恒通化工公司電氣中心 杜培華

“這個(gè)按鈕，是受到了長(cháng)時(shí)間的腐蝕，使常閉觸點(diǎn)接觸不良，可以把觸點(diǎn)拆下來(lái)，用砂紙輕輕地打磨一下，重新安裝即可，不用換新的，要不換一只新按鈕，得20多元，該省就省?！薄昂玫??！边@是恒通化工公司電氣中心主任杜培華在生產(chǎn)現場(chǎng)與電修二班組長(cháng)左沛峰的對話(huà)。

提起杜培華，電氣中心的工作人員都說(shuō)，這個(gè)主任真“細”，可會(huì )過(guò)日子了，在設備檢修過(guò)程中，特別“摳門(mén)”，他經(jīng)常告誡大家：“我們要養成時(shí)時(shí)過(guò)緊日子的好習慣。在平時(shí)工作中，我們要像個(gè)人過(guò)日子一樣，堅持能省則省，能不亂花堅決不花?！倍嗄陙?lái)，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

他嚴格按照電力安全制度要求完善配電室管理，確保配電室安全穩定運行。規范配電室操作、巡檢、定置管理、安全工器具、技術(shù)資料等要求，并定期開(kāi)展專(zhuān)項檢查。逐步推進(jìn)票證管理的標準化、微機化，組織各工段員工認真對本崗位所有操作票編寫(xiě)標準樣票，避免因為操作人員技術(shù)水平差異而出現操作票隱患。他根據國家電網(wǎng)要求，結合公司實(shí)際，制定高壓開(kāi)關(guān)裝置反事故措施并帶領(lǐng)大家認真執行，盡力維護獨立電網(wǎng)安全穩定運行。加強公司發(fā)供變電系統關(guān)鍵點(diǎn)的控制，他認真組織4號、6號發(fā)電機組計劃檢修及繞組更換工作，完善發(fā)電機勵磁裝置電壓自動(dòng)調整、定期根據公司負荷變化及時(shí)調整低頻減載順序等系統穩定措施的功能；加強供電電力電纜線(xiàn)路的定期巡檢，充分利用好電力系統35kV中性點(diǎn)中阻接地模式的優(yōu)勢，逐步實(shí)施電力電纜線(xiàn)路在線(xiàn)監測方案，做到故障提前預警，避免因電力電纜故障引起電網(wǎng)崩潰的現象。加強應急電源的管理與預案演練，定期梳理調整應急負荷雙電源供電方式，保障生產(chǎn)系統應急設備用電安全；加強柴油發(fā)電機組的管理與維護，每月定期2次試車(chē)。完善大面積停電事故預案演練。

他利用中心會(huì )、班組安全包保會(huì )、微信群，組織干部員工深入系統地學(xué)習精益思想指導下的“算賬”文化和“雙18字”要求、減虧止損二十項措施、公司降低維修費用的相關(guān)管理規定，制定維修費用考核標準，要求干部職工強化維修費用管理，堅持能用舊的，堅決不領(lǐng)新的，每月提報的備件，做好“度”的概念，在保證設備有備件的情況下，堅決杜絕超量提報現象，杜絕大量備件占庫存的現象。嚴禁電機外修，要求各單位損壞電機，一律送至電機班進(jìn)行維修。通過(guò)嚴格控制，一年來(lái)可節約一大筆修復備件費用和外修費用。通過(guò)開(kāi)展電氣維修、運行操作電工技術(shù)比武、年輕電工定期水平測試，提高了電氣人員業(yè)務(wù)安全素質(zhì)，增強了處理各種突發(fā)問(wèn)題的能力，降低了維修費用。

長(cháng)期以來(lái)，他圍繞“算賬”文化，作好節能文章。完善雙氧水低壓側系統功率因數的提升，由原功率因數0.85提升到0.9。加強電氣自動(dòng)化等新技術(shù)改造，提升設備利用效率；定期調整室外照明自動(dòng)關(guān)停時(shí)間，每天減少0.5小時(shí)，可節約電費。對照國家能源政策，組織人員梳理公司運行年限長(cháng)，非節能電機、電器，采取分期、分批有計劃、按比例的進(jìn)行更換，提升了公司電氣設備的運行效率，降低了能耗。對照電力行業(yè)“智能電網(wǎng)”新要求，他慎重應用成熟技術(shù)加快建設步伐，促進(jìn)電網(wǎng)自動(dòng)化水平的提升。

（文 石啟平）

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