記煤基合成油公司機動(dòng)科科長(cháng) 趙海峰

“現在大家看到的這個(gè)鐵片是在線(xiàn)動(dòng)平衡使用的試塊，就是這兩個(gè)小小的平衡塊，加起來(lái)將近5克，就解決了合壓機機組穩定運轉的問(wèn)題，真的達到了以小改動(dòng)撬動(dòng)了大效益?！?/p>

在煤基合成油公司機動(dòng)科辦公室，記者見(jiàn)到了正在忙碌的趙海峰，還沒(méi)交談幾句，他就從抽屜里拿出幾個(gè)小鐵片兒給記者介紹起來(lái)。原來(lái)這個(gè)小鐵片兒就是趙海峰帶領(lǐng)的團隊根據技術(shù)數據制作的能夠確保合壓機組穩定運行的“秘密武器”。

合壓機是制約液氨產(chǎn)品產(chǎn)能提升的關(guān)鍵因素，合壓機機組的穩定運轉狀況決定著(zhù)液氨產(chǎn)品的產(chǎn)量高低。據趙海峰介紹，之前，合壓機裝置中壓缸非驅動(dòng)端振值高，導致機組轉速無(wú)法達到預期值，液氨產(chǎn)量也無(wú)法達到系統設計最大產(chǎn)能，液氨生產(chǎn)系統負荷低、產(chǎn)量低?！盀榱私鉀Q這個(gè)問(wèn)題，公司在2021年轉產(chǎn)改造和2022年計劃性系統停車(chē)檢修期間，就對合壓機中壓缸進(jìn)行了兩次檢修，并專(zhuān)門(mén)返廠(chǎng)做了離線(xiàn)高速動(dòng)平衡處理，同時(shí)還通過(guò)合成氣入口增加換熱器、外掛油冷器等其它手段進(jìn)行了運行優(yōu)化，但中壓缸振值仍接近報警值并處于偏高狀態(tài)下工作，沒(méi)能大幅消除振動(dòng)?！壁w海峰說(shuō)。

2022年以來(lái)，煤基合成油公司開(kāi)展扭虧減虧“一中心十重點(diǎn)”的契約化管理，以此為契機，趙海峰積極與同行業(yè)企業(yè)、壓縮機生產(chǎn)制造方、機組遠程監測及故障診斷中心等單位多次進(jìn)行線(xiàn)上、線(xiàn)下交流。結合與在線(xiàn)動(dòng)平衡實(shí)施廠(chǎng)家的多次溝通，并經(jīng)過(guò)反復技術(shù)論證后，最終決定在生產(chǎn)系統負荷調整時(shí)段，對合壓機進(jìn)行在線(xiàn)動(dòng)平衡技術(shù)實(shí)施?！敖?jīng)過(guò)兩次配重實(shí)驗后，我們決定在聯(lián)軸器部位分別加裝兩塊重量分別為2.69克、2.35克的小鐵片，有了這個(gè)小鐵片的助力，開(kāi)車(chē)后合壓機組汽輪機轉速平穩升至11000轉，中壓缸振值也由原來(lái)的80微米左右降到了17.8微米，現場(chǎng)動(dòng)平衡應用最終取得成功。同時(shí)通過(guò)近兩個(gè)月的運行觀(guān)察，合壓機轉速最高轉速達到11420轉，為歷史最高值，振值保持在20微米左右，合壓機運行能力以及抗波動(dòng)性得到大幅提升”趙海峰回憶起技術(shù)實(shí)施成功的那天，仍記憶猶新。

小鐵片發(fā)揮大作用，“小”改動(dòng)撬動(dòng)“大”效益。根據近期數據對比，煤基合成油公司的液氨產(chǎn)量與2022年同期相比，日均提升約52噸。

冰凍三尺非一日之寒。成功不是一蹴而就，而是厚積薄發(fā)。2007年趙海峰大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到煤基合成油公司工作，16年間有10年時(shí)間他都在氣化車(chē)間，從普通員工到工段長(cháng)再到設備副主任。當時(shí)正值公司達產(chǎn)期間，氣化爐運行面臨著(zhù)煤質(zhì)差、檢修頻繁等問(wèn)題，趙海峰和車(chē)間同事動(dòng)腦筋、想辦法，查資料、搞調研、做實(shí)驗，圍繞氣化爐的各個(gè)配件“做文章”，他也參與了大部分技改項目的設計與改造工作。

氣化爐上大大小小改造十余項之多，其中，灰鎖上下閥閥桿和上閥保護罩的改造，成功避免了因原閥桿設計的護套上部焊口開(kāi)裂后造成的閥桿與導向筒或保護罩抱死造成的停車(chē)事故；煤鎖內擺桿持續優(yōu)化改造，更加適應于現場(chǎng)運行，大大延長(cháng)了使用壽命，降低了煤鎖故障停車(chē)率；下灰室中心筒內和上錐段的澆注料運用，避免了由于腐蝕出現的泄漏停車(chē)事故，不僅節約了檢修時(shí)間，節約費用約百余萬(wàn)元，為同類(lèi)型氣化爐首創(chuàng )；煤榴槽在線(xiàn)更換軟密封成功的避免了6次氣化爐的非計劃停車(chē)事故，灰鎖鋼梁吊裝方式的優(yōu)化較之前的吊裝方式大大的提高了檢修人員的作業(yè)安全性。

他帶頭參與的《魯奇氣化爐爐篦大齒輪保護夾套護板改造》獲潞安集團“五小”競賽成果一等獎，《氣化爐煤鎖上閥油缸改造》獲潞安集團“五小”競賽成果三等獎，2014年參與的《氣化爐灰鎖上下閥改造》獲得潞安集團機電技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )新增效競賽三等獎，參與的《魯奇氣化爐人孔內套筒改造》獲得2017年度長(cháng)治市“五小”競賽優(yōu)秀成果，并成功申報實(shí)用新型專(zhuān)利5項和發(fā)明專(zhuān)利1項。

這些技術(shù)創(chuàng )新和項目改造成功實(shí)施為氣化爐的長(cháng)周期穩定運行注入“穩定劑”?！跋裎覀?018年，不僅單爐連運有新突破，6#氣化爐連續穩定運行突破200天，創(chuàng )下了在復雜煤種下同類(lèi)裝置連續運行的最好記錄，而且通過(guò)總結對比各臺氣化爐的運轉率較之前也有了大幅提升，氣化爐平均運轉率80.98%，較前一年提高約18.11%?！壁w海峰告訴記者。

在氣化車(chē)間工作的10年為趙海峰積累了大量的工作經(jīng)驗，2020年6月，他調入機動(dòng)科，全面負責公司設備管理工作，期間不僅負責公司停產(chǎn)期間的設備維護工作，還精心組織轉產(chǎn)改造的開(kāi)車(chē)準備工作，在人員少、資金短缺的前提下，他組織開(kāi)展了一系列卓有成效的措施確保轉產(chǎn)改造開(kāi)車(chē)工作順利完成。2022年，他籌備實(shí)施了年度大修工作，以合成氣壓縮機檢修為主線(xiàn)的檢修項目共計133項，對其中的17項高難險重點(diǎn)主控項目簽訂《2022年度大修契約化目標》，從隊伍力量、備件材料等對逐個(gè)項目進(jìn)行了多層次確認，確保本次大修工作鋪得開(kāi)、干得穩，不僅全部達到預期目標，還提前一天完成大修工作，實(shí)現開(kāi)車(chē)一次成功。

電耗是煤基合成油公司的第二大消耗主體。身兼數職的趙海峰還擔任著(zhù)公司節電小組組長(cháng)，他帶領(lǐng)小組成員積極尋找節能點(diǎn)，全年通過(guò)組織實(shí)施節能改造或調整運行方式等共計完成16項措施，全年共節約電量約1016.8萬(wàn)kwh，2023年截至目前已經(jīng)成功實(shí)施兩項節電措施，月節電量約12.6萬(wàn)kwh。

創(chuàng )新無(wú)止境?，F在，趙海峰和他的團隊又琢磨起了另一件事?！皞涿汉Y分設備上有一個(gè)易損件叫連接軸，之前用的是進(jìn)口備件，一套要3萬(wàn)多，后來(lái)改為國產(chǎn)備件替代，一套也需要1萬(wàn)多。近期我們組織了一個(gè)攻關(guān)組，準備自己更換連接軸內件，已經(jīng)購買(mǎi)材料更換了兩個(gè)，目前已安裝試用約半個(gè)月，效果還不錯。下一步通過(guò)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家對進(jìn)口材料的成份進(jìn)行分析，以實(shí)現材料優(yōu)化的提升，同時(shí)研究安裝工作實(shí)現液壓裝配，相信未來(lái)的某天應該可以做到該備件的整個(gè)替代，如果成功的話(huà)備件費用每年節省的成本會(huì )非?？捎^(guān)?！闭劦竭@個(gè)攻關(guān)項目，趙海峰信心滿(mǎn)滿(mǎn)，我們也期待他們的成功。

有想法、有鉆勁兒、踏實(shí)肯干、勇于擔當，是一天采訪(fǎng)下來(lái)趙海峰給記者留下的最深印象，也是領(lǐng)導和同事們對他的一致評價(jià)。采訪(fǎng)中，記者問(wèn)趙海峰在這些技術(shù)創(chuàng )新和項目攻關(guān)的過(guò)程中有沒(méi)有遇到什么困難？趙海峰想了想笑著(zhù)說(shuō)：“沒(méi)什么困難啊，這就是我的本職工作?！辈粦制D難才能勇敢前行，不畏失敗方能取得成功。2023年是煤基合成油公司扭虧減虧的關(guān)鍵年，需要爬坡過(guò)坎、滾石上山的精神凝聚起堅強意志，煤基合成油公司做好了準備，趙海峰也做好了準備。

（文 麗娟 丁丁 牛娜 馮煜 吳曉靜 呂航）

責任編輯：李世臣