近日，余吾煤業(yè)公司收到山西省煤炭學(xué)會(huì )頒發(fā)的“2022年山西省煤炭科技創(chuàng )新煤礦”獎牌。這是該公司全面深化改革、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展,研發(fā)水平不斷提升取得的又一成果。

2022年，該公司創(chuàng )新成果數量與質(zhì)量再創(chuàng )新高，創(chuàng )新團隊建設形成規模，高質(zhì)量完成了各項科研目標任務(wù)。

完善“一體化”創(chuàng )新模式。該公司根據各部門(mén)提出的創(chuàng )新建議對《余吾煤業(yè)公司“1368”創(chuàng )新工作實(shí)施方案》《余吾煤業(yè)科技項目管理辦法》等制度進(jìn)行了修訂并全面實(shí)施，還制定了創(chuàng )新項目驗收與推廣管理制度，實(shí)施創(chuàng )新工作量化可考。

創(chuàng )新生產(chǎn)組織工藝。柔?；炷裂乜樟粝镌囼灣晒?在N1105工作面留巷1110米。推廣放炮切頂技術(shù),為相鄰工作面小煤柱護巷奠定基礎。完善了“一面一策”“一段一策”單進(jìn)提升管理辦法，針對不同巷道類(lèi)型、用途和服務(wù)年限，細分了18種不同的分類(lèi)支護形式，實(shí)現了復雜地質(zhì)條件下快速掘進(jìn)新突破。樹(shù)立“一次做好、只做一次、終身負責、返工追責”工程質(zhì)量理念,規范了巷道斷面布置設計,安全生產(chǎn)標準化水平有效提升。

強化企業(yè)改革創(chuàng )新。創(chuàng )新人才培養模式，創(chuàng )建了“識、派、練、評、用、樹(shù)”六步法；深入推進(jìn)“一線(xiàn)鍛煉、競聘準入、掛職鍛煉、多元推薦、三星評定、積分考核”為特征的“大人才”管理體系；修訂完善差異化薪酬分配制度,實(shí)現了評先選優(yōu)根據價(jià)值創(chuàng )造情況進(jìn)行現場(chǎng)打分。

提升瓦斯綜合治理水平。積極開(kāi)展煤層頂底板羽狀分支孔條帶預抽技術(shù)試驗。推廣實(shí)施了“1341”抽采鉆孔精益管理新模式，實(shí)施三級驗收機制對鉆孔深度、濃度、煤量進(jìn)行三向驗收,實(shí)施鉆孔進(jìn)尺否決機制，實(shí)現了鉆孔效益最大化。

推進(jìn)智能化礦井建設。對EBZ160掘進(jìn)機、CMM2-15液壓錨桿鉆車(chē)等設備進(jìn)行智能化改造；井下新建一個(gè)、改造兩個(gè)無(wú)人值守遠程控制采區變電所；建設礦井電量監測分析系統,對全礦各系統用電情況進(jìn)行智能化管控；驗收通過(guò)了公司首個(gè)智能化掘進(jìn)工作面。

（文 郝軍 王江 楊利軍)

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