班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織。常村煤礦皮帶二隊借助智能化礦井建設的東風(fēng)，以“精益班組”建設為抓手，對標一流，深挖內潛，全力打造的生產(chǎn)高效、管理精進(jìn)、凝心聚力的“戰斗堡壘”，守護好礦井運輸系統的“咽喉要道”。

親情“佐料”調濃“粘合劑”

思想是行動(dòng)的指南，理念是實(shí)踐的先導。要讓精益思想指導下的“算賬”文化在班組落地生根，首先要搬走員工思想上的“絆腳石”。該隊利用崗前儀式、班后會(huì )等形式組織集中學(xué)習，強化理念引導，打開(kāi)眼界格局。特別是針對業(yè)務(wù)不精、紀律不強的個(gè)別員工，“開(kāi)小灶”“吃偏飯”，循序漸進(jìn)將干部員工凝聚成一個(gè)思想有活力、行動(dòng)有目標、干事有熱情的有機整體。

各項部署要落實(shí)到現場(chǎng)，生產(chǎn)任務(wù)要壓實(shí)到班組，沒(méi)有一個(gè)像石榴籽一樣緊緊抱在一起的團隊可不行。皮帶二隊從培育“家文化”入手，利用幸福隊組微信群平臺，分享傳遞正能量的文章，宣傳隊組的先進(jìn)事跡和先進(jìn)個(gè)人，開(kāi)展員工生日送祝?；顒?dòng)，從一點(diǎn)一滴入手打造隊組的向心力和凝聚力。隊組為員工配備了愛(ài)心水壺愛(ài)心藥箱、愛(ài)心雨傘，以備不時(shí)之需，還增加了“好人好事”的獎勵力度，持續性組織家庭慰問(wèn)，開(kāi)展豐富多彩的班組團建活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通和交流，營(yíng)造了心往一處想、智往一處謀、力往一處使的濃郁氛圍。

分區管理 承包“責任田”

操作者在地面控制中心，通過(guò)一臺小小的電腦，動(dòng)動(dòng)手指就能完成各條皮帶機的開(kāi)?？刂?；井下皮帶集中控制系統大屏上，全長(cháng)一萬(wàn)多米的主膠帶機穿越地心，高效運行。伴隨著(zhù)主運輸系統集控操作無(wú)人值守的實(shí)施，皮帶二隊從精益化管理要求出發(fā)，對班組進(jìn)行了優(yōu)化組合，實(shí)現減員提效、降本增效、提效增效。原先，皮帶二隊下設運轉班、檢修班、電工班、輔助勤雜班10個(gè)班組，存在人員管理機動(dòng)性差、班組之間協(xié)調配合能力弱等問(wèn)題。通過(guò)對標先進(jìn)、現場(chǎng)調研，該隊打破工種界線(xiàn)，發(fā)揮一人多職、一專(zhuān)多能的人員優(yōu)勢，將原有的10個(gè)班組調整為3個(gè)大機電班，構建起班組長(cháng)負責制的分區管理模式，即每個(gè)班組負責一個(gè)采區，進(jìn)行人員的統一管理、統一安排、統一調配，讓班組長(cháng)掌握現場(chǎng)調配的“話(huà)語(yǔ)權”，讓聽(tīng)見(jiàn)炮火的人來(lái)指揮戰斗。原有的皮帶司機崗轉變?yōu)闄C電巡查崗，負責對所轄區域的設備進(jìn)行維護、檢修，對現場(chǎng)突發(fā)變化進(jìn)行處理?！拔覀儗⒁粋€(gè)采區包括機電檢修、安全生產(chǎn)標準化、安全管理、事故控制等指標全部承包給班組，引導、監督各班組耕好‘責任田’，多打‘效益糧’”。副隊長(cháng)李書(shū)有對記者說(shuō)。班組長(cháng)對本班組生產(chǎn)指標、安全指標、成本指標進(jìn)行管控，隊里對班組在生產(chǎn)過(guò)程中出現的疑難問(wèn)題進(jìn)行對接協(xié)調，通過(guò)權力下放，擴大了班組管理的自主權，提高了大家的積極性和主動(dòng)性?！鞍嘟M優(yōu)化重組后，我們隊既強調團隊協(xié)作，也重視個(gè)人能力，不再明確細分誰(shuí)是設備維護工、誰(shuí)是崗位司機、誰(shuí)是電工、誰(shuí)是勤雜工，每個(gè)人既能當司機保運轉，還能干檢修調設備，形成了上下一盤(pán)棋、擰成一股勁的好局面?！?/p>

引入競爭 激發(fā)新活力

引入競爭機制是打開(kāi)工作局面、激活班組活力的有效途徑。皮帶二隊向先進(jìn)隊組學(xué)習取經(jīng)，通過(guò)開(kāi)展精益班組競賽活動(dòng)，夯實(shí)工作基礎，提升管理質(zhì)效。精益班組管理日報表是月底評選精益班組的主要依據，也是隊組掌握總體生產(chǎn)情況，實(shí)施綜合管理的第一手資料。值班隊干對當日各班組的開(kāi)機率、文明生產(chǎn)情況、“三違”情況等日常性基礎工作進(jìn)行統計匯總，并將當日班組獎罰情況公示到精益班組建設管理公示欄及微信群中，自覺(jué)接受員工監督，保證每日的考核與獎勵透明化，做到公平、公正、公開(kāi)。對每月評選出的精益班組按每人200分進(jìn)行獎勵，班組長(cháng)再根據本月員工創(chuàng )造價(jià)值的多少自主分配分數。另外，該隊把精益班組創(chuàng )建與幸福隊組建設結合起來(lái)，將班組家庭慰問(wèn)組織情況、好人好事等都列入精益班組評比的加分項，既有管理上的“硬杠杠”，又有文化上的“軟輸出”。以前機電一班存在士氣低落、凝聚力差、“三違率”高等問(wèn)題，現在大家自覺(jué)把個(gè)人的事與集體榮譽(yù)聯(lián)系在一起，積極建言獻策，強化現場(chǎng)管理，開(kāi)展小改小革，遵章守紀，按標作業(yè)，用每個(gè)人的付出匯聚起班組奮進(jìn)的力量，班組的工作質(zhì)量、精神面貌都發(fā)生了質(zhì)的變化，被中國質(zhì)量協(xié)會(huì )評為“質(zhì)量信得過(guò)班組”。以皮帶二隊創(chuàng )建“精益”班組的實(shí)踐與探索為主題的論文，在近日的中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )組織開(kāi)展的煤炭行業(yè)班組建設與管理優(yōu)秀論文征集活動(dòng)中被評為一等獎。

  (文 郭艷霞 岳 鵬)

責任編輯：崔婷婷