平原化工公司化肥一廠(chǎng)馬希勇

紀曉嵐在《閱微草堂筆記》中說(shuō)過(guò)：“心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉?！彼麤](méi)有豪言壯語(yǔ)，只以嚴謹的工作態(tài)度，影響著(zhù)周?chē)母刹繂T工，成為大家心目中的榜樣；沒(méi)有驚天動(dòng)地的事跡，卻以勤奮敬業(yè)的干勁贏(yíng)得了廣泛的贊譽(yù)。他就是2022年化工事業(yè)部“勞動(dòng)標兵”獲得者、平原化工公司化肥一廠(chǎng)供氣車(chē)間主任馬希勇。

馬希勇自1997年參加工作以來(lái)就一直在造氣崗位，開(kāi)始從事造氣氫比調節工作，由于工作努力，成績(jì)突出，他先后擔任值班長(cháng)、工段長(cháng)、車(chē)間主任等職務(wù)。多年來(lái)，他發(fā)揚精益求精、執著(zhù)鉆研的精神，保持平易近人、處處為員工著(zhù)想的處事作風(fēng)，帶領(lǐng)車(chē)間干部員工攻克了生產(chǎn)過(guò)程中遇到的多個(gè)難題，積累了豐富的工作經(jīng)驗，得到了車(chē)間員工的一致?lián)泶鳌?/p>

挖潛力降消耗

在化肥行業(yè)，造氣的消耗占據全廠(chǎng)消耗的70%左右，而且工藝和設備的穩定直接關(guān)系到生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的消耗。

馬希勇帶領(lǐng)車(chē)間人員在崗位反復研究實(shí)驗，每天堅持制作數據趨勢圖，然后通過(guò)數據走勢判斷工藝運行狀況，為下一步工藝的不斷優(yōu)化提供了數據支撐。他經(jīng)過(guò)一步步的不斷探索，逐漸形成了一套較為完善的工藝調整方案。加強對工藝運行的管理，解決了多年來(lái)造氣爐經(jīng)常翻爐、下生碳、結疤等工藝問(wèn)題，爐況運行彈性提高，多年受外界條件影響造成的被動(dòng)現象被徹底轉變。為解決造氣爐蒸汽溫度低造成造氣爐產(chǎn)汽量低的問(wèn)題，馬希勇帶領(lǐng)車(chē)間一班人經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗，最終將一期停用裝置的廢鍋過(guò)熱段改裝至二期廢鍋，經(jīng)過(guò)實(shí)踐運行，極大地提高了造氣爐氣化溫度，減少了熱量損耗，也極大降低了噸氨蒸汽耗和噸氨煤耗。

設備的完好也直接關(guān)系到工藝的穩定。因此，每逢造氣爐大修，馬希勇都會(huì )督促工作人員對內防流、破渣條進(jìn)行修復更換，重新處理抹平爐底護圈保溫材料；測量爐篦間隙數值變化，測量爐篦和爐口的垂直度，保障造氣爐在正常運行時(shí)火層均勻不偏流、兩側灰倉灰量均勻。以前，造氣爐篦運行一年后都會(huì )有不同程度的燒壞變形，但是從2022年造氣爐的檢修情況看，11臺造氣爐中有4臺爐篦除了正常磨損外，均能再次使用。

想點(diǎn)子助環(huán)保

隨著(zhù)環(huán)保形勢的日益嚴峻，馬希勇對環(huán)保工作的管理也更加嚴格。在長(cháng)期經(jīng)驗積累和不斷試驗基礎上，馬希勇和車(chē)間的工友們總結出了通過(guò)打開(kāi)鼓風(fēng)箱、控制打開(kāi)間隙大小控制造氣爐持續升溫的辦法，解決了造氣爐備爐尤其是長(cháng)期備爐的問(wèn)題。

此外，馬希勇還把現場(chǎng)“跑冒滴漏”的治理作為環(huán)保工作的重要內容，本著(zhù)“泄漏就是事故”的理念，在日常設備雙包機管理、計劃性檢修和檢修質(zhì)量管控上做足文章，白天由維修工維護設備的正常運行，晚上則由巡檢工繼續維護設備的正常運行。為了方便夜間巡檢工進(jìn)行設備維護，在崗位上配置了維修工具，巡檢人員可以隨時(shí)對漏點(diǎn)進(jìn)行檢修治理。在漏點(diǎn)治理檢查評比工作中，供氣車(chē)間的泄漏管控一直控制在指標以?xún)?，崗位員工因此也多次獲得了相應的獎勵。

把同事當家人

在日常工作中，馬希勇堅持把員工的利益和員工的疾苦放在重要位置，讓每一個(gè)人都深切感受到溫暖，對員工家中有病人、有困難的，及時(shí)主動(dòng)組織人員前去看望，盡最大努力為他們排憂(yōu)解難；污水處理崗位冬季取暖出現問(wèn)題，趕在入冬前安排工作人員更換暖氣片、購置棉簾、配備更衣櫥；造氣崗位更換新操作室后，員工沒(méi)有地方換衣服，買(mǎi)來(lái)衣架，設置更衣處……他就像一個(gè)暖心的大家長(cháng)，把所有員工的冷暖都放在心上。

此外，為了確保員工的切身利益，本著(zhù)“多勞多得，干多干少不一樣”的原則，他還進(jìn)一步完善了工資分配制度、設備維修維護管理制度、工藝管理評比制度等，通過(guò)生產(chǎn)數據和設備運轉周期進(jìn)行合理的績(jì)效分配，讓每個(gè)人的工作成績(jì)和個(gè)人績(jì)效掛鉤，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，推動(dòng)了各項工作的有效開(kāi)展。

“擇一事，終一生”。入廠(chǎng)二十五載默默耕耘，如今仍以甘當“孺子?！钡墓遗c剛毅默默奮斗著(zhù)，基層的實(shí)踐打磨，讓馬希勇一步步成長(cháng)為行家里手，成為公司生產(chǎn)管理的中堅力量，他用奉獻鑄就堅毅的品格，用忠誠點(diǎn)亮人生的征途，用踏實(shí)、努力、執著(zhù)書(shū)寫(xiě)著(zhù)公司改革創(chuàng )新的畫(huà)卷，書(shū)寫(xiě)著(zhù)新時(shí)代絢麗多彩的奮斗故事。

（文 劉瑞娜 曲桂美）

責任編輯：崔婷婷