作為生產(chǎn)物資保障部門(mén)，寺家莊公司物資供應站堅持“一切成本皆可降”，從小處著(zhù)手，精打細算，變“廢”為寶，走出了一條具有寺家莊特色的挖潛、降本、增效之路。

完善管理制度。物資供應站將所有入庫物資與相關(guān)采購員進(jìn)行捆綁管理，對庫存三個(gè)月無(wú)動(dòng)態(tài)的材料進(jìn)行有針對性分析考核，規定每月無(wú)動(dòng)態(tài)物資不得超過(guò)總庫存的10%，在物資管理上實(shí)現了不超儲、不積壓、不浪費。

抓好物資驗收。物資供應站嚴格執行“1+1”對口復式驗收制度。堅持按照正式入庫單送貨，執行驗收員月度分片輪崗制，做到“實(shí)事求是”驗收。驗收標準在醒目位置公示上墻，促進(jìn)驗收工作公平公正透明，保證準確快捷地驗收物資。積極推廣“物資計時(shí)驗收法”，在規定時(shí)間內完成從驗收到入庫整個(gè)流程，做到分工明確，責任清晰。在“檢、量、盤(pán)、抽”等程序上堅持不走人情，不看廠(chǎng)家，只看供應商是否按要求為公司提供合格的物資。對大型材料、油脂、化工、建材等過(guò)磅物資，執行全程跟蹤驗收；對第三方檢驗的入庫物資和防爆電器、鋼絲繩、電纜線(xiàn)、皮帶、支護產(chǎn)品等特種物資，嚴格按標準流程進(jìn)行驗收，堅決杜絕不合格物資入庫和發(fā)放使用。

盤(pán)活廢舊物資。物資供應站創(chuàng )新采用分類(lèi)分揀、分類(lèi)切割、分類(lèi)存放、分類(lèi)銷(xiāo)售管理法，設立“變廢為寶”區和“交舊領(lǐng)新”區，提升了工作效率。建立“在我手中廢變寶”激勵機制，增強員工創(chuàng )新創(chuàng )效、增收節支意識，營(yíng)造了挖潛降本的良好氛圍。

強化自修自制。能自制不外購是物資供應站物資采購管理的原則之一。該站在原有設備的基礎上，通過(guò)實(shí)地考察再增鋼筋調直機、鋼筋切斷機及菱形網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)編織機等設備，為提升自修自制能力打下良好基礎。自修自制業(yè)務(wù)范圍也從錨索加工、電纜鉤加工拓展到加工菱形網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)等，進(jìn)一步滿(mǎn)足了隊組需要。同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)化手段，將抓生產(chǎn)掙工資嵌入自制加工計件工資分配中，實(shí)現了干與不干大不同、干好干壞不一樣、員工掙多掙少心有數，有效提升了部門(mén)管理效能和工效。

（文 郭強 李諾 郝曉蕊）

責任編輯：李世臣