今年以來(lái)，王莊煤礦持續推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，錨定對標挖潛中心工作，確定了“1436”對標挖潛工作思路，實(shí)現了正規有序的安全生產(chǎn)，各項經(jīng)營(yíng)指標得到穩步突破。近日，記者走進(jìn)該礦綜采二隊，深入了解該隊是如何加強管理、深挖內潛，不斷完成挑戰值、實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的。

“現在，我對本礦三月份對標挖潛工作情況做匯報，主要內容是三月份對標挖潛指標完成情況、在對標挖潛中存在的一些問(wèn)題、四月份對標挖潛工作中重點(diǎn)管控對象，還有就是一季度KPI重點(diǎn)指標完成情況……”4月5日，在王莊煤礦調度會(huì )上，該礦企管科負責人針對該礦對標挖潛工作進(jìn)行了詳細匯報。

當前，高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為時(shí)代主題。王莊煤礦緊盯對標挖潛中心工作不松勁，通過(guò)與行業(yè)標桿、先進(jìn)單位進(jìn)行對標，從礦、科、隊三級橫向延伸本礦、集團、省內、國內四個(gè)層面，縱向拓展生產(chǎn)方式—商業(yè)模式—業(yè)務(wù)項目三個(gè)維度開(kāi)展對標挖潛工作?！霸?月份對標挖潛指標中，隊組指標有76項，在完成的70項指標中，其中有24項指標超早期設定的挑戰目標，其中綜采二隊就有4項指標超挑戰值?！痹摰V精益辦公室工作人員楊勇告訴記者。

記者了解到，自開(kāi)展對標挖潛工作以來(lái)，該礦一、二線(xiàn)隊組通過(guò)與內外部對標，與自身歷史先進(jìn)水平、與同專(zhuān)業(yè)先進(jìn)隊組之間對標，并建立對標指標庫，納入月度生產(chǎn)計劃項目中，實(shí)行月初計劃—月中過(guò)程管控—月末分析考核—下月指標調整的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理。在3月份對標挖潛指標中，該礦綜采二隊計資產(chǎn)量、噸煤直接工效、噸煤支護材料、機電事故率四項指標均已達到了挑戰值。

當記者問(wèn)到綜采二隊隊長(cháng)蘇陳磊是如何高質(zhì)量完成3月份對標挖潛“答卷”時(shí)，他長(cháng)舒了一口氣介紹道：“對標挖潛其實(shí)就是一個(gè)‘算賬’的過(guò)程，要遵循正確的思路‘對癥下藥’，認真與精益思想指導下的‘算賬’文化相結合，算大賬、算整體賬、算綜合賬，摸透實(shí)情、真抓實(shí)干，苦練內功，善于總結，從本隊實(shí)際出發(fā)，全面做好頂層設計和整體規劃，提高開(kāi)機率，降低事故率……”

在與蘇陳磊的交談中，記者了解到綜采二隊3月份四項指標均超過(guò)挑戰值絕非偶然，是他們嚴格按照王莊煤礦“13533”頂板管理思路，堅持機電設備“三化”管理，以“六查”工作辦法提升檢修質(zhì)量，在從容有序組織生產(chǎn)的基礎上，一次次認真總結經(jīng)驗，一次次加強過(guò)程管控，一次次分析數據的結果。

“1月份，礦上通過(guò)數據分析給我們下達的生產(chǎn)任務(wù)保底值是31萬(wàn)噸，奮斗值是31.5萬(wàn)噸，挑戰值是32萬(wàn)噸。實(shí)際上，我們完成了29.52萬(wàn)噸，主要恰逢春節，導致沒(méi)有完成保底值；2月我們的生產(chǎn)任務(wù)保底值32萬(wàn)噸，奮斗值32.5萬(wàn)噸，挑戰值33萬(wàn)噸，我們實(shí)際完成32.5萬(wàn)噸，離挑戰目標差了0.5萬(wàn)噸，原因是我們忽視了設備的維修維護，影響了開(kāi)機率?！被貞浧鹎皟蓚€(gè)月的生產(chǎn)情況，蘇陳磊歷歷在目，“在總結了前兩個(gè)月的經(jīng)驗教訓后，我們不斷加強管理，從控制好員工出勤出發(fā)，合理組織生產(chǎn)，避免了一些不必要的事故，3月份生產(chǎn)任務(wù)終于超過(guò)了挑戰值1.5萬(wàn)噸?！碧K陳磊笑著(zhù)說(shuō)。

來(lái)到蘇陳磊的辦公桌前，記者看到他電腦屏幕的Word文檔還打開(kāi)著(zhù)，文檔標題赫然寫(xiě)著(zhù)“綜采二隊一季度對標挖潛指標分析及總結”。

蘇陳磊告訴記者：“我隊將對標一季度完成情況，狠抓機電設備的維修維護，徹底杜絕責任事故，確保二季度生產(chǎn)計劃有條不紊地跟進(jìn)……”

從蘇陳磊的分析總結中記者了解到，在接下來(lái)的工作中，綜采二隊將從降本和增效兩個(gè)方面持續發(fā)力。在減人提效方面，要求每班出勤人數生產(chǎn)班不得超過(guò)23人，檢修班不得超過(guò)45人，工種人數不夠時(shí)由班組長(cháng)、隊干、電工兼職頂崗。在降本增效方面，要求合理規范材料投入使用，加強工作面沿空留巷單體柱和π型梁的防護，盡可能復用尾巷內回收的單體柱，對彎曲變形的π型梁及時(shí)整形修復后再使用，支護材料“能回盡回”，降低材料的消耗；加強支架初撐力管理，保證頂板支護效果，減少頂板管理不到位的材料浪費。在提效增效方面，嚴格按照“六查”安全管理規定要求，加強前、后刮板機檢修維護工作，及時(shí)更換補充損壞的刮板，防止發(fā)生斷鏈事故，及時(shí)補充采煤機刀齒，防止損壞滾筒刀齒座、滾筒、搖臂，加強對電氣設備的防潮管理，及時(shí)更換防潮劑，避免發(fā)生絕緣阻值降低導致設備停機，影響事故率，保證噸煤投入最低，工效最高，事故率最低。

綜采二隊通過(guò)內部挖潛不斷完成挑戰值只是該礦積極開(kāi)展對標挖潛、實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的一個(gè)縮影。當下，該礦正以全面預算為依托，圍繞“KPI+GS”管理目標，明確“業(yè)務(wù)是基礎”的基本思想，聚焦重點(diǎn)找準切口，持續開(kāi)展對標挖潛，多出煤、出好煤，算長(cháng)遠賬、算綜合賬，全力走好高質(zhì)量發(fā)展之路。截至目前，該礦已完成29項對標項目，進(jìn)一步朝著(zhù)增效創(chuàng )效的目標穩步前進(jìn)。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：李世臣