2022年，在集團黨政的堅強領(lǐng)導下，天脊全體干部員工緊緊圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”重大要求，深入推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，堅定執行“三條主線(xiàn)”“四大創(chuàng )新”，嚴格落實(shí)“兩個(gè)責任體系”“兩個(gè)持續提升”，確保了裝置安全穩定運行，滿(mǎn)足了終端市場(chǎng)需求，取得了來(lái)之不易的喜人佳績(jì)。

面對疫情防控復雜多變的嚴峻形勢，天脊集團承受需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的三重壓力，牢牢堅守生產(chǎn)基礎地位不動(dòng)搖，科學(xué)預判市場(chǎng)走勢，苦練內功，拼搏奮進(jìn)，堅持以質(zhì)取勝，全力滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺態(tài)勢，在提高產(chǎn)品質(zhì)量效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益的基礎上，保持了較為合理滿(mǎn)意的經(jīng)濟增長(cháng)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

生產(chǎn)成效顯著(zhù)。天脊集團牢牢堅守安全底線(xiàn)、環(huán)保紅線(xiàn)，持續強化安全基礎管理，時(shí)時(shí)刻刻狠抓生產(chǎn)計劃管理、安全風(fēng)險管控、工藝變化管理、環(huán)保治理完善，堅持不懈開(kāi)展 “價(jià)值創(chuàng )造大比拼”“‘算賬’文化在天脊”“掛圖作戰保生產(chǎn)”“班組生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)，共克時(shí)艱、共渡難關(guān)，加固了供應鏈、運輸鏈、生產(chǎn)鏈、需求鏈，提前完成了合成氨、產(chǎn)氨制氫、硝酸、苯胺全年生產(chǎn)計劃任務(wù)。

市場(chǎng)深耕業(yè)績(jì)不易。天脊集團堅持以市場(chǎng)為導向，積極應對困難與挑戰，搶抓市場(chǎng)機遇，加強“化肥、苯胺、硝酸銨”三大產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調，用好用活營(yíng)銷(xiāo)大數據系統，進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)絡(luò )基礎，深化互利合作，豐富產(chǎn)品結構，做好貨運物流的保通保暢，緊緊圍繞“量、價(jià)、利”深耕市場(chǎng)，實(shí)現價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的有機統一。苯胺銷(xiāo)售奮斗目標任務(wù)提前完成，化肥銷(xiāo)售完成率實(shí)現100%。

（文 王愛(ài)軍)

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