調查研究是我們黨的傳家寶。在加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的新征程上，我們必須激揚求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)，自覺(jué)向群眾學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習，真正在調研實(shí)踐中獲得真知識、總結金點(diǎn)子、闖出新路子，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。近日，記者來(lái)到余吾煤業(yè)公司供電科，對他們是如何降低電耗、實(shí)現效益提升的進(jìn)行了調研。

通過(guò)實(shí)地采訪(fǎng)，記者了解到作為該公司三電管理的主管業(yè)務(wù)科室，供電科積極對標、直面難題，通過(guò)查閱文件、解讀政策，對井上下各系統進(jìn)行深入調研分析，提出了“1+1+3”的三電管理工作思路，取得了明顯成效。

對標挖潛是企業(yè)降本增效、提升競爭力的有效手段。近年來(lái)，余吾煤業(yè)公司將對標挖潛、精益管理作為企業(yè)效益提升、管理優(yōu)化及戰略支撐的切入點(diǎn)和契合點(diǎn)，多層次、多角度、多維度開(kāi)展對標活動(dòng)，通過(guò)對出壓力、標出短板、評出標桿、比出動(dòng)力，持續提高管理水平，推動(dòng)生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展質(zhì)量實(shí)現新突破。

對標對什么？跟誰(shuí)對？對到什么程度？面對一連串的問(wèn)題，該公司認為，進(jìn)入新發(fā)展階段，就必須在思想觀(guān)念上打破舊有的思維模式，在對標中堅持重點(diǎn)突破與全面提升相結合，以破解突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，不斷補齊短板、打破瓶頸，從而帶動(dòng)企業(yè)管理整體優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。電耗作為一直困擾該公司發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題之一，如何降低電耗，也就成為該公司的一項課題?！半娰M在生產(chǎn)能耗支出方面占比高達70%左右?！痹摴竟╇娍瓶崎L(cháng)王和兵說(shuō)。

作為三電管理的主管業(yè)務(wù)科室，該公司供電科直面難題，積極對標，通過(guò)查閱文件、了解政策，對井上下各系統調研、分析，最終提出了“1+1+3”的三電管理工作思路，就是圍繞建立一個(gè)標準化體系、制定一套可行的節電管理方案、明確建設電量分析管理平臺三個(gè)步驟進(jìn)行整體布局。從企業(yè)用電的性質(zhì)出發(fā)，先后建立了生產(chǎn)性用電和非生產(chǎn)性用電的邊界，重新修訂了電能管理制度，完善了“二圖八表”相關(guān)工作，出臺了《余吾煤業(yè)節電管理舉措及考核辦法》，筑牢了節電制度管理的堤壩。據統計，2022年該公司綜合原煤電耗29.8kwh/噸，在剔除電價(jià)上漲因素帶來(lái)的用電成本增加的市場(chǎng)影響外，全年節電3044萬(wàn)kwh，節約用電成本1500余萬(wàn)元。

“對標，最重要的是在企業(yè)內部，結合實(shí)際在移植過(guò)程中進(jìn)行‘本土化’的創(chuàng )新，形成特色方法，實(shí)現有突破的趕超?！痹摴酒蠊芸瓶崎L(cháng)鞏躍斌介紹道。

在對標過(guò)程中，該公司進(jìn)一步拓展思路，分專(zhuān)業(yè)、分層級研究落實(shí)內部對標，重點(diǎn)在生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)管理、修舊利廢等方面廣泛開(kāi)展對標評比。為此，該公司進(jìn)一步健全完善材料回收復用制度，嚴格落實(shí)回收、維修、復用各環(huán)節管控，進(jìn)一步規范廢舊物資回收管理，加快廢舊物資循環(huán)再利用速度，最大限度降低新材料投入。同時(shí)，對所有待修設備設施實(shí)行定置化管理，每天為待修設備和材料“找主人”，把待報廢的設備進(jìn)行拆解，回收設備內完好的小件，做到“零廢棄”，做到能用的再次修復利用，讓舊配件發(fā)揮最大效用。截至目前，該公司通過(guò)“五小”創(chuàng )新、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng )新節約成本千萬(wàn)余元，實(shí)現了從 “耗能”到“節能”的大轉變。

 （文/圖 劉明星 常偉 王鵬）

責任編輯：崔婷婷