“對標挖潛活動(dòng)開(kāi)展后，我們通過(guò)提升掘進(jìn)機機身擺動(dòng)幅度，調整人工班次安排等措施，生產(chǎn)效率有了明顯提高，和往年同期相比，直接工效和掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)現了提升?！庇辔崦簶I(yè)公司綜掘一隊隊長(cháng)李常浩介紹說(shuō)。

掘進(jìn)進(jìn)尺、直接工效是掘進(jìn)隊組最基礎、最直觀(guān)的對標指標。余吾煤業(yè)公司綜掘一隊以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，深挖自身短板，發(fā)現隊組存在人工工效低、班組核算體系不完善等問(wèn)題。為了有效提升人工工效，提高隊組班組的競爭力，該隊深入常村煤礦、高河能源公司，就人工工效和班組核算體系進(jìn)行全方位對標學(xué)習，并結合實(shí)際進(jìn)行調整，取得了不錯的成效。

掘進(jìn)方式及掘進(jìn)設備是影響巷道快速掘進(jìn)的因素之一，為了有效提升掘進(jìn)進(jìn)尺，該隊開(kāi)展了巷道拐彎 （鉆場(chǎng)）機掘方式改進(jìn)精益項目，增加巷道拐彎和鉆場(chǎng)掘進(jìn)時(shí)掘進(jìn)機機身擺動(dòng)角度，從而實(shí)現掘進(jìn)機與轉載機的直接搭接，減少了風(fēng)鎬作業(yè)支煤和掘進(jìn)機端煤時(shí)間，提高了掘進(jìn)效率。

在提升人工工效方面，該隊也實(shí)施了一系列有針對性的舉措?？刂凭蜻M(jìn)迎頭出勤人數，增加圓班零散工作量；對錨桿鉆車(chē)實(shí)行專(zhuān)人包機責任制，確保錨桿鉆車(chē)隱患和故障提前排除，避免了鉆車(chē)故障對生產(chǎn)班的正常支護造成影響?！白詫舜胧?shí)施至今，錨桿鉆車(chē)未出現過(guò)大的故障，影響支護時(shí)間為零?！崩畛：谱院赖卣f(shuō)。

此外，在S1305切眼掘進(jìn)期間，該隊對釋放孔深度進(jìn)行調整，保證超前距，允許掘進(jìn)距離由7.2m提高至8.1m，通過(guò)提高釋放孔利用率減少了釋放孔的施工次數和時(shí)間。隊組根據現場(chǎng)頂板圍巖情況，在規程措施允許范圍內合理調整排距，不僅提高了人工工效，還提高了單排進(jìn)尺，節約了支護材料費用。

“以前每個(gè)班次都得等掘進(jìn)材料到位后才能開(kāi)始正常工作，有時(shí)候等材料就得一兩個(gè)小時(shí)，現在我們調整成接班后，由生產(chǎn)班倒運1排支護材料后就開(kāi)始掘進(jìn)，剩余的2-3排支護材料，就利用皮帶司機不出煤時(shí)進(jìn)行倒運，這樣每班不僅可以保障完成正規循環(huán)，也提高了工時(shí)利用率?！崩畛：普f(shuō)。

通過(guò)各項措施的實(shí)施，該隊的對標挖潛工作取得顯著(zhù)成效。2023年1-7月份合計進(jìn)尺1270.1m，較2022年同期增加66.2m，增幅5.50%，7月份月最高進(jìn)尺達到310.5m。2023年1-7月份人工直接工效0.17m/工，較2022年同期增加0.02m/工，2月份月最高人工工效達到0.35m/工。

下一步，余吾煤業(yè)公司綜掘一隊將結合對標挖潛中學(xué)習到的方法和經(jīng)驗，聚焦管理薄弱環(huán)節，補齊短板弱項，全力挖掘內部潛力，持續開(kāi)展精益管理，為提升公司核心競爭力貢獻力量。

（文 郭丁丁 牛娜 李常浩）

責任編輯：崔婷婷