對標挖潛，對的是優(yōu)勢，挖的是自身潛力，目的是實(shí)現集約高效。近日，記者走進(jìn)司馬煤業(yè)公司綜采隊，就該隊如何用“放大鏡”“望遠鏡”觀(guān)察標桿企業(yè)，提升自身各個(gè)環(huán)節運行效率，最終實(shí)現效率和效益指標雙提升進(jìn)行了采訪(fǎng)。

司馬煤業(yè)公司綜采隊主要負責全礦的原煤生產(chǎn)任務(wù)，該隊在1307工作面端頭持續開(kāi)展破網(wǎng)放煤工作，綜采工作面端頭剪網(wǎng)放煤作為重點(diǎn)對標項目，為此，綜采隊走進(jìn)三元煤業(yè)公司進(jìn)行對標學(xué)習，取得了明顯的成效。自2022年3月份開(kāi)始對綜采工作面采高進(jìn)行調整，由3.3m調整為3.5m后，綜采割煤量得到了顯著(zhù)提高。

該公司綜采隊黨支部書(shū)記田騰蛟告訴記者：“我們之所以對標三元煤業(yè)公司，就是在對標過(guò)程中發(fā)現三元煤業(yè)公司綜采工作面端頭尾沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)，端頭尾的頂煤基本能夠實(shí)現全部回收，而我們采取的端頭尾聯(lián)網(wǎng)措施，導致頂煤全部遺失。通過(guò)對標，大膽嘗試端頭尾破網(wǎng)放煤，并取得了較好的收益?！?/p>

對標挖潛猶如一次強滲透的全面體檢。該公司綜采隊根據核心指標差距，結合生產(chǎn)實(shí)際，一條條舉措相繼實(shí)施，潛藏的價(jià)值也正在被逐漸挖掘出來(lái)。

通過(guò)全面預算，落實(shí)數字化管理，該隊重構材料配件庫存出入庫、領(lǐng)取、發(fā)放等管理流程，發(fā)現乳化油消耗在綜采材料配件消耗中占比較高，且乳化油對環(huán)保影響較大。針對這個(gè)情況，同時(shí)結合綜采工作面設備實(shí)際，綜采隊開(kāi)展了乳化油精細化管理，從乳化油使用源頭入手，到使用乳化油的設備，對供液系統沿線(xiàn)各設備進(jìn)行精細化管理，杜絕了跑冒滴漏情況，最大程度地降低了乳化油的浪費。

“我們建立乳化油使用管控流程，在乳化泵站安裝流量計，在保證乳化液濃度達標情況下，實(shí)現了乳化油消耗的實(shí)時(shí)監測，通過(guò)大數據分析找出乳化油消耗的平均水平，并對每班的流量消耗及時(shí)進(jìn)行分析，針對消耗量與平均水平差距較大的情況及時(shí)分析原因，針對分析出的原因采取相應措施，減少乳化油的消耗，從而達到降本增效?！痹摴揪C采隊技術(shù)員吳楠這樣介紹說(shuō)。

在減人提效方面，司馬煤業(yè)公司綜采隊黨支部書(shū)記田騰蛟說(shuō)：“我們通過(guò)觀(guān)察，在工作量持平或者增加的基礎上，采用減員提效的用工形式實(shí)現了人工成本的降低?！?/p>

司馬煤業(yè)公司綜采隊將科學(xué)剖析運行肌理，拆解邏輯鏈條，從影響收入端、支出端、效率端的具體要素、突出矛盾出發(fā)，精準定位“差距原因”，構建“用人最少、成本最低、效率最高”的集約高效生產(chǎn)模式，持續立足價(jià)值，創(chuàng )新發(fā)展，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

（文 張鵬 黃河洋 牛芝瑞 米慧君）

責任編輯：崔婷婷