平原化工公司 楊建峻

在煤炭采購一線(xiàn)、在庫房管理現場(chǎng)、在市場(chǎng)分析前沿，你總能看到楊建峻的身影。作為平原化工公司供應部經(jīng)理，他扎根在這片土地上，日復一日，抓過(guò)生產(chǎn)、干過(guò)經(jīng)營(yíng)、修過(guò)設備，用敏銳的眼光研判市場(chǎng)，用執著(zhù)的勁頭解決矛盾，用全局的觀(guān)念部署工作。每一項成績(jì)的取得，都詮釋了他對工作崗位的無(wú)限熱愛(ài)和執著(zhù)追求。

作為供應部門(mén)的“領(lǐng)頭人”，如何對標，怎樣找到挖潛點(diǎn)，是楊建峻要攻克的工作難點(diǎn)?！耙驗槊總€(gè)公司供應所需的材料備件不一樣，對標有難點(diǎn)，怎么比，和誰(shuí)比，都是擺在我們面前的難題?！睏罱ňf(shuō)道。于是他第一步就是盤(pán)清供應“家底”：與歷史數據對標，和歷史成績(jì)對標。他首先盤(pán)清了供應部門(mén)的歷史數據庫，將所有的采購材料清單逐一細化，縱向對比材料歷史采購價(jià)格，分析原因，橫向對比各廠(chǎng)材料使用情況，總結備件流通因素。通過(guò)前期大量工作，楊建峻牽頭制定了《供應部對標管理考核方案》《供應部對標管理補充規定》《煤炭虧噸補償契約化考核方案》等，將契約化管理與對標管理相結合，既設定有長(cháng)期努力目標，又有月度實(shí)時(shí)考核，做到長(cháng)期激勵和短期考核相結合，制定出個(gè)性化、精細化、可量化的考核指標，對降本增效產(chǎn)生的效益按照一定比例對供應部進(jìn)行獎勵。通過(guò)制度的杠桿作用激發(fā)了供應部全員降本增效的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性。

讓員工得到實(shí)實(shí)在在的好處有助于做好對標挖潛工作。根據這一原則，楊建峻推行了采購降本?！安少弳T在采購過(guò)程中，如果通過(guò)主動(dòng)努力使得采購價(jià)格低于系統中歷史價(jià)格，我們就會(huì )按照他們降本的10%提成到部門(mén)，再依據貢獻大小獎勵到個(gè)人?！睏罱ň榻B說(shuō)。在制度的引領(lǐng)下，采購業(yè)務(wù)員人人都成為了砍價(jià)小能手，大家都樹(shù)立了“砍價(jià)不僅是為了給公司省錢(qián)，同時(shí)也是為了給自己賺錢(qián)”的采購理念。在這個(gè)基礎上，他牽頭將部門(mén)內部分為煤炭板塊、業(yè)務(wù)板塊、庫房板塊進(jìn)行各自獨立核算，每一個(gè)板塊又作為一個(gè)二級核算單元，分為直接參與者和間接參與者，按照部門(mén)員工在各自板塊降本增效過(guò)程中所做的貢獻，按一定的比例結合公司獎勵額度進(jìn)行二次分配，實(shí)現了正向激勵的化學(xué)反應。

另外，他逐步探索出了主動(dòng)聯(lián)系生產(chǎn)單位正常領(lǐng)用和降級使用無(wú)動(dòng)態(tài)庫存，主動(dòng)聯(lián)系供應商協(xié)商抵頂無(wú)效庫存等舉措，制定《新進(jìn)物資不領(lǐng)用管理規定》，對于超期領(lǐng)用的物資進(jìn)行處罰，做到庫存管理的全流程管控。在優(yōu)先保證正常生產(chǎn)需求的基礎上，降低無(wú)效庫存，減少資金占用率，并且打通了合同簽訂、開(kāi)具發(fā)票、快遞發(fā)貨等處置全流程。在單一來(lái)源采購方面，針對單一來(lái)源采購價(jià)格較高的物資，通過(guò)主動(dòng)聯(lián)系兄弟單位、網(wǎng)上查詢(xún)等方式，積極引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合格制造商，盡可能打破單一來(lái)源采購，杜絕供應商漫天要價(jià)情況。在一般物資采購方面，要求三家以上同一競爭梯隊的供應商報價(jià)，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加大議價(jià)力度，通過(guò)合理的同質(zhì)比較，采取拆分采購策略，有效降低采購總價(jià)。

煤炭的采購金額占公司“進(jìn)口”端的90%以上，既是挖潛的重點(diǎn)，更是挖潛的突破口。自楊建峻擔任供應部部長(cháng)以來(lái)，他就建立了5個(gè)常用客戶(hù)的每日煤價(jià)匯總表，在公司領(lǐng)導的大力支持下，成立了煤炭市場(chǎng)研判專(zhuān)班，根據煤炭?jì)r(jià)格走勢，綜合研判煤炭的市場(chǎng)走勢為調整庫存做好決策。煤價(jià)高位或低位時(shí)出現的反向共振信號屬于可靠性極高的信號。近兩年來(lái)，他們有效把握住了煤炭大幅漲跌的關(guān)鍵節點(diǎn)，為公司創(chuàng )造了顯著(zhù)的效益?！霸谌ツ甑氖袌?chǎng)大底來(lái)臨前，很多人依然在看空，我們提前十多天旗幟鮮明地提出了市場(chǎng)底部就在附近，最后的市場(chǎng)走勢均驗證了我們預判的正確性?！睏罱ňf(shuō)道。

一絲一毫不可丟，一點(diǎn)一滴挖潛力，一分一秒增效益。今年一季度，在楊建峻的帶領(lǐng)下，供應部通過(guò)超前研判市場(chǎng)，節約了采購成本，同時(shí)，盤(pán)活了無(wú)效庫存。

責任編輯：李世臣