對標挖潛是提升企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益的務(wù)實(shí)之策。今年以來(lái)，司馬煤業(yè)公司選煤廠(chǎng)深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，通過(guò)對標挖潛，持續加大技術(shù)改造力度，不斷提高選煤節支降耗水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展省出了“真金白銀”?！?/p>

司馬煤業(yè)公司選煤廠(chǎng)結合實(shí)際按照該公司執行層面構建“對標—找差—改進(jìn)—提升”螺旋式循環(huán)對標機制，推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化向縱深發(fā)展，持續加大技術(shù)改造力度，不斷提高選煤增收創(chuàng )效能力和選煤節支降耗水平，促進(jìn)了產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的顯著(zhù)增強。

去年，該廠(chǎng)對222B給煤機進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現了煤量更好控制和精準配煤；浮選車(chē)間對易燃、易爆危險品儲存容器裝卸藥劑進(jìn)氣孔進(jìn)行改造，節省了工時(shí)費，消除了重大隱患，一項項技術(shù)改造在對標中挖出了新的效益增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，選煤廠(chǎng)在對標中通過(guò)對選煤精煤脫介篩和浮選系統的擴容改造，使洗選能力提升了60%；采用新型浮選藥劑，精煤回收率提高了1.5個(gè)百分點(diǎn)，完成了自動(dòng)選矸系統改造，矸中帶煤率由5%降至2%以下。

對標挖潛，挖的是潛力，就是方方面面的效益點(diǎn)。選煤廠(chǎng)通過(guò)對標集團指標及歷史最好指標，加大成本管控考核力度，構建了“以天統計，以月結算”的算賬模式，通過(guò)細化材料配件管理、嚴格物品回收登記、交舊領(lǐng)新制度、廢舊物回收制度，嚴格執行出入庫管理，合理組織人員加班生產(chǎn)，靈活調崗調薪，提高工時(shí)利用率，降低人工成本，取得了明顯成效。

今年，選煤廠(chǎng)將力爭完成動(dòng)篩車(chē)間智能化選矸系統工藝改造，降低工人勞動(dòng)強度，降低排矸運行成本；力爭完成原煤倉甲帶式給煤機升級改造工作，改善配煤技術(shù)，提高工作效率；盡快更換主洗車(chē)間305b脫介篩，進(jìn)一步降低介耗、電耗；做好浮精泡沫消泡的技改工作；做好浮選加藥智能化的調研準備工作等等。按照“統籌推進(jìn)，鞏固提升，總結提煉，典型推廣”的原則，通過(guò)“對標標準、對標先進(jìn)、對標歷史”，在工藝流程、設備設施、勞動(dòng)組織上找差距，在洗精煤產(chǎn)率、全員效率、噸煤加工成本上不斷補短板，持續降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，在對標之路上披荊斬棘，奮勇前行。

（文 張鵬 黃河洋 米慧君 牛芝瑞）

責任編輯：李世臣