來(lái)源: 潞安化工集團網(wǎng)站 時(shí)間:2023-07-26 09:09:04
今年一月份以來(lái),羿神能源公司化產(chǎn)車(chē)間先后四次深入標桿企業(yè)對標學(xué)習,開(kāi)拓思路,取長(cháng)補短,學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)模式,進(jìn)一步調整工藝指標,優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù),持續提升核心競爭力,為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了動(dòng)能。
“通過(guò)對焦油船頂板進(jìn)行改造、降低脫硫液產(chǎn)量等舉措,截至目前,共節約成本124萬(wàn)余元?!濒嗌衲茉垂净a(chǎn)車(chē)間主任王耀麟介紹道。
跟隨著(zhù)王耀麟,記者登上了焦油船頂,映入眼簾的是整潔的船頂、船面。王耀麟接著(zhù)說(shuō):“在改造前,頂板都是用鐵板鋪就的,很多地方都已經(jīng)生銹腐蝕,雖然還符合使用要求,但存在一定安全隱患?!?/p>
化產(chǎn)車(chē)間作為該公司的一個(gè)重要利潤點(diǎn),主要負責凈化焦爐產(chǎn)生的荒煤氣,并在此過(guò)程中回收煤氣中的焦油、粗苯,凈化產(chǎn)生硫磺,最終將脫氨凈化后的煤氣外送。針對長(cháng)周期運行后焦油船頂板腐蝕這一問(wèn)題,化產(chǎn)車(chē)間對標沁縣華安焦化公司,將頂板的碳鋼材質(zhì)改造為混凝土澆筑,不僅一次性降低檢修費用54.2萬(wàn)元,同時(shí)延長(cháng)了設備的使用壽命。
今年一月份該公司化產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展對標挖潛扭虧脫困活動(dòng)以來(lái),該車(chē)間先后四次主動(dòng)走出去對標,在外出對標學(xué)習過(guò)程中,化產(chǎn)車(chē)間優(yōu)先考慮“盈利”“效益”,從周邊的長(cháng)鋼焦化、沁縣華安焦化到河津華晟焦化、山東鐵雄新沙、山西焦化,帶著(zhù)問(wèn)題去對標,開(kāi)拓思路,取長(cháng)補短,學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)模式和技術(shù)。
王耀麟說(shuō):“在對標過(guò)程中我們發(fā)現洗油作為重要的化工輔料,各個(gè)廠(chǎng)定的參數指標不一樣,有的廠(chǎng)還在國標范圍之外又增加了許多小指標,這一舉措可以極大地提升入廠(chǎng)洗油的品質(zhì)。我們將自身采購的洗油和山西焦化的洗油進(jìn)行了對比,尤其對一些小指標進(jìn)行化驗對比后,發(fā)現還有提升的空間?!?/p>
對標回來(lái)后,該公司化產(chǎn)車(chē)間根據小指標的管控參數,結合自身實(shí)際情況,制定了新的洗油采購標準,明確了國標以外關(guān)鍵指標的要求,進(jìn)一步嚴把重點(diǎn)輔料入廠(chǎng)關(guān)。目前運行效果良好,噸粗苯洗油消耗降低了15kg,產(chǎn)量也有了一定的提升。
脫硫工序作為重要的環(huán)保設施,焦化行業(yè)的脫硫液漲液?jiǎn)?wèn)題是影響其運行的普遍性問(wèn)題。如何盡可能降低脫硫液的使用量,是化產(chǎn)車(chē)間一直以來(lái)思考的重點(diǎn)。此次外出對標學(xué)習,化產(chǎn)車(chē)間針對降低脫硫液的使用量進(jìn)行專(zhuān)項對標,借鑒了山東鐵雄新沙將濃氨氣并入荒煤氣管線(xiàn)的好做法,結合車(chē)間現場(chǎng)情況,降低了濃氨水并入脫硫系統的補充量。運行兩個(gè)月來(lái),在保證正常生產(chǎn)運行指標的前提下,化產(chǎn)車(chē)間每天可以降低生成脫硫液約40方,取得了良好的環(huán)保效益。
“除了對標學(xué)習生產(chǎn)技術(shù),我們還拓寬工作思路,詳細了解對標單位在工藝管控、降本增效等方面的具體舉措,學(xué)習解決現場(chǎng)實(shí)際困難的好辦法,掌握精細化管理的有效手段?!蓖跻胝f(shuō)。
該公司化產(chǎn)車(chē)間以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng),深入踐行“以效益論英雄,向管理要效益”的理念,將日常的原輔料消耗、投入和產(chǎn)出、問(wèn)題的發(fā)現及解決、管理建議的提出等與員工評先選優(yōu)、職級提升直接關(guān)聯(lián),使“挖潛增效是每一個(gè)人的職責”成為干部員工內化于心、外化于形的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。同時(shí),充分了解和把控對標企業(yè)工藝指標調整的思路和原理,結合車(chē)間實(shí)際情況,以結果為導向,制定改進(jìn)清單,對車(chē)間的工藝指標進(jìn)行科學(xué)調整,進(jìn)一步降低消耗,提高產(chǎn)出,持續提升核心競爭力,為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了動(dòng)能。
(文 牛娜 丁丁 馮煜)
責任編輯:李世臣
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