潞寧煤業(yè)公司企管科 雷守云

潞寧煤業(yè)公司企管科科長(cháng)雷守云的辦公桌上，擺滿(mǎn)了各種各樣厚重的書(shū)籍，以及文件、資料，這些都是他的“寶貝”。要想吃透集團及公司的各種文件精神，使公司全面預算、對標挖潛工作真正落地見(jiàn)效，就必須不斷專(zhuān)研、學(xué)習。

2014年5月，雷守云臨危受命，從一名政工干部轉而擔任企管科科長(cháng)，不同崗位，不同工作，壓力可想而知。學(xué)習，不停地學(xué)習，就成為他工作生活的常態(tài)。

自從全面預算工作實(shí)施以來(lái)，他心中一直思考，如何才能做好這項工作?！坝欣щy不是壞事，困難會(huì )逼著(zhù)人想辦法，困難環(huán)境才能鍛煉出優(yōu)秀的人來(lái)?！彼@樣說(shuō)道。他認為，全面預算最大的絆腳石就是預算體系不夠成熟，以及干部職工對全面預算的認識問(wèn)題，全面預算還未深入人心。

“全員參與做預算，這才是全面預算，現階段全面預算工作存在‘上熱中溫下冷’的現象?！崩资卦浦赋?。為了讓大家從思想上認識全面預算的重要性，雷守云一馬當先，迎難而上，快速展開(kāi)了輔導工作。他下發(fā)了科室及隊組全面預算匯報材料模板，并開(kāi)展了多期專(zhuān)題講座，授業(yè)解惑，再由相關(guān)負責人傳達全面預算思想及內涵，讓大家對全面預算有了一個(gè)全新的認識。

在各部門(mén)、各隊組對全面預算有了全新的了解后，雷守云緊抓管理、深化改革，針對專(zhuān)業(yè)細化，又有了“金點(diǎn)子”。他說(shuō)：“一根筷子能折斷，一把筷子折不斷。僅靠個(gè)別部門(mén)是做不好全面預算的，一定要各部門(mén)協(xié)同管理，擰成一股繩，才能將全面預算牢牢拴住”。他帶領(lǐng)企管科自上而下設置了管理委員會(huì )、管理辦公室、全面預算小組，再由各小組監督管理下屬科隊，職能層級劃分明確，各部門(mén)、各隊組根據各自作業(yè)性質(zhì)自行上報個(gè)性化KPI、GS指標，由管理部門(mén)進(jìn)行審核，避免了“一刀切”指標適用性差、不能反應基本工作與重點(diǎn)工作的完成情況等問(wèn)題，績(jì)效考核指標更加全面，全面預算管理體系的科學(xué)性、可行性有了質(zhì)的提升。

在全面預算體系、績(jì)效考核體系逐步完善的過(guò)程中，全員思想也隨之發(fā)生了轉變，只有把業(yè)務(wù)與財務(wù)緊密聯(lián)系起來(lái)，做到數據統計向數據分析的轉變，全面預算才有意義。隨著(zhù)集團業(yè)財一體化平臺的推出，有了前期全面預算體系的鋪墊，潞寧煤業(yè)公司各部門(mén)、各隊組均能準確、準時(shí)地將業(yè)務(wù)、成本等數據上傳至業(yè)財一體化系統，將業(yè)務(wù)與財務(wù)數據相融合，解決了數據繁多，難以統計分析的難題。通過(guò)業(yè)務(wù)數據與財務(wù)數據匯總分析，便于發(fā)現成本增長(cháng)異常點(diǎn)，重點(diǎn)管控，對成本的壓降作用顯著(zhù)，為經(jīng)營(yíng)管控發(fā)揮了巨大的作用。

全面預算工作穩步進(jìn)行的同時(shí)，對標挖潛工作的推進(jìn)也是迫在眉睫?！安荒馨阉须u蛋都放在一個(gè)籃子里”，僅靠制度來(lái)壓降成本所產(chǎn)生的效益是有限的，只有技術(shù)不斷的革新才能創(chuàng )造出更大的效益。雷守云堅信這一點(diǎn)。

他按照“統籌推進(jìn)、鞏固提升、總結提煉、典型推廣”的原則，深入推進(jìn)對標挖潛工作，制定了對標管理提升行動(dòng)計劃，2022年，該公司先后組織公司、系統、科隊三級對標33次，形成對標提升項目101項，增收節支效果明顯。其中，通過(guò)合理配煤、強化揀選等措施，實(shí)現了增收。TDS智能選矸系統與煤炭外運快速裝車(chē)系統等優(yōu)質(zhì)項目也均已立項，未來(lái)必將為公司帶來(lái)更大的效益。

在全面預算和對標挖潛工作穩步進(jìn)行的同時(shí)，雷守云仍不忘從其它地方再為公司“擠點(diǎn)油水”。他想到，可以在物資集中采購及修舊利廢上為增效“下功夫”“做文章”。為此，雷守云在公司上下廣開(kāi)渠道，持續利用“煤婆網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò )采購平臺和“蘇寧易購”采購平臺，推進(jìn)物資集中采購，使去年采購成本較前年分別下降了4%和8%；通過(guò)發(fā)揮井口物資超市功能，取消隊組二級庫房，實(shí)現了“零庫存”，去年實(shí)現庫存大幅度壓降；通過(guò)整合公司內部檢修資源，開(kāi)展開(kāi)關(guān)、水泵、電機維修及皮帶中間架等制作，全年修理費用大幅降低。除此之外，今年還開(kāi)展了原煤洗選業(yè)務(wù)，已經(jīng)實(shí)現了掛網(wǎng)競拍。新業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)一步拓寬了利潤空間，當真是擠出了“真金白銀”。

凌空蹈虛，難成大業(yè)；求真務(wù)實(shí)，行穩致遠。下一步，雷守云將本著(zhù)“立足周邊、延伸省內、開(kāi)拓省外”的思路，將“貿易商+終端用戶(hù)”并用，不斷提升潞寧煤的品牌影響力和產(chǎn)品附加值，為公司全面建設高質(zhì)量發(fā)展的區域一流能源企業(yè)提供支撐。雷守云對業(yè)務(wù)數據與財務(wù)數據進(jìn)行匯總分析。

（文 杜緒明 王芳）

責任編輯：李世臣