近年來(lái)，高河能源公司圍繞智能化礦井建設、安全管理、高效生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、黨建工作五個(gè)專(zhuān)業(yè)，抓實(shí)公司、科、隊三層級對標挖潛行動(dòng)，促使干部員工開(kāi)闊眼界、明確優(yōu)劣，增強投身價(jià)值創(chuàng )造的積極性和主動(dòng)性。那么，對標準不準，挖潛實(shí)不實(shí)？具體效果如何？近日，記者走進(jìn)該公司掘進(jìn)準備隊進(jìn)行了深入調查。

“只要走出去，就一定會(huì )有收獲?！边@是該隊隊長(cháng)石強多次對標回來(lái)的總結。今年一季度，他帶領(lǐng)骨干專(zhuān)門(mén)到余吾煤業(yè)公司進(jìn)行了對標學(xué)習?！盀檫x擇一個(gè)合適的對標對象，我們對集團各礦隊組進(jìn)行了篩選，發(fā)現余吾煤業(yè)公司掘進(jìn)準備隊和我隊工作相似度最高。于是，我們專(zhuān)門(mén)到這個(gè)隊組進(jìn)行了深入細致的對標學(xué)習?！笔瘡娬f(shuō)道。

據了解，該隊的爆破業(yè)務(wù)主要是巖巷掘進(jìn)、綜采工作面過(guò)地質(zhì)構造時(shí)進(jìn)行爆破破巖。其中，切頂卸壓預裂爆破由于炮孔位置較高、孔眼較深、操作空間易受局限，是難度最大的一項工作。

“炮眼一般都在4米左右的高度，孔眼深度在21米，我們在進(jìn)行裝填炸藥和炮土時(shí)，用的炮棍是木制的，一米一根，一根一根往里頂，工作時(shí)一人在高處工作臺上控制角度，三至四人在地面上負責用力往里搥。這個(gè)工作方法過(guò)于原始傳統，我們也一直在探索新的方法，但效果不明顯?！笔瘡姼嬖V記者，正是通過(guò)這次對標，讓攻破這個(gè)難題由 “山重水復疑無(wú)路”變成了“柳暗花明又一村”。

在余吾煤業(yè)公司，木制炮棍由八米多長(cháng)的錨索代替，保證了封孔質(zhì)量，提升了封孔效率，破解了炮棍不可彎曲的局限性，防止了沖孔或頂煤垮落的現象發(fā)生。

一次成功的對標，不僅要善用“拿來(lái)主義”，更要能結合自身實(shí)際，做到優(yōu)化改進(jìn)。該隊在余吾新型炮棍的基礎上，換了“帽子”穿了“新衣”，再次進(jìn)行了改良。通過(guò)把原木制炮頭更換為耐磨防靜電的呢絨棒炮頭，給錨索“穿”上了熱融呢絨棒膠“衣”，還通過(guò)加裝接頭，實(shí)現可連接，讓錨索伸縮自如，可滿(mǎn)足不同的孔深。這樣，不僅擴大了適用范圍，而且提升了爆破作業(yè)的安全性。

“這項對標成果的經(jīng)濟效益可圈可點(diǎn)?！笔瘡娝懔艘还P賬：新型錨索炮棍單組造價(jià)750元，原木質(zhì)炮棍單根造價(jià)60元，單組20根需要1200元，單組節省成本450元，且新型錨索炮棍相較于木質(zhì)炮棍使用壽命更長(cháng)，減少了作業(yè)人員，節省了人工成本。

通過(guò)在余吾煤業(yè)公司的學(xué)習，除新型炮棍外，掘進(jìn)準備隊支部還建立起了積分兌換的微型超市。

“余吾煤業(yè)公司微信超市是一個(gè)應急性的柜臺，里面有勞保、工具等，以防不備之需。我們黨支部則是準備了一些平時(shí)日?？捎玫降墓ぷ魃钣闷?，并為員工建立積分信息表，對員工在工作的表現給予積分獎勵，實(shí)現積分與‘一體化融合’管理辦法相結合。通過(guò)積分作為超市兌換的虛擬貨幣，員工可用積分兌換物品?！痹撽狘h支部書(shū)記李濤告訴記者，雖然這些物品價(jià)值都不高，但員工都把成功兌換看作是一種榮譽(yù)。

向外認真對標學(xué)習，對內積極挖潛提升。這是該隊提升核心競爭力的重要舉措，尤其在隊組走上了爆破、守巷“雙主業(yè)”的新道路后，更是將此視之為“看家本領(lǐng)”。

“我們鼓勵員工積極參與‘五小’創(chuàng )新，一方面可以集思廣益提高工作質(zhì)效，一方面可以激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情?！笔瘡姼嬖V記者，在隊會(huì )議室后方擺放的展示臺上，就是大家開(kāi)動(dòng)腦筯的實(shí)踐成果，這些成果應用到實(shí)際工作中，提高了效率和安全水平。

采用一個(gè)定滑輪和一根長(cháng)7米內徑為8毫米的尼龍繩制作而成的井下漲拉錨索輔助裝置，可有效降低員工漲拉錨索時(shí)的勞動(dòng)強度，大幅提升了作業(yè)安全性和操作靈活性，減少了操作人員，節約了人工費用。多功能炮孔測量器具有攜帶方便、操作簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，可準確測量爆破工作面的炮孔深度、角度及爆破進(jìn)尺，進(jìn)一步保障了安全。

從去年至今，該隊遵循公司“一中心四平臺”管理辦法，共研發(fā)創(chuàng )新項目9個(gè)，其中1項已取得專(zhuān)利證書(shū)，1項正在申請中。

“對標是雙向的。我們會(huì )虛心學(xué)習別人的先進(jìn)經(jīng)驗，也會(huì )真誠分享我們的創(chuàng )新成果?，F在我們和余吾煤業(yè)公司掘進(jìn)準備隊形成了‘結對子’的學(xué)習關(guān)系，一周最少通兩次電話(huà)，互相學(xué)習、互相交流、共同提高?！笔瘡娬J為，互相促進(jìn)才是真正的對標。

（文/圖 牛書(shū)紅 姚怡 連雅男）

責任編輯：郝佳麗