今年以來(lái)，王莊煤礦深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，錨定對標挖潛工作，各項經(jīng)營(yíng)指標得到穩步突破，更新廠(chǎng)的各項材料修復率更是達到75%以上。

對標挖潛 用好“金鑰匙”

“在對標極限挖潛的硬杠下，我們隊同比上個(gè)月修復率和效益實(shí)現大提升?！备玛犼犻L(cháng)趙國鳴這樣評價(jià)全體員工所做的努力。

在與同行業(yè)先進(jìn)指標和管理要素的對標下，更新隊直面差距，選擇近年來(lái)攻關(guān)提升乏力的重點(diǎn)指標，對標找差、全面改進(jìn)，實(shí)現了新突破，連續4個(gè)月修復率實(shí)現穩步提升。

“通過(guò)統籌創(chuàng )新創(chuàng )效和管理管控，更新隊全方位開(kāi)展對標挖潛活動(dòng)，修復率實(shí)現了大幅提升。上個(gè)月，僅π型梁、托輥的修復率分別提升10%和20%?！壁w國鳴說(shuō)。

近年來(lái)，更新隊每年電纜修復率不斷刷新著(zhù)紀錄。每一次突破，更新隊黨支部書(shū)記倪娟都會(huì )在小本子上記下來(lái)。據她介紹，這密密麻麻的筆記本上已標記了8次紀錄，同時(shí)還涉及到修復率、成本、效率、材料消耗等各項關(guān)鍵指標。

為進(jìn)一步推進(jìn)對標挖潛工作，該隊健全了修復質(zhì)量標準、質(zhì)量驗收細則、材料領(lǐng)發(fā)審批制度，各班組材料消耗標準、配件與工具領(lǐng)新交舊制度等。并制定《更新隊特殊崗位權力清單和責任清單》，規范了班組材料領(lǐng)用和管理，提升了班組崗位成本核算和材料回收以及工資核算的準確性。

強化預算 管好“錢(qián)袋子”

在保證安全質(zhì)量的前提下，該隊圍繞“一切成本皆可降”的理念，努力實(shí)現物盡其用。結合《修舊利廢完成標準》，規范了適合自身的《使用消耗配件辦法》，比如焊條材料的日常使用，從以前使用所剩的焊條頭長(cháng)度6-8毫米，規范到不得超過(guò)3毫米，通過(guò)班組和發(fā)料員嚴格把關(guān)，僅此一項每月就可節約2000元左右。

針對井下生產(chǎn)過(guò)程中出現個(gè)別零部件損壞的問(wèn)題，為把損失降到最低，該隊將維修后的舊件回收，在不影響質(zhì)量的前提下，進(jìn)行新舊搭配、拼揍搭配、組合修復。對報廢的小型電器上完好的配件拆卸下來(lái)分類(lèi)回收，更換在可以修復的小型電器上，實(shí)現其再利用。

在特定工作項目中，該隊還集中黨員骨干優(yōu)勢力量組成“提質(zhì)增效”小組，每月圍繞支部制定的“指令課題”，進(jìn)行討論、研究，提出合理化的意見(jiàn)及建議，成功研制“廢舊螺栓修復裝置”，每月可回收復用廢舊螺栓400余條；對臺虎鉗進(jìn)行改制，大大提高了螺栓的回收復用率；利用高壓接線(xiàn)盒分離裝置，不僅提高高壓接線(xiàn)盒的檢修復用率，且極大提升了工作效率?！疤豳|(zhì)增效”小組的成立，使隊組骨干成員的作用發(fā)揮到了最大化。

（文 矯治 馮嬌）

責任編輯：崔婷婷