“全礦上下將‘保供應’與‘增效益’統籌推進(jìn)，在完成能源保供，擔負起政治和社會(huì )責任的基礎上，噴吹煤銷(xiāo)量由8月份的22.4萬(wàn)噸增加到9月份的28.9萬(wàn)噸，銷(xiāo)售占比9月份環(huán)比8月份由28.69%提高到36.57%，創(chuàng )造了實(shí)實(shí)在在的真金白銀?！蓖跚f煤礦礦長(cháng)楊計先說(shuō)。

2022年，王莊煤礦守牢底線(xiàn)、打好沖鋒，在全力做好常態(tài)化保供基礎上，搶抓機遇、乘勢而上，堅定不移以精細思想指導下的 “算賬”文化為統領(lǐng)，算好“效益賬”，實(shí)現效益最大化。9月份，噴吹煤產(chǎn)量達29.9萬(wàn)噸，銷(xiāo)量達28.9萬(wàn)噸，創(chuàng )建礦建廠(chǎng)以來(lái)月度噴吹煤產(chǎn)量、銷(xiāo)量的最高紀錄。

聯(lián)動(dòng)共享提效益

“為實(shí)現配置最優(yōu)化和效益最大化，真正實(shí)現從生產(chǎn)者到經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者到競爭者的轉變，我礦實(shí)行了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機制，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室及時(shí)了解煤炭市場(chǎng)行情變化，在不影響正常保供的情況下，對生產(chǎn)組織進(jìn)行調整，實(shí)現效益最大化?！鄙a(chǎn)礦長(cháng)靳蘇平說(shuō)。

為實(shí)現信息共享，該礦構建了地質(zhì)、瓦斯、頂板三位一體聯(lián)動(dòng)機制和煤質(zhì)化驗信息共享機制。在三位一體聯(lián)動(dòng)群中，各單位根據礦井當前采掘活動(dòng)將可能對采掘活動(dòng)有影響的信息發(fā)送到工作群，實(shí)現地質(zhì)、瓦斯、頂板信息一張圖展現；在煤質(zhì)化驗共享群中，除了共享煤質(zhì)檢驗結果外，還實(shí)時(shí)跟蹤煤炭市場(chǎng)行情，讓群里的每位成員做到心中有數。

面對噴吹煤市價(jià)的一路走高，如何調整生產(chǎn)組織實(shí)現效益最大化？該礦從不同煤炭產(chǎn)品盈利能力角度分析后發(fā)現：就煤炭市場(chǎng)行情，王莊煤礦單項煤炭產(chǎn)品盈利能力由低到高為運銷(xiāo)混煤→塊煤→運銷(xiāo)噴吹煤→地銷(xiāo)混煤→地銷(xiāo)噴吹煤，最終得出結論，在保證正?；烀罕９┣闆r下，應最大量組織噴吹煤生產(chǎn)。

“在保證混煤煤質(zhì)的前提下，噴吹煤產(chǎn)量由8500噸/天提高到10000噸/天，日增1500噸?！苯K平介紹說(shuō)。

管理創(chuàng )新激活力

“今天你的浮選車(chē)數是多少？”

“你的浮選車(chē)數這么多，我們也得加把勁了?！?/p>

在選煤廠(chǎng)集控室，交接班時(shí)互問(wèn)對方產(chǎn)量給自己定下目標已經(jīng)成為一種習慣。

自實(shí)行主煤流大合伙人機制以來(lái)，該礦選煤廠(chǎng)從主洗、浮選車(chē)間到調度室，從班組到個(gè)人，引入合伙人機制，以噴吹煤產(chǎn)量、浮精產(chǎn)量為目標，實(shí)行班組排名，進(jìn)行正向激勵，調動(dòng)了工作積極性。

此外，還實(shí)行產(chǎn)、洗、銷(xiāo)一體化管理，以大合伙人機制為抓手，抓源頭、抓過(guò)程、抓終端；實(shí)施“2.5+1.5”的減人提效正規有序生產(chǎn)模式，從源頭保證煤量均勻充足，煤質(zhì)穩定；在主運輸管理上狠下功夫，保證連續運轉。

攻堅克難保煤質(zhì)

為確保設備安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行，該礦選煤廠(chǎng)在不影響生產(chǎn)的情況下，完成了煤泥水系統改造，在提高噴吹煤產(chǎn)量、煤泥灰分同時(shí)，煤泥量減少了3%，濃縮機底流濃度由360g/l左右降低到300g/l以下，突破了原來(lái)每天生產(chǎn)8500噸噴吹煤的瓶頸。

針對零點(diǎn)班原煤倉位低或空倉時(shí)，入廠(chǎng)原煤量小導致噴吹煤量小的實(shí)際，9月份，選煤廠(chǎng)零點(diǎn)班煤裝倉入儲，主廠(chǎng)房集中停機1小時(shí)左右，停機期間各崗位司機和檢修人員進(jìn)行設備巡檢、處理溜槽積煤、清理篩篦等，做到了機停人不停。

“不僅降低了電耗，還可在保證混煤發(fā)熱量不低于5300大卡的同時(shí)，集中大煤量組織生產(chǎn)，使9月份的噴吹煤有16天達到了日產(chǎn)量10000噸以上?！边x煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)李雪丁說(shuō)。

不僅如此，該礦選煤廠(chǎng)還嚴抓設備維護，堅持設備測溫；嚴格執行員工包點(diǎn)、班組長(cháng)包片、車(chē)間分管領(lǐng)導包面的設備包保制，對重點(diǎn)設備超前預控，做到有計劃檢修；嚴格執行崗位司機不間斷巡查、車(chē)間值班四點(diǎn)班巡查、廠(chǎng)值班零點(diǎn)班巡查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，開(kāi)機率由8月份88.16%提高到了91.51%。

標本兼治筑防線(xiàn)

該礦制定了“4321”全覆蓋檢查制度，除正常的采掘開(kāi)頭面外，注重不常到人的巷道檢查，確保每個(gè)地點(diǎn)在一定周期內必須有人到，做到全面檢查無(wú)死角、無(wú)盲區。

“4321”全覆蓋月度安全檢查機制是按照國家安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法并結合該礦安全生產(chǎn)標準化大檢查及月度事故隱患大排查需要，不斷探索和改進(jìn)提升形成的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。就是通過(guò)4級檢查、3個(gè)結果運用2個(gè)排名，每月使用正向激勵和反向鞭策的獎懲辦法，提高事故隱患排查質(zhì)量和實(shí)質(zhì)性隱患查處力度，增強全員事故隱患排查治理的主動(dòng)性。

該礦根據集團“六查”工作安排，制定印發(fā)了《王莊煤礦“六查”管理辦法》，全面部署“六查”工作。對采掘工作面、選煤廠(chǎng)等重要地點(diǎn)、重點(diǎn)設備進(jìn)行重點(diǎn)管控，完善事故應急預案，將備品備件備用至現場(chǎng)，發(fā)生事故時(shí)立即啟動(dòng)應急預案，在保證安全前提下，縮短事故處理時(shí)間。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：崔婷婷