng)為主動(dòng)，把智能管控中心用到實(shí)處，實(shí)現一個(gè)中心管好一座礦的目標。通過(guò)和華為、中國移動(dòng)等高新技術(shù)企業(yè)合作，摸索出集環(huán)境監測、音視頻聯(lián)動(dòng)等功能于一體的5G應用新模式。利用“雙創(chuàng )中心”平臺，與院校開(kāi)展合作，加強人才培養，針對技術(shù)難度高的系統試驗第三方運維，確保問(wèn)題故障處理及時(shí)、安全管理有效落實(shí)。加大智能化系統運維人才的培育和激勵，不斷推進(jìn)智能化建設。

技術(shù)創(chuàng )新革新方面：創(chuàng )新瓦斯治理方式，推進(jìn)“以孔代巷”項目，綜采工作面實(shí)施高位大直徑鉆孔代替高抽巷，一季度在E2312工作面施工高位大直徑鉆孔4497米，減少高抽巷掘進(jìn)940米。綜采一隊在W2306工作面通過(guò)改造端頭支架，每個(gè)循環(huán)可多回收煤炭約12噸，一季度推進(jìn)16.8米。

精細化管理方面：按照保供煤煤質(zhì)要求，對目前的產(chǎn)品結構進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮地面充填站破碎系統效能，實(shí)現煤矸余熱再利用，一季度配煤15.7萬(wàn)噸。在生產(chǎn)生活方面，優(yōu)先使用礦井處理后的中水，一季度地面復用中水替代新鮮水量16.2萬(wàn)方，修理復用單體柱183根、防爆燈250個(gè)、錨桿3134根、隔膜泵49臺、擋煤板220套、工字鋼棚184套。

三、問(wèn)效見(jiàn)效、久久為功，一體化考核推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展

公司把 “全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合體系與各項管理進(jìn)行大整合、大聚合、大聯(lián)合，全面構建“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系”，推動(dòng)由生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者向競爭者轉變。

今年以來(lái)，以“三重一關(guān)鍵”為抓手，通過(guò)科學(xué)設定KPI、GS指標，建立一體化融合清冊，進(jìn)一步細化了對標挖潛等各項工作的考核力度。通過(guò)對每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)系統、每個(gè)行業(yè)的排序考核和扎實(shí)推進(jìn)工作復盤(pán)機制，使各級領(lǐng)導干部知得失、明差距、觀(guān)趨勢、補不足，通過(guò)排序考核結果的應用，提升了績(jì)效水平，激活了礦井活力。

（作者為高河能源公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁 佐江宏）

責任編輯：崔婷婷