為推動(dòng)企業(yè)全面邁過(guò) “生存線(xiàn)”，達到“發(fā)展線(xiàn)”，實(shí)現內涵集約發(fā)展，郭莊煤業(yè)公司按照高質(zhì)量發(fā)展的內涵要求，引深精益思想指導下的“算賬”文化，創(chuàng )新管理模式，優(yōu)化管理流程，兼顧先進(jìn)性和可比性，從同行業(yè)中選定標桿企業(yè)，提出了“1394”工作思路。

“1”是樹(shù)立“利潤=收入-支出”的效益最大化思維。強化市場(chǎng)意識、效益觀(guān)念，緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng )造，跑出更快的“加速度”，實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率的發(fā)展。

“3”是構建“礦級、科級、隊級”三級對標體系。礦級對標聚焦主要矛盾，重點(diǎn)是化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；科級對標聚焦業(yè)務(wù)管理、成本管控和系統技術(shù)改造，重點(diǎn)是管理價(jià)值創(chuàng )造；隊級對標聚焦提升工效、降低消耗和小改小革，重點(diǎn)是實(shí)現“人人都是效益源”。

“9”是重點(diǎn)從“采、掘、機、運、通、洗選、財務(wù)、勞資、銷(xiāo)售”九個(gè)核心專(zhuān)業(yè)入手，以實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造為目標，堅持問(wèn)題導向，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“4”是重點(diǎn)從收入端和支出端的主要矛盾和次要矛盾四個(gè)方面開(kāi)展對標挖潛具體工作。

一、收入端主要矛盾及挖潛措施

資源臨近枯竭。郭莊煤業(yè)公司可采年限僅剩2.5年，資源不足是目前面臨最大的問(wèn)題，針對此問(wèn)題，主要采取以下三項措施。一是對標高河能源公司、古城煤礦，開(kāi)展沿空留巷技術(shù)應用。目前，在3308工作面開(kāi)展了沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采，已經(jīng)成功留巷1810米；二是對標長(cháng)治縣新建煤礦，加快條帶式充填開(kāi)采技術(shù)應用。截至3月底，工作面實(shí)施條帶式充填開(kāi)采生產(chǎn)原煤2.41萬(wàn)噸，預計生產(chǎn)原煤10.1萬(wàn)噸；三是對標五陽(yáng)煤礦、夏店煤礦等礦井的關(guān)鍵層注漿技術(shù)，計劃在3310工作面（儲量214萬(wàn)噸）應用，地面設施正在建設。

掘進(jìn)工效低。通過(guò)對標長(cháng)平煤礦的管理辦法，多措并舉推進(jìn)掘進(jìn)效率的提升。首先，設立掘進(jìn)進(jìn)尺臺階獎勵，激發(fā)干部員工的積極性和創(chuàng )造力，共同想辦法提高工效；其次，優(yōu)化支護設計，針對不同巷道，實(shí)行一巷一策的支護設計，從設計源頭杜絕無(wú)效投入的浪費；第三，改進(jìn)工藝設備，以機載式前探梁代替原來(lái)臨時(shí)支護，減少臨時(shí)支護用時(shí)，提高支護效率。通過(guò)采取以上措施，截至目前，掘進(jìn)工效提升至0.25m/工。

洗煤工藝設備短板。對標三元南寨洗煤廠(chǎng)、華晟榮洗煤廠(chǎng)等標桿企業(yè)，我公司洗煤廠(chǎng)的部分設備存在工藝性能下降、能耗高等問(wèn)題。目前將主洗車(chē)間加壓過(guò)濾機更換為高效壓濾機，同時(shí)淘汰停運四臺空壓機，進(jìn)一步降低洗煤成本，浮選精煤回收率預計可提高2.8%。

銷(xiāo)售以原煤為主。對標小王莊煤礦、夏店煤礦，持續加大噴吹煤銷(xiāo)售占比，爭取占比達到45%以上。   

二、收入端次要矛盾及挖潛措施    

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率低。對標華電石泉煤業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率55.64萬(wàn)元/人·年，相差較大。制定相應措施，合理拉開(kāi)地面、一二線(xiàn)收入差距，績(jì)效薪酬分配奮斗目標為地面、井下二線(xiàn)、井下一線(xiàn)比例1:2:3，鼓勵地面人員到一線(xiàn)作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對“四長(cháng)”人員（長(cháng)假、長(cháng)曠、長(cháng)病、長(cháng)期不上班）及退休人員進(jìn)行清查，保證全員勞動(dòng)生產(chǎn)率奮斗目標達42萬(wàn)元/人·年。

瓦斯抽采利用率低。夏店煤礦、常村煤礦瓦斯發(fā)電項目，瓦斯濃度達到7%時(shí)就可以發(fā)電，之前瓦斯濃度低于7%就排空了，導致資源的浪費。通過(guò)對井下瓦斯抽采系統優(yōu)化，把一部分過(guò)去認為是不能發(fā)電的低濃度瓦斯利用起來(lái)，新增加了一臺瓦斯發(fā)電機組運行，新機組每日可增加電量1.3萬(wàn)KW.h。

洗矸發(fā)熱量高（洗選）。在對標三元南寨礦，通過(guò)對標采取了兩個(gè)辦法。一是對末煤重介工藝及洗煤程序進(jìn)行了優(yōu)化；二是制定洗矸質(zhì)量專(zhuān)項激勵辦法：洗矸發(fā)熱量連續10天低于800大卡的，給予洗煤廠(chǎng)相應獎勵；洗矸發(fā)熱量高于1000大卡，給予洗煤廠(chǎng)相應考核。通過(guò)兩項措施，將洗矸發(fā)熱量控制在300-500大卡，提高精煤回收率約0.4%。

三、支出端主要矛盾及挖潛措施

帶息負債高。對標三元南寨礦，2022年全力壓縮、控制成本，完成剩余2.65億元帶息負債，實(shí)現了公司帶息負債清零工作，噸煤利潤有效提升。

機電設備修舊利廢存在差距（機電）。對標學(xué)習三元南寨煤礦，2022年，公司繼續擴大現有自主維修范圍，并建設數字化小型電氣設備維修平臺，小型電氣設備采購費用降低30%，礦井提取維修激勵基金，用于激勵主動(dòng)參與維修的員工，將省下來(lái)的維修費變成員工的獎金，最終實(shí)現企業(yè)降成本，員工增收入的目標。

四、支出端次要矛盾及挖潛措施

輔助運輸效率低問(wèn)題。對標經(jīng)坊、五陽(yáng)煤礦輔助運輸效率為4-6車(chē)/時(shí)，而我公司為2.6車(chē)/小時(shí)。制約因素主要是采區運輸仍采用小絞車(chē)接力運輸。為提升效率，在三采區軌道巷安裝無(wú)極繩絞車(chē)一部，代替原來(lái)的三部小絞車(chē)，安裝完成后運輸效率達到5車(chē)/小時(shí)。開(kāi)展對標挖潛工作以來(lái)，深刻感受到，集團開(kāi)展這一工作的必要性和緊迫性。

今年郭莊煤業(yè)公司在集團黨政的正確引領(lǐng)下，將持續抓好“對標挖潛，突破兩線(xiàn)”工作的落實(shí)，高標準的完成集團下達的各項經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)，向集團黨政交出一份真金白銀的“郭莊答卷”。 

（作者為郭莊煤業(yè)公司董事長(cháng)、總經(jīng)理 李安紅）

責任編輯：崔婷婷