來(lái)源: 潞安化工集團網(wǎng)站 時(shí)間:2023-08-25 10:31:54
“在安裝清淤裝置前,一個(gè)班需要4個(gè)人來(lái)清煤,每班清理5-6m3的淤煤,每月的人工成本約為2.8萬(wàn)元,年清煤成本在34萬(wàn)元左右。安裝清淤裝置后,現在一個(gè)班的清淤能力已經(jīng)提高到了15-16m3,有效地解決了主皮帶機尾淤煤長(cháng)期堆積的問(wèn)題。相較于以前的人工清煤,現在每月的人工成本約為1.4萬(wàn)元,年成本可降低約17萬(wàn)元?!焙邶堦P(guān)煤業(yè)公司機電部部長(cháng)宋愛(ài)兵說(shuō)。
更新方案 定制清單尋找對標挖潛關(guān)鍵節點(diǎn)
按照集團總體要求和具體部署,結合實(shí)際,黑龍關(guān)煤業(yè)公司對對標挖潛方案進(jìn)行更新,建立長(cháng)效機制,成立領(lǐng)導組,與伊田煤業(yè)公司、常村煤礦、高河能源公司等單位進(jìn)行對標,制定措施和一事一表、網(wǎng)絡(luò )圖,通過(guò)看資料、走現場(chǎng)、互交流,定措施、強管理,向生產(chǎn)組織、安全管理要效益。
該公司還從實(shí)際出發(fā),制定了“10321”精益管理模式,定制問(wèn)題清單,推進(jìn)對標工作落實(shí)有效?!?”就是1個(gè)引領(lǐng):結合主題教育,積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用;“0”就是盯緊安全環(huán)保全年事故為零的目標;“3”就是推進(jìn)三大體系建設運行和 “全面預算、績(jì)效考核、薪酬管理”融合,從源頭管理、過(guò)程管控、結果兌現全方位實(shí)現精益化管控,算總賬;“2”就是圍繞“收入端”和“支出端”做文章;“1”就是“一事一表”工作法,實(shí)現精益管理質(zhì)的提升。
選定目標 建立機制推動(dòng)對標挖潛落地見(jiàn)效
黑龍關(guān)煤業(yè)公司以提升核心競爭力為使命,強勢推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化,構筑起“目標同向、過(guò)程同步、獎罰同責”的工作機制。班子成員和業(yè)務(wù)部室負責人根據年初制定的KPI、GS指標,采取“三走去”的方式,做好對標工作?!啊哌M(jìn)去’就是根據年初目標,結合自身系統和業(yè)務(wù)實(shí)際,查找與目標差距,分析原因;‘走下去’就是各系統分管和業(yè)務(wù)部室領(lǐng)題調研,走進(jìn)基層隊組、走進(jìn)分管業(yè)務(wù)部室,共同尋找解決問(wèn)題的辦法;‘走出去’就是各系統分管和業(yè)務(wù)部室向兄弟單位取經(jīng),選取一個(gè)主對標單位,根據不同專(zhuān)業(yè)特色,向更好的學(xué)習經(jīng)驗,從而找到解決對標挖潛工作中瓶頸難題的方法和路徑?!痹摴酒蠊懿坎块L(cháng)李濤說(shuō)。
此外,黑龍關(guān)煤業(yè)公司盯緊集團下達的目標,強化經(jīng)營(yíng)分析,從收入端、成本端和利潤端分析取得的成果,區分開(kāi)“天幫忙”、“人努力”因素,結合原煤成本組成要素,與進(jìn)度預算相比較,查找原因,進(jìn)行還原,分析問(wèn)題,制定措施,真正做到從財務(wù)分析延伸至業(yè)務(wù)分析。編制了經(jīng)營(yíng)管理月報和每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日報,對外每月初與分公司共同編制管理月報,收集臨汾地區兄弟單位收入、成本、利潤等各項經(jīng)營(yíng)指標,橫向對比,找出自身優(yōu)勢和差距,找到精準發(fā)力點(diǎn);對內依據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙調度會(huì ),聚焦產(chǎn)量、銷(xiāo)量與預算差距,分析原因,制定銷(xiāo)差措施,更新每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度日報,苦練內功。
為確保各項對標措施的落地見(jiàn)效,該公司還重新制定了《黑龍關(guān)煤業(yè)績(jì)效考核管理辦法(試行)》,形成有效激勵約束機制,以促進(jìn)各單位工作績(jì)效的不斷提高。
抓住矛盾 精準發(fā)力持續對標挖潛提質(zhì)增效
“鑒于公司一、二水平原煤質(zhì)情況,在不影響一水平原煤售價(jià)的情況下,我們將兩個(gè)水平原煤摻混銷(xiāo)售,結合周邊情況,原煤每噸能多賣(mài)200元左右?!痹摴旧a(chǎn)副總經(jīng)理侯廣志告訴記者。
依托業(yè)財一體化平臺,該公司每月將經(jīng)營(yíng)成果與進(jìn)度預算相比較,形成預算執行情況,圍繞收入端,緊盯產(chǎn)量、效益目標,積極推進(jìn)產(chǎn)能核增、智能化綜采工作面建設工作,并加強煤質(zhì)管理,抓住市場(chǎng)機遇,彌補效益差距,通過(guò)強化煤矸分選、煤質(zhì)化驗,保證煤質(zhì)穩定,同時(shí)采用網(wǎng)上公開(kāi)競價(jià)、小標段競價(jià)等方式進(jìn)行銷(xiāo)售,實(shí)現效益最大化,對比周邊礦井平均售價(jià)高出200元/噸。
此外,黑龍關(guān)煤業(yè)公司還圍繞支出端,積極挖潛,降低成本。實(shí)行避峰填谷生產(chǎn)方式對井下排水、主運輸系統檢修時(shí)間進(jìn)行了調整,每天可以節約電費1300多元,并通過(guò)償還帶息負債的方式,減少財務(wù)費用。
(文 牛娜)
責任編輯:郝佳麗
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